Аналіз інвестиційної логіки DePIN: від нуля до нових можливостей
Грейд у 2024 році випустив дослідження DePIN, в якому представлені деякі провідні проекти DePIN та їх ринкова капіталізація. З 2022 року DePIN та ШІ вважаються двома новими напрямками в криптоінвестуванні. Проте в сфері DePIN, здається, ще не з'явився справді знаковий проект. ( хоча Helium вважається провідним проектом, але його поява навіть передує поняттю DePIN; а такі проекти, як Bittensor, Render і Akash, більше класифікуються в секторі ШІ ).
Це вказує на те, що в секторі DePIN бракує достатньо потужного лідерського проєкту для розширення потенціалу галузі. Тому в секторі DePIN у найближчі 1-3 роки можуть залишатися деякі можливості Alpha.
У цій статті намагаємось з основ почати розгляд інвестиційної логіки DePIN, включаючи чому DePIN заслуговує на увагу, а також пропонуємо просту аналітичну рамку. Оскільки DePIN є комплексною концепцією, що охоплює кілька підгалузей, у цій статті ми будемо використовувати більш макроекономічний підхід для пояснення відповідних концепцій, а також надамо кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не лише модне слово
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є модною ідеєю, і це не просто "наративний хайп", а те, що можна реалізувати. У DePIN дійсно існують можливості, де децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
Однією з основних областей DePIN є телекомунікації. Наприклад, на американському ринку традиційні оператори зв'язку зазвичай потрібно інвестувати величезні кошти в аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, вартість розгортання кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км може досягати 20-50 тисяч доларів. Під час аукціону 5G спектру на частоті 3,45 ГГц, проведеного Федеральною комісією зв'язку США у 2022 році, один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими інвестиціями. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
А один проект мобільного зв'язку через краудсорсинг у спільноті розподіляє ці початкові витрати серед усіх користувачів, кожна особа повинна лише придбати гарячу точку за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати спільноту до самостійного створення мережі через токенізацію, тим самим знижуючи загальні витрати. Вартість розгортання одного макромодема традиційними операторами становить близько 200 тисяч доларів, тоді як цей проект може досягти приблизно такої ж зони покриття, розгорнувши близько 100 гарячих точок за ( загальні витрати близько 50 тисяч доларів ), що забезпечує зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних ШІ традиційні компанії ШІ для отримання навчальних даних повинні платити соціальним медіа-платформам до 300 мільйонів доларів на рік у вигляді витрат на API, а також використовувати житлові проксі та проксі-центри для збору даних. Більше того, вони стикаються з дедалі більшими обмеженнями у сфері авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Деякий Web3 проект за допомогою розподіленого Web Scraping подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися невикористаною пропускною здатністю через завантаження розширення браузера, що допомагає збирати відкриті дані веб-сторінок і отримувати токенові винагороди. Ця модель значно знизила витрати компаній з AI на отримання даних, одночасно забезпечуючи різноманітність та географічну розподіленість даних. Згідно з статистикою, наразі в мережі беруть участь 109,755,404 IP-адреси з 190 країн, що щоденно вносять 1,000 ТБ інтернет-даних.
Отже, основна вихідна точка інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість перевершити традиційну фізичну інфраструктуру, а навіть зробити те, що традиційні методи не можуть.
як точка перетворення між інфраструктурою та користувачами
Як дві основні лінії криптоінвестування, інфраструктура та прикладні програми для користувачів стикаються з певними викликами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають дві характеристики: по-перше, вони мають дуже сильні технологічні властивості, такі як ZK, FHE, MPC та інші технології, що мають високий бар'єр входження, а ринкове сприйняття має певний розрив. По-друге, крім звичайних проектів Layer1/2, кросчейн-мостів, стейкінгу тощо, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівні доступності даних, оракули, сопроцесори тощо, відносно далекі від звичайних користувачів.
Ці два фактори ускладнюють реалізацію інфраструктурних проектів у завоюванні свідомості користувачів, що погіршує їх поширюваність. Хоча якісна інфраструктура має певний рівень відповідності продукту ринку та доходу, що дозволяє їй бути самостійною в періоди циклічності, у середовищі ринку з обмеженою увагою відсутність завоювання свідомості призводить до труднощів з подальшим виведенням на ринок.
