У епоху цифрової економіки стабільні монети для оплати картками стають новим інструментом, що з’єднує традиційні фінанси з децентралізованим світом, надаючи користувачам більш зручний досвід платежів. Однак ця нова галузь стикається з численними викликами, від невизначеності регуляторних норм до високих витрат на операції, а також до жорсткої конкуренції на ринку, що випробовує виживання емітентів U-карт.
Основні труднощі галузі U-карт
Обмеження каналів випуску
Основою послуги U-карт є наявність кваліфікації для випуску банківських карт, що вимагає від підприємств дотримання суворих фінансових регуляторних норм. Більшість компаній, що займаються U-картами, не мають права на прямий випуск банківських карт, тому обирають співпрацю з банками або платіжними шлюзами, що мають відповідну кваліфікацію, використовуючи їх API або інфраструктуру для надання послуг.
Високі витрати на канали
Ланцюг бізнесу U-карт охоплює кілька етапів, кожен з яких вимагає сплати відповідних зборів. Від емітента банківської картки до послуг API, обміну валют, міжнародних розрахункових каналів і до платіжного боку, усі повинні ділити прибуток. Це призводить до високих загальних витрат, що впливає на поширення та використання U-карт.
Дилема прибуткової моделі
Тиск тарифів: Видавці U-карт в основному отримують прибуток шляхом стягнення комісій, включаючи комісії за платежі, комісії за міжнародні перекази та обмінні збори тощо. Однак жорстка конкуренція на ринку ускладнює підвищення тарифів, а тривале підтримання низьких тарифів може призвести до того, що проект не зможе продовжувати свою діяльність.
Управління фондом: Незважаючи на те, що емітент U-карт має фонд, через звички користувачів та рівень довіри фактичні кошти, які можуть бути використані для довгострокових інвестицій, є досить обмеженими, що обмежує можливість отримання додаткового доходу через управління фондами.
Витрати на рекламу: Щоб залучити нових користувачів і зміцнити свої позиції на ринку, емітент U-картки повинен вкласти значні кошти в рекламні кампанії, що ще більше збільшує навантаження на операційну діяльність.
Виклики відповідності
Невизначеність регулювання: Індустрія U-карт перебуває на перетині традиційних фінансів та цифрових активів, відповідні регуляторні політики та закони ще не вдосконалені, що призводить до невизначеності у дотриманні вимог.
Складність правозастосування: Оскільки емітенти U-карт зазвичай використовують офшорну реєстрацію, моделі з третім особами для зберігання, регуляторам важко застосовувати свої повноваження.
Відповідальність за боротьбу з відмиванням грошей: Хоча дотримання (AML) щодо боротьби з відмиванням грошей є важливою відповідальністю емітента картки U, реалізація відповідних заходів потребує значних інвестицій, включаючи створення механізмів нагляду, розробку моделей управління ризиками та залучення професійних кадрів тощо.
Потенційні ризики: З розширенням бізнесу U-карт в більше галузей, таких як збільшення споживчих сценаріїв, підтримка виводу та вводу фіатних грошей тощо, виникне більше вимог до відповідності та потенційних ризиків.
Напрямки розвитку індустрії U-карт
Постійні дослідження: активно досліджуйте інноваційні операційні моделі, стратегії прибутку та способи розподілу ресурсів, коли галузь все ще перебуває на ранніх етапах.
Сфокусовані переваги: зосередження на конкретних етапах у виробничому ланцюзі, таких як будівництво каналів, просування спільноти або управління ризиками, використання спеціалізації компанії.
Контроль ризиків як основа: ставити контроль ризиків в центр уваги, забезпечуючи безпеку коштів та стабільну роботу бізнесу.
Збалансований розвиток: Шукати баланс між розширенням бізнесу та побудовою комплаєнсу, коригуючи вкладення в комплаєнс відповідно до розміру підприємства та етапу розвитку галузі.
Терпляче очікування: з постійним вдосконаленням екосистеми Web3 та поширенням платежів у стейблкоїнах, індустрія U-карт має перспективи для більшого розвитку.
Висновок
Індустрія U-карт перебуває на критичному етапі розвитку, стикаючись з подвійними викликами інновацій та відповідності. Компанії повинні, забезпечуючи безпеку фінансів та посилюючи управління ризиками, гнучко реагувати на зміни на ринку та оптимізувати бізнес-стратегії. З поглибленням цифрової економіки U-карт має потенціал стати важливим зв'язком між віртуальною та реальною економікою, ведучи хвилю інновацій у платіжній індустрії. Наразі головним завданням компаній U-карт є стабільне ведення бізнесу, накопичуючи сили для вдосконалення екосистеми галузі та прояснення регуляторного середовища.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
14 лайків
Нагородити
14
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GasWaster
· 14год тому
лmao ще один посередник, щоб з'їдати наші Комісія за газ... коли ж цей біль закінчиться
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainComedian
· 14год тому
Відповідність фінансування - це ключове, адже чиє тістечко не смачне?
Переглянути оригіналвідповісти на0
MEVSandwichMaker
· 14год тому
Вартість надто висока, дійсно не витриму.
