Нове керівництво фонду Ethereum виклало стратегію майбутнього розвитку

7 травня Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши новий етап розвитку. Нові спільні виконавчі директори Томас Станчак та Шей Вонг нещодавно дали інтерв'ю, в якому детально висвітлили свої ідеї та рішучість у просуванні змін.

Двоє відповідальних осіб відповіли на кілька запитів, які турбують громаду:

• Пояснено необхідність операцій, включаючи продаж Етер
• Детально викладено три стратегічні акценти: "Розширення L1, Розширення Blobs, Покращення користувацького досвіду"
• Визначено технологічний шлях від Pectra до Fusaka(, запланований на осінь ), а потім оновлення в Амстердамі наступного року.
• Планується скоротити період хард-форку до 6 місяців і було запропоновано довгострокову мету розширити в 100 разів протягом чотирьох років.

Шай Вонг зазначив, що він приєднався до фонду у 2017 році, раніше працював дослідником основного протоколу та брав участь у переході до доказу частки. Томаш Станчак заснував Nethermind у 2017 році, накопичивши великий досвід у сфері інфраструктури та рішень MEV.

Двоє осіб підкреслили, що фонду потрібно думати про майбутнє, ставши управителем екосистеми. Вони сподіваються покращити внутрішню структуру, пришвидшити процеси, залучити більше людей до прийняття рішень. Томаш зазначив: "Нам потрібно чітко визначити наші цілі, підвищити швидкість. Нам потрібно оптимізувати процес залучення розробників, спілкуватися з будівельниками DeFi, визначити дорожню карту та покращити комунікацію, уникати образу 'ельдорадо'."

Щодо проблем повільної реакції на відгуки спільноти, недостатнього спілкування тощо, обидва вважають, що ці питання можна вирішити шляхом оптимізації процесів. Вони підкреслюють, що потрібно зосередитись на продукті, більше уваги приділяючи фактичному використанню та потребам користувачів. Томаш сказав: "Нам потрібно залучити розробників додатків на ранніх етапах планування. І слід активно шукати тих, хто найбільше може виступити проти певної функції, і на початку вислухати їхню думку."

У вимірюванні показників успіху вони запропонували попередні цілі: розширитися в 3 рази цього року, а загалом на 10 разів наступного року. Данкрад також запропонував довгострокову ціль у 100 разів протягом чотирьох років. Це стане якорем для досліджень і розробок організації.

Щодо позиціонування фонду, обидва висловили думку, що фонд повинен втручатися, коли в екосистемі бракує певних ресурсів, але головним чином бути координатором, а не власником. Фонд не буде безпосередньо будувати додатки або інфраструктуру, а сподівається з'єднати різні ресурси, щоб допомогти засновникам вирішити ранні проблеми.

У конкретному дорожньому плані вони планують скоротити період жорсткого форка до одного разу на 6 місяців. Наступне оновлення Fusaka заплановане на вересень-жовтень цього року, а оновлення Amsterdam планується завершити до кінця наступного року, що включатиме прискорення L1 розширення. Водночас фонд коригує внутрішні процеси, щоб адаптуватися до швидшого темпу доставки і залучити розробників додатків раніше.