У порівнянні, користувацькі додатки безпосередньо націлені на кінцевих користувачів, що надає їм природну перевагу в ментальному просторі. Але нові концепції легко можуть бути спростовані ринком, навіть після зміни моди вони можуть швидко занепадати. Ці проекти часто потрапляють у цикл від наративного драйву до короткочасного сплеску, а потім до спростування та занепаду, причому їх життєвий цикл короткий. Наприклад, деякі проекти соціальних токенів.
Зростання, ментальне володіння та вихід на біржу - це питання, які широко обговорюються в цей період. У сукупності, DePIN може добре вирішити вищезазначені дві проблеми, знайти баланс.
DePIN базується на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходам, їх важко спростувати, і їх легко зрозуміти ринку. Наприклад, певний мобільний комунікаційний проект пропонує безлімітний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має попит на користувацьку сторону, може захоплювати розумове володіння. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний пропускну здатність, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів кінцевих користувачів, і багато з них є не крипто-уродженими користувачами. Інші сфери, такі як eSIM, WiFi, дані для автомобілів тощо, також є такими, що тісно пов'язані з користувачами.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
З інтуїтивної точки зору, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а автомобільні дані та метеорологічні дані — малим ринком. З боку попиту слід розглянути, чи є це нагальною потребою (, як 5G ) чи потреба є досить сильною. Крім того, оскільки частка 5G та інших областей на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину з цього, з огляду на обсяги крипторинку, є досить значний потенціал ринку.
продукт
Модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, очевидною монополістичною структурою і недостатнім використанням ресурсів. Оцінка відповідності продукту ринку розглядається головним чином з двох аспектів.
На стороні постачання, чи реалізував DePIN функції, які раніше не могли бути реалізовані, або має значні переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, у сфері збору даних карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Традиційно покладаються на професійні автопарки та ручну розмітку, що є дорогим і має погану масштабованість
Відомий сервіс карт має тривалий цикл оновлення та низький рівень покриття віддалених районів
Монополія центрованих картографічних сервісів на цінову політику даних
Цей проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу автомобільних відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг, щоб перетворити збір даних на завдання, яке можна виконувати під час повсякденного водіння. За допомогою токенів, які стимулюють користувачів, ресурси пріоритетно направляються в зони з високим попитом.
На стороні попиту, продукти, що пропонуються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Подібний приклад: цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям з автоматичного водіння, логістики, страхування та міським службам, ключовий попит підтверджується.
Щодо апаратного забезпечення, можна розглянути кілька етапів: "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
Виробництво: Чи проектна команда сама розробляє та виробляє апаратуру, чи використовує існуюче обладнання? Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує два типи власних гарячих точок, а також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або це можуть бути проекти DePIN у сфері обчислень і зберігання, які можуть безпосередньо використовувати існуючі відеокарти та жорсткі диски.
Продаж: Ясна цінова позначка на продаж означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспоту для бездротової мережі становить 249 доларів США, ціна автомобільного збирача даних становить 1 331 долар США.
Розподіл: Як здійснити розподіл? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни доставки, витрати на транспортування, а також цикли доставки, які починаються з передпродажу. Для проектів, націлених на глобальний ринок, неналежне проектування та засоби розподілу можуть суттєво уповільнити хід проекту.
Обслуговування: Що потрібно зробити користувачеві для обслуговування апаратного забезпечення? Деякі пристрої можуть підлягати амортизації або зносу. Найпростіший приклад обслуговування - це проект спільного використання пропускної здатності, де користувачеві потрібно тільки завантажити розширення для браузера, без додаткових дій; або точка доступу бездротової мережі, яку можна простим чином встановити для безперервної роботи. Якщо йдеться про сонячну енергетику то це може бути більш складно.
Враховуючи вищезазначене, найпростіша модель полягає в безпосередньому використанні наявної пропускної здатності мережі, не потребуючи виробництва та розподілу, користувачі можуть почати без бар'єрів, і не потрібно продажу, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Звичайно, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення пов'язане з тертям у початковій стадії впровадження. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту певне тертя може сприяти утриманню та певному зв'язку. Для стартап-команд важливо контролювати вибір шляхів і вкладення ресурсів у сфері апаратного забезпечення, поступово і поступово, а не відразу.