Переглянути оригіналвідповісти на0
PermabullPete
· 15год тому
Ці витрати дійсно надто високі, борючись на межі життя і смерті.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BearMarketSurvivor
· 15год тому
Ці витрати на U-карти занадто високі, роздрібним інвесторам краще не торкатися до них.
Виклики та прориви в індустрії U-карт: балансування між інноваціями та Відповідність для зустрічі з новими можливостями Web3-платежів
Виклики та перспективи індустрії U-карт
У епоху цифрової економіки стабільні монети для оплати картками стають новим інструментом, що з’єднує традиційні фінанси з децентралізованим світом, надаючи користувачам більш зручний досвід платежів. Однак ця нова галузь стикається з численними викликами, від невизначеності регуляторних норм до високих витрат на операції, а також до жорсткої конкуренції на ринку, що випробовує виживання емітентів U-карт.
Основні труднощі галузі U-карт
Обмеження каналів випуску
Основою послуги U-карт є наявність кваліфікації для випуску банківських карт, що вимагає від підприємств дотримання суворих фінансових регуляторних норм. Більшість компаній, що займаються U-картами, не мають права на прямий випуск банківських карт, тому обирають співпрацю з банками або платіжними шлюзами, що мають відповідну кваліфікацію, використовуючи їх API або інфраструктуру для надання послуг.
Високі витрати на канали
Ланцюг бізнесу U-карт охоплює кілька етапів, кожен з яких вимагає сплати відповідних зборів. Від емітента банківської картки до послуг API, обміну валют, міжнародних розрахункових каналів і до платіжного боку, усі повинні ділити прибуток. Це призводить до високих загальних витрат, що впливає на поширення та використання U-карт.
Дилема прибуткової моделі
Тиск тарифів: Видавці U-карт в основному отримують прибуток шляхом стягнення комісій, включаючи комісії за платежі, комісії за міжнародні перекази та обмінні збори тощо. Однак жорстка конкуренція на ринку ускладнює підвищення тарифів, а тривале підтримання низьких тарифів може призвести до того, що проект не зможе продовжувати свою діяльність.
Управління фондом: Незважаючи на те, що емітент U-карт має фонд, через звички користувачів та рівень довіри фактичні кошти, які можуть бути використані для довгострокових інвестицій, є досить обмеженими, що обмежує можливість отримання додаткового доходу через управління фондами.
Витрати на рекламу: Щоб залучити нових користувачів і зміцнити свої позиції на ринку, емітент U-картки повинен вкласти значні кошти в рекламні кампанії, що ще більше збільшує навантаження на операційну діяльність.
Виклики відповідності
Невизначеність регулювання: Індустрія U-карт перебуває на перетині традиційних фінансів та цифрових активів, відповідні регуляторні політики та закони ще не вдосконалені, що призводить до невизначеності у дотриманні вимог.
Складність правозастосування: Оскільки емітенти U-карт зазвичай використовують офшорну реєстрацію, моделі з третім особами для зберігання, регуляторам важко застосовувати свої повноваження.
Відповідальність за боротьбу з відмиванням грошей: Хоча дотримання (AML) щодо боротьби з відмиванням грошей є важливою відповідальністю емітента картки U, реалізація відповідних заходів потребує значних інвестицій, включаючи створення механізмів нагляду, розробку моделей управління ризиками та залучення професійних кадрів тощо.
Потенційні ризики: З розширенням бізнесу U-карт в більше галузей, таких як збільшення споживчих сценаріїв, підтримка виводу та вводу фіатних грошей тощо, виникне більше вимог до відповідності та потенційних ризиків.
Напрямки розвитку індустрії U-карт
Постійні дослідження: активно досліджуйте інноваційні операційні моделі, стратегії прибутку та способи розподілу ресурсів, коли галузь все ще перебуває на ранніх етапах.
Сфокусовані переваги: зосередження на конкретних етапах у виробничому ланцюзі, таких як будівництво каналів, просування спільноти або управління ризиками, використання спеціалізації компанії.
Контроль ризиків як основа: ставити контроль ризиків в центр уваги, забезпечуючи безпеку коштів та стабільну роботу бізнесу.
Збалансований розвиток: Шукати баланс між розширенням бізнесу та побудовою комплаєнсу, коригуючи вкладення в комплаєнс відповідно до розміру підприємства та етапу розвитку галузі.
Терпляче очікування: з постійним вдосконаленням екосистеми Web3 та поширенням платежів у стейблкоїнах, індустрія U-карт має перспективи для більшого розвитку.
Висновок
Індустрія U-карт перебуває на критичному етапі розвитку, стикаючись з подвійними викликами інновацій та відповідності. Компанії повинні, забезпечуючи безпеку фінансів та посилюючи управління ризиками, гнучко реагувати на зміни на ринку та оптимізувати бізнес-стратегії. З поглибленням цифрової економіки U-карт має потенціал стати важливим зв'язком між віртуальною та реальною економікою, ведучи хвилю інновацій у платіжній індустрії. Наразі головним завданням компаній U-карт є стабільне ведення бізнесу, накопичуючи сили для вдосконалення екосистеми галузі та прояснення регуляторного середовища.