Протокол Phezzan, найраніший безстроковий контрактний протокол в екосистемі zkSync, припинив роботу через місяць після запуску основної мережі.
Автор: Азума
Близько місяця тому екологічний децентралізований безстроковий контрактний протокол zkSync Phezzan Protocol повідомив спільноту про своє рішення закрити проект.
Як перший проект DeFi для розгортання безстрокових контрактних продуктів у тестовій мережі zkSync 2.0, Phezzan Protocol також повторив кілька версій продукту разом із технічним оновленням zkSync 2.0.Однак незручно, що основна мережа була офіційно запущена та перейменована на zkSync 2.0 Незабаром після ери zkSync протокол Phezzan, на який покладалися великі надії, зазнав передчасної невдачі.
29 травня Роланд, засновник Phezzan Protocol, опублікував статтю у своєму особистому Twitter, у якій він розмірковував про свій досвід та уроки з невдачі Phezzan Protocol, охоплюючи фінансування, формування команди, роботу спільноти тощо. У цьому аспекті , для підприємців, які також працюють у сфері Web3, він може зіграти певну роль у просвітництві.
Через довгий вміст повного тексту ми витягнемо частину основного вмісту, скомпілюємо й упорядкуємо його перед тим, як представити його, сподіваючись бути корисними для вас.
Про продукти
Роланд згадав, що протокол Phezzan було запущено на початку 2022 року, але після 15 місяців розробки досі немає життєздатного мережевого продукту. Центр ваги багато разів зміщувався — наприклад, спочатку я хотів прийняти модель AMM, але пізніше виявили, що AMM було важко вирішити проблему постійних втрат, а венчурні капіталісти не були зацікавлені в AMM, тому вони звернулися до моделі книги замовлень, але їм було важко укладати контракти з іншими книгами замовлень. Протоколи мають значення.
Урок, який Роланд витягує з цього, полягає в тому, що перш ніж почати бізнес, вам потрібно знайти правильний напрямок. Ви повинні принаймні спочатку чітко визначити, чим ви хочете займатися.
Про фінансування
Фінансування Phezzan Protocol тривало більше року, а також було підтримано деякими венчурними інвесторами та інвесторами-ангелами, але загалом не вдалося. Уроки, які Роланд засвоїв на цьому шляху, включають:
1 Ви повинні вміти добре розповідати історію. Ви повинні чітко донести своє бачення до венчурних капіталістів, а якщо вони не можуть зрозуміти вашу ідею, не кажучи вже про користувачів.
2 Мережа стосунків дуже важлива. Оскільки раніше в команді Phezzan Protocol не було постійних практиків Crypto, мережа стосунків у галузі була недостатньо розвиненою, тому команді довелося зв’язуватися з потенційними інвесторами через різні публічні канали соціальних мереж.
3 Спочатку знайдіть потрібну провідну інвестиційну установу. Команда Phezzan Protocol витратила багато часу на контакти з різними інвестиційними установами, але нарешті зрозуміла, що важливіше спочатку знайти провідну інвестиційну установу, а чудова провідна інвестиційна установа може значно пришвидшити процес фінансування.
4 Час має значення. Phezzan Protocol спочатку хотів почати фінансування, коли тестова мережа досягла важливого прогресу, щоб довести свою силу для VC, але після запуску тестової мережі Rinkeby відбувся збій Terra, а після запуску тестової мережі zkSync 2.0 вона зіткнулася зі штормом FTX... Тож якщо Ви не можете судити про ринкову тенденцію, тоді отримайте фінансування якнайшвидше, з часом все зміниться.
5 Більше спілкуйтеся з венчурними капіталістами. Якщо ви не впевнені, що ви робите (звичайно, ви впевнені в тому, що ви робите), ви можете багато спілкуватися з венчурними клієнтами. Якщо це нікому не подобається, змініть механізм. Якщо це нікому не подобається через два або три зміни, просто спробуйте щось зовсім інше. Венчурні інвестори бачили багато випадків, і вони можуть дати вам поради, які не входять у ваш власний досвід.
Про спільноту
Роланд дав метафору, згідно з якою створення спільноти до того, як продукт підійде на ринок, схоже на будівництво замку з піску. Ви можете отримати масу задоволення, але це не обов’язково призведе до хорошого кінця.
Для будь-якого проекту легко побудувати «спільноту», використовуючи деякі методи зростання (наприклад, попередній перегляд airdrop) на початку його запуску, але такі операції збиратимуть лише шукачів airdrop, і їхній фактичний коефіцієнт конверсії може бути не таким високим як менше 1%.
Отже, вам потрібно забути про спільноту на початку запуску, зосередитися на продукті, використовувати ці методи зростання після того, як ви щось зробили, а потім відфільтрувати дійсно цінних користувачів із відгуків, прислухатися до їхніх пропозицій і покращити свій продукт .
Про BD
Це просто: перегляньте всі запити на співпрацю, які ви отримуєте, і наберіться терпіння щодо проектів, над якими ви хочете співпрацювати.
Про команду
Phezzan Protocol зібрав чудову команду, і інженери ідеально втілили ідеї команди.
Єдина проблема полягає в тому, що через віддаленість офісу учасники команди знаходяться занадто далеко один від одного, що не тільки збільшить вартість спілкування, але й спричинить інерцію. Роланд дійшов висновку, що дистанційна робота вимагає гарної самодисципліни та відмінних управлінських навичок, і члени команди зустрічаються принаймні один тиждень на місяць, якщо це можливо.
про себе
Потрібно бути добрим до себе, що особливо важливо для всіх підприємців.
Роланд сказав: «У підприємницькій подорожі Phezzan Protocol ми завжди думаємо про помилки, які ми зробили, і про те, як ми можемо стати кращими; ми хвилюємося про минуле, сьогодення та майбутнє; це не дуже гарний стан розуму бути відповідальним за речі. Це стрес поглинає нас, поглинає нас».
Тож будьте ласкаві до себе, зробіть перерву, якщо вам це потрібно, і живіть поза роботою, навчіться отримувати задоволення від процесу відкриття бізнесу.
Що стосується зарплати, не задавайте собі питання про скорочення зарплати. Роланд скоротив свою зарплату на 20%-30% у процесі створення протоколу Phezzan, що також вплинуло на його повсякденне життя. Інвесторам байдуже, скільки грошей ви заробляєте як засновник, якщо ви не заробляєте шалених грошей.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Автобіографія невдахи-підприємця Web3
Автор: Азума
Близько місяця тому екологічний децентралізований безстроковий контрактний протокол zkSync Phezzan Protocol повідомив спільноту про своє рішення закрити проект.
Як перший проект DeFi для розгортання безстрокових контрактних продуктів у тестовій мережі zkSync 2.0, Phezzan Protocol також повторив кілька версій продукту разом із технічним оновленням zkSync 2.0.Однак незручно, що основна мережа була офіційно запущена та перейменована на zkSync 2.0 Незабаром після ери zkSync протокол Phezzan, на який покладалися великі надії, зазнав передчасної невдачі.
29 травня Роланд, засновник Phezzan Protocol, опублікував статтю у своєму особистому Twitter, у якій він розмірковував про свій досвід та уроки з невдачі Phezzan Protocol, охоплюючи фінансування, формування команди, роботу спільноти тощо. У цьому аспекті , для підприємців, які також працюють у сфері Web3, він може зіграти певну роль у просвітництві.
Через довгий вміст повного тексту ми витягнемо частину основного вмісту, скомпілюємо й упорядкуємо його перед тим, як представити його, сподіваючись бути корисними для вас.
Про продукти
Роланд згадав, що протокол Phezzan було запущено на початку 2022 року, але після 15 місяців розробки досі немає життєздатного мережевого продукту. Центр ваги багато разів зміщувався — наприклад, спочатку я хотів прийняти модель AMM, але пізніше виявили, що AMM було важко вирішити проблему постійних втрат, а венчурні капіталісти не були зацікавлені в AMM, тому вони звернулися до моделі книги замовлень, але їм було важко укладати контракти з іншими книгами замовлень. Протоколи мають значення.
Урок, який Роланд витягує з цього, полягає в тому, що перш ніж почати бізнес, вам потрібно знайти правильний напрямок. Ви повинні принаймні спочатку чітко визначити, чим ви хочете займатися.
Про фінансування
Фінансування Phezzan Protocol тривало більше року, а також було підтримано деякими венчурними інвесторами та інвесторами-ангелами, але загалом не вдалося. Уроки, які Роланд засвоїв на цьому шляху, включають:
1 Ви повинні вміти добре розповідати історію. Ви повинні чітко донести своє бачення до венчурних капіталістів, а якщо вони не можуть зрозуміти вашу ідею, не кажучи вже про користувачів.
2 Мережа стосунків дуже важлива. Оскільки раніше в команді Phezzan Protocol не було постійних практиків Crypto, мережа стосунків у галузі була недостатньо розвиненою, тому команді довелося зв’язуватися з потенційними інвесторами через різні публічні канали соціальних мереж.
3 Спочатку знайдіть потрібну провідну інвестиційну установу. Команда Phezzan Protocol витратила багато часу на контакти з різними інвестиційними установами, але нарешті зрозуміла, що важливіше спочатку знайти провідну інвестиційну установу, а чудова провідна інвестиційна установа може значно пришвидшити процес фінансування.
4 Час має значення. Phezzan Protocol спочатку хотів почати фінансування, коли тестова мережа досягла важливого прогресу, щоб довести свою силу для VC, але після запуску тестової мережі Rinkeby відбувся збій Terra, а після запуску тестової мережі zkSync 2.0 вона зіткнулася зі штормом FTX... Тож якщо Ви не можете судити про ринкову тенденцію, тоді отримайте фінансування якнайшвидше, з часом все зміниться.
5 Більше спілкуйтеся з венчурними капіталістами. Якщо ви не впевнені, що ви робите (звичайно, ви впевнені в тому, що ви робите), ви можете багато спілкуватися з венчурними клієнтами. Якщо це нікому не подобається, змініть механізм. Якщо це нікому не подобається через два або три зміни, просто спробуйте щось зовсім інше. Венчурні інвестори бачили багато випадків, і вони можуть дати вам поради, які не входять у ваш власний досвід.
Про спільноту
Роланд дав метафору, згідно з якою створення спільноти до того, як продукт підійде на ринок, схоже на будівництво замку з піску. Ви можете отримати масу задоволення, але це не обов’язково призведе до хорошого кінця.
Для будь-якого проекту легко побудувати «спільноту», використовуючи деякі методи зростання (наприклад, попередній перегляд airdrop) на початку його запуску, але такі операції збиратимуть лише шукачів airdrop, і їхній фактичний коефіцієнт конверсії може бути не таким високим як менше 1%.
Отже, вам потрібно забути про спільноту на початку запуску, зосередитися на продукті, використовувати ці методи зростання після того, як ви щось зробили, а потім відфільтрувати дійсно цінних користувачів із відгуків, прислухатися до їхніх пропозицій і покращити свій продукт .
Про BD
Це просто: перегляньте всі запити на співпрацю, які ви отримуєте, і наберіться терпіння щодо проектів, над якими ви хочете співпрацювати.
Про команду
Phezzan Protocol зібрав чудову команду, і інженери ідеально втілили ідеї команди.
Єдина проблема полягає в тому, що через віддаленість офісу учасники команди знаходяться занадто далеко один від одного, що не тільки збільшить вартість спілкування, але й спричинить інерцію. Роланд дійшов висновку, що дистанційна робота вимагає гарної самодисципліни та відмінних управлінських навичок, і члени команди зустрічаються принаймні один тиждень на місяць, якщо це можливо.
про себе
Потрібно бути добрим до себе, що особливо важливо для всіх підприємців.
Роланд сказав: «У підприємницькій подорожі Phezzan Protocol ми завжди думаємо про помилки, які ми зробили, і про те, як ми можемо стати кращими; ми хвилюємося про минуле, сьогодення та майбутнє; це не дуже гарний стан розуму бути відповідальним за речі. Це стрес поглинає нас, поглинає нас».
Тож будьте ласкаві до себе, зробіть перерву, якщо вам це потрібно, і живіть поза роботою, навчіться отримувати задоволення від процесу відкриття бізнесу.
Що стосується зарплати, не задавайте собі питання про скорочення зарплати. Роланд скоротив свою зарплату на 20%-30% у процесі створення протоколу Phezzan, що також вплинуло на його повсякденне життя. Інвесторам байдуже, скільки грошей ви заробляєте як засновник, якщо ви не заробляєте шалених грошей.