токеноміка
Дизайн механізму токенів є найбільш складним етапом проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токен необхідно запустити на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему варто було б розглянути в окремій статті з кількома кейсами, тому в цій статті ми не будемо її деталізувати.
команда
У команді має бути принаймні по одній особі з кожного з наступних фонових напрямків: по-перше, людина, яка працювала у традиційній компанії в цій сфері і має багатий досвід, відповідальна за технічні та продуктові питання, які потребують реального впровадження; по-друге, особа, що є рідним до криптовалют, розуміє токеноміку та побудову спільнот, здатна розрізняти переваги та психічні моделі криптокористувачів і некриптокористувачів.
інші
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень і даних у певних регіонах, можуть бути пов'язані з чутливими проблемами.
Підсумок
Криптовалюта в цьому циклі справді не має "перелому" в застосуванні, здається, ми ще далеко від прийняття користувачами ззовні кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причинами використання їх, але не можуть бути стійкими. А економічні вигоди, що виникають з DePIN знизу, можуть на користувацькій стороні замінити традиційну інфраструктуру, що дозволить досягти стійкості додатків і масового прийняття.
Незважаючи на те, що поєднання DePIN з реальністю робить цикл розвитку довшим, ми вже побачили деяке світло на прикладі розвитку одного мобільного зв'язку: цей проект співпрацює з великим оператором, і пристрої користувачів можуть безшвно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі зони покриття спільноти, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, щоб уникнути переривання сигналу. На початку цього року проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом, впровадивши 5G точки доступу в Мехіко та штаті Оахака, починаючи розширення в Південній Америці. Дочірня компанія цього телекомунікаційного гіганта в Мексиці має близько 2,3 мільйона користувачів, і ця співпраця безпосередньо підключає цих користувачів до 5G мережі цього проекту.
Окрім вищеобговореного, ми також вважаємо, що DePIN має дві унікальні переваги:
У порівнянні з традиційними монопольними великими компаніями, DeP
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 лайків
Нагородити
12
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ZenChainWalker
· 07-02 16:03
Уже 2024 рік, а ще немає лідера, важко чи легко?
Переглянути оригіналвідповісти на0
SelfRugger
· 07-02 14:57
Що, що, нічого не зрозумів, і вже прийшов купувати просадку?
Переглянути оригіналвідповісти на0
OnChainDetective
· 07-02 14:49
Знову бачимо, як капітал грає в нові концепції, відстежуючи адреси великих інвесторів, які вже вийшли на ринок... чекаємо, поки невдахи обдурюють людей, як лохів, щоб зайти на ринок.
DePIN інвестиційні нові можливості: повний аналіз основної логіки та аналітичної структури
Аналіз інвестиційної логіки DePIN: від нуля до нових можливостей
Грейд у 2024 році випустив дослідження DePIN, в якому представлені деякі провідні проекти DePIN та їх ринкова капіталізація. З 2022 року DePIN та ШІ вважаються двома новими напрямками в криптоінвестуванні. Проте в сфері DePIN, здається, ще не з'явився справді знаковий проект. ( хоча Helium вважається провідним проектом, але його поява навіть передує поняттю DePIN; а такі проекти, як Bittensor, Render і Akash, більше класифікуються в секторі ШІ ).
Це вказує на те, що в секторі DePIN бракує достатньо потужного лідерського проєкту для розширення потенціалу галузі. Тому в секторі DePIN у найближчі 1-3 роки можуть залишатися деякі можливості Alpha.
У цій статті намагаємось з основ почати розгляд інвестиційної логіки DePIN, включаючи чому DePIN заслуговує на увагу, а також пропонуємо просту аналітичну рамку. Оскільки DePIN є комплексною концепцією, що охоплює кілька підгалузей, у цій статті ми будемо використовувати більш макроекономічний підхід для пояснення відповідних концепцій, а також надамо кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не лише модне слово
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є модною ідеєю, і це не просто "наративний хайп", а те, що можна реалізувати. У DePIN дійсно існують можливості, де децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
Однією з основних областей DePIN є телекомунікації. Наприклад, на американському ринку традиційні оператори зв'язку зазвичай потрібно інвестувати величезні кошти в аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, вартість розгортання кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км може досягати 20-50 тисяч доларів. Під час аукціону 5G спектру на частоті 3,45 ГГц, проведеного Федеральною комісією зв'язку США у 2022 році, один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими інвестиціями. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
А один проект мобільного зв'язку через краудсорсинг у спільноті розподіляє ці початкові витрати серед усіх користувачів, кожна особа повинна лише придбати гарячу точку за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати спільноту до самостійного створення мережі через токенізацію, тим самим знижуючи загальні витрати. Вартість розгортання одного макромодема традиційними операторами становить близько 200 тисяч доларів, тоді як цей проект може досягти приблизно такої ж зони покриття, розгорнувши близько 100 гарячих точок за ( загальні витрати близько 50 тисяч доларів ), що забезпечує зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних ШІ традиційні компанії ШІ для отримання навчальних даних повинні платити соціальним медіа-платформам до 300 мільйонів доларів на рік у вигляді витрат на API, а також використовувати житлові проксі та проксі-центри для збору даних. Більше того, вони стикаються з дедалі більшими обмеженнями у сфері авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Деякий Web3 проект за допомогою розподіленого Web Scraping подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися невикористаною пропускною здатністю через завантаження розширення браузера, що допомагає збирати відкриті дані веб-сторінок і отримувати токенові винагороди. Ця модель значно знизила витрати компаній з AI на отримання даних, одночасно забезпечуючи різноманітність та географічну розподіленість даних. Згідно з статистикою, наразі в мережі беруть участь 109,755,404 IP-адреси з 190 країн, що щоденно вносять 1,000 ТБ інтернет-даних.
Отже, основна вихідна точка інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість перевершити традиційну фізичну інфраструктуру, а навіть зробити те, що традиційні методи не можуть.
як точка перетворення між інфраструктурою та користувачами
Як дві основні лінії криптоінвестування, інфраструктура та прикладні програми для користувачів стикаються з певними викликами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають дві характеристики: по-перше, вони мають дуже сильні технологічні властивості, такі як ZK, FHE, MPC та інші технології, що мають високий бар'єр входження, а ринкове сприйняття має певний розрив. По-друге, крім звичайних проектів Layer1/2, кросчейн-мостів, стейкінгу тощо, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівні доступності даних, оракули, сопроцесори тощо, відносно далекі від звичайних користувачів.
Ці два фактори ускладнюють реалізацію інфраструктурних проектів у завоюванні свідомості користувачів, що погіршує їх поширюваність. Хоча якісна інфраструктура має певний рівень відповідності продукту ринку та доходу, що дозволяє їй бути самостійною в періоди циклічності, у середовищі ринку з обмеженою увагою відсутність завоювання свідомості призводить до труднощів з подальшим виведенням на ринок.
У порівнянні, користувацькі додатки безпосередньо націлені на кінцевих користувачів, що надає їм природну перевагу в ментальному просторі. Але нові концепції легко можуть бути спростовані ринком, навіть після зміни моди вони можуть швидко занепадати. Ці проекти часто потрапляють у цикл від наративного драйву до короткочасного сплеску, а потім до спростування та занепаду, причому їх життєвий цикл короткий. Наприклад, деякі проекти соціальних токенів.
Зростання, ментальне володіння та вихід на біржу - це питання, які широко обговорюються в цей період. У сукупності, DePIN може добре вирішити вищезазначені дві проблеми, знайти баланс.
DePIN базується на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходам, їх важко спростувати, і їх легко зрозуміти ринку. Наприклад, певний мобільний комунікаційний проект пропонує безлімітний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має попит на користувацьку сторону, може захоплювати розумове володіння. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний пропускну здатність, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів кінцевих користувачів, і багато з них є не крипто-уродженими користувачами. Інші сфери, такі як eSIM, WiFi, дані для автомобілів тощо, також є такими, що тісно пов'язані з користувачами.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
З інтуїтивної точки зору, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а автомобільні дані та метеорологічні дані — малим ринком. З боку попиту слід розглянути, чи є це нагальною потребою (, як 5G ) чи потреба є досить сильною. Крім того, оскільки частка 5G та інших областей на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину з цього, з огляду на обсяги крипторинку, є досить значний потенціал ринку.
продукт
Модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, очевидною монополістичною структурою і недостатнім використанням ресурсів. Оцінка відповідності продукту ринку розглядається головним чином з двох аспектів.
На стороні постачання, чи реалізував DePIN функції, які раніше не могли бути реалізовані, або має значні переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, у сфері збору даних карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Цей проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу автомобільних відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг, щоб перетворити збір даних на завдання, яке можна виконувати під час повсякденного водіння. За допомогою токенів, які стимулюють користувачів, ресурси пріоритетно направляються в зони з високим попитом.
На стороні попиту, продукти, що пропонуються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Подібний приклад: цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям з автоматичного водіння, логістики, страхування та міським службам, ключовий попит підтверджується.
Щодо апаратного забезпечення, можна розглянути кілька етапів: "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
Виробництво: Чи проектна команда сама розробляє та виробляє апаратуру, чи використовує існуюче обладнання? Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує два типи власних гарячих точок, а також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або це можуть бути проекти DePIN у сфері обчислень і зберігання, які можуть безпосередньо використовувати існуючі відеокарти та жорсткі диски.
Продаж: Ясна цінова позначка на продаж означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспоту для бездротової мережі становить 249 доларів США, ціна автомобільного збирача даних становить 1 331 долар США.
Розподіл: Як здійснити розподіл? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни доставки, витрати на транспортування, а також цикли доставки, які починаються з передпродажу. Для проектів, націлених на глобальний ринок, неналежне проектування та засоби розподілу можуть суттєво уповільнити хід проекту.
Обслуговування: Що потрібно зробити користувачеві для обслуговування апаратного забезпечення? Деякі пристрої можуть підлягати амортизації або зносу. Найпростіший приклад обслуговування - це проект спільного використання пропускної здатності, де користувачеві потрібно тільки завантажити розширення для браузера, без додаткових дій; або точка доступу бездротової мережі, яку можна простим чином встановити для безперервної роботи. Якщо йдеться про сонячну енергетику то це може бути більш складно.
Враховуючи вищезазначене, найпростіша модель полягає в безпосередньому використанні наявної пропускної здатності мережі, не потребуючи виробництва та розподілу, користувачі можуть почати без бар'єрів, і не потрібно продажу, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Звичайно, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення пов'язане з тертям у початковій стадії впровадження. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту певне тертя може сприяти утриманню та певному зв'язку. Для стартап-команд важливо контролювати вибір шляхів і вкладення ресурсів у сфері апаратного забезпечення, поступово і поступово, а не відразу.
токеноміка
Дизайн механізму токенів є найбільш складним етапом проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токен необхідно запустити на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему варто було б розглянути в окремій статті з кількома кейсами, тому в цій статті ми не будемо її деталізувати.
команда
У команді має бути принаймні по одній особі з кожного з наступних фонових напрямків: по-перше, людина, яка працювала у традиційній компанії в цій сфері і має багатий досвід, відповідальна за технічні та продуктові питання, які потребують реального впровадження; по-друге, особа, що є рідним до криптовалют, розуміє токеноміку та побудову спільнот, здатна розрізняти переваги та психічні моделі криптокористувачів і некриптокористувачів.
інші
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень і даних у певних регіонах, можуть бути пов'язані з чутливими проблемами.
Підсумок
Криптовалюта в цьому циклі справді не має "перелому" в застосуванні, здається, ми ще далеко від прийняття користувачами ззовні кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причинами використання їх, але не можуть бути стійкими. А економічні вигоди, що виникають з DePIN знизу, можуть на користувацькій стороні замінити традиційну інфраструктуру, що дозволить досягти стійкості додатків і масового прийняття.
Незважаючи на те, що поєднання DePIN з реальністю робить цикл розвитку довшим, ми вже побачили деяке світло на прикладі розвитку одного мобільного зв'язку: цей проект співпрацює з великим оператором, і пристрої користувачів можуть безшвно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі зони покриття спільноти, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, щоб уникнути переривання сигналу. На початку цього року проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом, впровадивши 5G точки доступу в Мехіко та штаті Оахака, починаючи розширення в Південній Америці. Дочірня компанія цього телекомунікаційного гіганта в Мексиці має близько 2,3 мільйона користувачів, і ця співпраця безпосередньо підключає цих користувачів до 5G мережі цього проекту.
Окрім вищеобговореного, ми також вважаємо, що DePIN має дві унікальні переваги: