Як відновити潮玩 та крипторинок з тисячуразовою віддачею? Легенда нестандартного інвестора
Labubu завоював світ, капіталізація Pop Mart стрімко зросла до 3400 млрд гонконгських доларів, а засновник Ван Нін став найбагатшою людиною Хенань.
Перед і після виходу на біржу Bubble Mart оцінка інвесторів щодо Ван Ніна зазнала драматичних змін. Перед виходом на біржу його вважали людиною з посередньою освітою та без харизми; після виходу на біржу його хвалили за спокійний характер та наявність відмінних рис "споживчого підприємця".
Такий величезний контраст у оцінках також стосується ангельського інвестора компанії Pop Mart, Май Гана.
Перед тим, як Bubble Mart піднявся, Мей Ган жартував, що його "викинули з групового чату" у mainstream капітальних колах, ставши "альтернативним інвестором". Однак, з ростом ринкової вартості компанії, він перетворився на легендарну фігуру в інвестиційному світі.
Легенда Май Ганга не обмежується лише сферою модних іграшок. Мало хто знає, що засновник одного з провідних криптовалютних бірж Сюй Мінсін також є інвестором у Bubble Mart, отримавши тисячі відсотків прибутку. Усе це стало можливим завдяки рекомендаціям Май Ганга.
Май Ган не тільки був покровителем Сю Мінсіня, але й заснував та інвестував у його перший стартап Dou Ding Wang, а пізніше спільно заснував певну криптовалютну біржу.
Навіть, Май Ган був провідником у криптовалютній індустрії для одного з співзасновників відомої шифрувальної біржі Хе І.
2014 року, на приватній зустрічі, організованій Май Ганом, він представив Хе І, який на той час був ведучим програми, Сюй Мінцзиню, що сприяло приєднанню Хе І до певної криптовалютної біржі. Після цього Хе І також представив нинішнього засновника іншої криптовалютної біржі, який приєднався до команди, таким чином відкривши завісу над конкурентним ландшафтом глобальних криптобірж.
Інвестиційна карта Май Гана охоплює два, здавалося б, абсолютно непов'язані поля, але в кожній з цих галузей були вирощені гігантські компанії, які змінили ландшафт індустрії. Можна сказати, що Май Ган не тільки досяг успіху з Pop Mart, але й у певній мірі вплинув на розвиток біткоїна.
Ранні проповідники біткойна
У 2013 році Майт Ганга виключили з двох основних груп WeChat венчурних капіталістів через обговорення біткоїна. Попри те, що він вважав свої пояснення професійними, все ж були люди, які помилково вважали, що він рекламує якийсь продукт. Цей досвід змусив його відчути розчарування і усвідомити існування основних та неосновних кіл, а також розбіжності в сприйнятті між індивідами.
У 2025 році стаття, що описує досвід Май Гана, якого "відкинули" венчурні капіталісти, знову привернула увагу.
У цей час капіталізація Pop Mart перевищила 3,400 мільярдів гонконгських доларів, що на понад 20,000 разів більше, ніж оціночна вартість, яку встановив інвестор Майк Ганг. Водночас ціна біткоїна перевищила 100,000 доларів, що на понад 5,000 разів більше, ніж ціна в 20 доларів на початку 2013 року.
Май Ган завжди зізнавався, що він один з перших проповідників у китайському інвестиційному світі, який інвестував у біткойн і активно популяризував знання про нього. У 2013 році, коли більшість людей ще не розуміли або вважали біткойн піковим явищем, він вже активно просував знання про біткойн і свої погляди на національному рівні.
Май Ган вважає, що біткойн можна узагальнити в двох реченнях: по-перше, біткойн є ідеальними валютними властивостями, змодельованими математиками, ґіками та мережевими вченими за допомогою розподілених алгоритмів; по-друге, ці властивості підтримуються розподіленою потужністю обчислювальних машин.
Він поділив валютні форми людського суспільства на три види: валютну систему, що представляє собою дорогоцінні метали, кредитну валюту, що підтримується державним кредитом, та третю валютну форму, представлену біткоїном. Він підкреслив, що ці три валютні форми будуть довгостроково співіснувати.
Щодо біткоїна, Майк Ганг ще у 2014 році передбачив, що він стане інструментом великої державної гри. Він вважає, що протягом наступних 10-30 років США можуть реконструювати глобальну валютну систему, прив’язавши долар до нових активів, включаючи біткоїн. Для цього США потрібно лише отримати вплив у сфері біткоїна, незалежно від потужності, обсягу резервів чи права на ціноутворення.
Май Ган активно популяризує біткойн, сподіваючись, що китайські підприємці, компанії та звичайні люди зможуть отримати вплив у сфері біткойна. Він закликає людей усвідомити важливість і складність гри з біткойном, вважаючи, що це стосується майбутнього потомків.
Саме на основі цього усвідомлення, Май Ган у 2013 році, на самому початку створення певної платформи для торгівлі криптовалютами, вирішив інвестувати в інкубацію.
Знайомство Май Гана та Сюй Мінсіна можна віднести до 2011 року, коли Сюй Мінсін був CTO DouDing.com, а Май Ган був ангельським інвестором DouDing.com.
Май Ган та його партнер, засновник американської венчурної компанії, спільно стали ангельськими інвесторами Сюй Мінсіна, інвестувавши 5000000 юанів.
У 2014 році, під час святкування Китайського Нового року, Май Ган запросив тодішнього телеведучого Хе І опублікувати в朋友圈і біткойн-редпак від певної платформи для обміну криптовалютою. Цей крок не лише відкрив для Хе І двері у світ біткойна, але й змінив історичний процес у світі шифрування.
Після святкування Китайського Нового року, Май Ган організував "Благодійну зустріч", запрошуючи всіх, хто допомагав роздавати червоні конверти, на зустріч. На цій зустрічі Хе І вперше зустрівся з Сюй Мінсіном. Май Ган скористався можливістю і запропонував Хе І приєднатися до компанії Сюй Мінсіна для відповідальності за маркетинг.
Через два тижні Хе І офіційно приєдналася до певної криптовалютної біржі, ставши віце-президентом, відповідальним за брендинг та маркетингові кампанії. Хе І використала свої медіа-ресурси для значної реклами компанії, включаючи участь у відомій телепрограмі та організацію появи компанії на Таймс-сквер у Нью-Йорку.
Крім того, Хе І ще представив певну відому особу з галузі, яка раніше працювала на Токійській фондовій біржі, в компанію на посаду CTO.
Рекомендації та зв'язки, які, здавалося б, були випадковими, врешті-решт переписали всю конкурентну картину на крипторинку. Пізніше цей CTO покинув компанію та заснував нову біржу, до якої приєдналася Хе І, разом вони перетворили її на найбільшу у світі біржу криптовалют, а оригінальна платформа також розвинулася в нинішню провідну торгову платформу у світі.
Перший інвестор Pop Mart
У червні 2020 року, за півроку до виходу на біржу Bubble Mart, Май Ган опублікував статтю "Історія Bubble Mart: від 10 мільйонів до 100 мільярдів". При цьому 10 мільйонів – це оцінка, яку Май Ган зробив під час ангельського раунду інвестицій у Bubble Mart, а 100 мільярдів – це очікування, які Май Ган мав щодо Bubble Mart.
В результаті, на день виходу на біржу, Bubble Mart перевищив ринкову вартість у 100 млрд, а нині, через 5 років після виходу на біржу, його ринкова вартість перевищила 3000 млрд, стабільно займаючи місце серед зірок Гонконгської фондової біржі.
Повертаючись до 2012 року, Pop Mart ще була маленькою компанією, що жила в простій квартирі в Пекіні. У травні того року засновник Ван Нінг надіслав листа Май Гангу, але той залишався непоміченим у поштовій скриньці протягом трьох місяців.
Це випадкове відкриття стало важливою інвестиційною можливістю.
У серпні 2012 року 25-річний Ван Нін вперше зустрівся з Май Ганом. Молодий Ван Нін був одягнений у шорти від модного бренду, який на той момент ще не був представлений на китайському ринку, цей деталь гостро привернула увагу Май Гана до його унікального чуття до моди. Від першої зустрічі до підписання угоди на інвестування весь процес зайняв всього п'ять днів.
10 серпня 2012 року Май Ган здійснив перший інвестиційний платіж у розмірі 2 мільйонів юанів, ставши першим ангельським інвестором компанії Папа Март.
Після підписання інвестиційної угоди обидва пішли в бар у Вудаоку, Ван Нінг сказав Май Гангу: "Май Ге, ти сьогодні інвестуєш у мене, якщо я Чжоу Цзєлунь, ти У Цзунсян."
Пізніше, говорячи про причини інвестицій, Май Ган сказав, що насправді його торкнулися ті якості, які проявляв Ван Нін: "спокій, впевненість, чистота і відсутність обману".
У той час як більшість інвесторів і підприємців зосереджувалися на електронній комерції, вважаючи, що офлайн-роздрібна торгівля знаходиться в контексті протилежних трендів, Май Ган і Ван Нін все ж впевнені, що офлайн-роздрібний ринок все ще має величезні можливості, особливо для тих модних продуктів, які мають дизайнерський підхід і можуть торкнутися емоцій.
Для Ван Нінга це інвестиція має особливе значення. Після отримання інвестиції він відразу ж подзвонив батькові: "Тато, з сьогоднішнього дня твоя дитина мільйонер, тому що акції, які я маю, коштують 1,000万."
Як інвестор, який не любить хвалити, Май Ган після року інвестування дав високу оцінку Ван Ніну у своєму колі друзів: "молодий, перспективний, має великі амбіції, майбутнє роздрібної торгівлі в Китаї обов'язково залишить йому місце".
Однак, окрім Май Гана, на капітальному ринку не так багато людей справді вірять у Ван Ніна та Папа Март.
Ван Нін майже зустрів усіх інвесторів і FA, він не лише відвідав фінансові установи, але навіть зустрічався з промисловими капіталами, такими як Guangxian Media і Aofei, але щоразу він їхав з надією, а повертався з розчаруванням.
Типовим прикладом є фонд, що належить певному телеканалу, який після довгого процесу дью ділідженсу все ще не інвестував, а під час останньої зустрічі навіть сказав Ван Ніну: "Як може таке крутезне, раз на тисячу років, можливість дістатися до вас?"
Фінансування постійно зазнає невдач, що призвело до тривалого фінансового напруження в компанії Bubble Mart, і в певний момент на рахунку компанії залишалося менше 100 тисяч юанів, що ставило під загрозу навіть виплату зарплати.
Май Ганг згадує, що він може відчути внутрішні муки Ван Ніня під час фінансування, яке зазнало невдачі, але у важкі часи він все ще відчував внутрішню впевненість Ван Ніня та його віру в цінність компанії.
У вечір上市泡泡玛特 у 2020 році стаття під заголовком «泡泡玛特市值破千亿背后：一场中国大基金的集体失手» стала вірусною в усьому венчурному колі, також це було проявом емоцій та виразом позиції.
На думку Май Гана, багаторазові невдачі в фінансуванні Ван Ніня можуть бути дуже важливим випробуванням у процесі розвитку Pop Mart; без цього випробування Pop Mart, можливо, не змогла б дійти до цього етапу.
"По-перше, оскільки немає фінансування, Bubble Mart дуже обережно витрачає кожну копійку; по-друге, компанія постійно шукає точки прориву, змушуючи засновника постійно думати."
Май Ган завжди був противником теорії «вітрових точок». Він вважає, що Bubble Mart, через відсутність масового фінансування, практично не отримав надмірного медійного висвітлення і ніколи не став компанією на піку популярності, натомість став міфом, який створив нові «вітрові точки» (заснував галузь).
Май Ган Ці Рен
У 1996 році, після закінчення Китайського народного університету, Май Ган пішов у венчурний бізнес і став одним з перших в Китаї, хто займався ризиковими інвестиціями.
У 2001 році він поїхав до Каліфорнійського університету в Лос-Анджелесі (UCLA) для отримання ступеня MBA, під час навчання здобув перше місце на стартап-конкурсі Каліфорнійського університету та п'яте місце на Всеамериканському студентському стартап-конкурсі. Під час перебування в США він зустрів свого "У Цзунсяна" і зв'язався з батьком венчурного капіталу Кремнієвої долини, таким чином увійшовши в коло венчурного капіталу Кремнієвої долини.
У 2005 році він спільно з цим батьком венчурного капіталу з硅谷 заснував стартап-інкубатор (VenturesLab), який є одним з перших в Україні.
На відміну від основних венчурних капіталістів, Май Ган обрав "альтернативний" шлях інвестування.
Він ніколи не залучав фонди ззовні і завжди дотримувався інвестування власними коштами. На його думку, в даний час у сфері венчурного капіталу існує "прокляття розміру" — багато великих фондів для підвищення ймовірності успішних інвестицій використовують "метод розподілу грошей", що часто знижує дохідність LP. Найкраща модель роботи в індустрії венчурного капіталу — це "кустарний" підхід невеликої команди — один лідер разом з трьома-п’ятьма досвідченими спеціалістами, які глибоко вивчають ситуацію, намагаючись, щоб з двадцяти проектів три-п’ять виявились успішними.
Щодо вітру, він дотримується обережної позиції. Він вважає, що підприємці та інвестори повинні більше звертати увагу на
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Чудові іграшки та шифрування ринку: легенда про тисячократний прибуток альтернативного інвестора
Як відновити潮玩 та крипторинок з тисячуразовою віддачею? Легенда нестандартного інвестора
Labubu завоював світ, капіталізація Pop Mart стрімко зросла до 3400 млрд гонконгських доларів, а засновник Ван Нін став найбагатшою людиною Хенань.
Перед і після виходу на біржу Bubble Mart оцінка інвесторів щодо Ван Ніна зазнала драматичних змін. Перед виходом на біржу його вважали людиною з посередньою освітою та без харизми; після виходу на біржу його хвалили за спокійний характер та наявність відмінних рис "споживчого підприємця".
Такий величезний контраст у оцінках також стосується ангельського інвестора компанії Pop Mart, Май Гана.
Перед тим, як Bubble Mart піднявся, Мей Ган жартував, що його "викинули з групового чату" у mainstream капітальних колах, ставши "альтернативним інвестором". Однак, з ростом ринкової вартості компанії, він перетворився на легендарну фігуру в інвестиційному світі.
Легенда Май Ганга не обмежується лише сферою модних іграшок. Мало хто знає, що засновник одного з провідних криптовалютних бірж Сюй Мінсін також є інвестором у Bubble Mart, отримавши тисячі відсотків прибутку. Усе це стало можливим завдяки рекомендаціям Май Ганга.
Май Ган не тільки був покровителем Сю Мінсіня, але й заснував та інвестував у його перший стартап Dou Ding Wang, а пізніше спільно заснував певну криптовалютну біржу.
Навіть, Май Ган був провідником у криптовалютній індустрії для одного з співзасновників відомої шифрувальної біржі Хе І.
2014 року, на приватній зустрічі, організованій Май Ганом, він представив Хе І, який на той час був ведучим програми, Сюй Мінцзиню, що сприяло приєднанню Хе І до певної криптовалютної біржі. Після цього Хе І також представив нинішнього засновника іншої криптовалютної біржі, який приєднався до команди, таким чином відкривши завісу над конкурентним ландшафтом глобальних криптобірж.
Інвестиційна карта Май Гана охоплює два, здавалося б, абсолютно непов'язані поля, але в кожній з цих галузей були вирощені гігантські компанії, які змінили ландшафт індустрії. Можна сказати, що Май Ган не тільки досяг успіху з Pop Mart, але й у певній мірі вплинув на розвиток біткоїна.
Ранні проповідники біткойна
У 2013 році Майт Ганга виключили з двох основних груп WeChat венчурних капіталістів через обговорення біткоїна. Попри те, що він вважав свої пояснення професійними, все ж були люди, які помилково вважали, що він рекламує якийсь продукт. Цей досвід змусив його відчути розчарування і усвідомити існування основних та неосновних кіл, а також розбіжності в сприйнятті між індивідами.
У 2025 році стаття, що описує досвід Май Гана, якого "відкинули" венчурні капіталісти, знову привернула увагу.
У цей час капіталізація Pop Mart перевищила 3,400 мільярдів гонконгських доларів, що на понад 20,000 разів більше, ніж оціночна вартість, яку встановив інвестор Майк Ганг. Водночас ціна біткоїна перевищила 100,000 доларів, що на понад 5,000 разів більше, ніж ціна в 20 доларів на початку 2013 року.
Май Ган завжди зізнавався, що він один з перших проповідників у китайському інвестиційному світі, який інвестував у біткойн і активно популяризував знання про нього. У 2013 році, коли більшість людей ще не розуміли або вважали біткойн піковим явищем, він вже активно просував знання про біткойн і свої погляди на національному рівні.
Май Ган вважає, що біткойн можна узагальнити в двох реченнях: по-перше, біткойн є ідеальними валютними властивостями, змодельованими математиками, ґіками та мережевими вченими за допомогою розподілених алгоритмів; по-друге, ці властивості підтримуються розподіленою потужністю обчислювальних машин.
Він поділив валютні форми людського суспільства на три види: валютну систему, що представляє собою дорогоцінні метали, кредитну валюту, що підтримується державним кредитом, та третю валютну форму, представлену біткоїном. Він підкреслив, що ці три валютні форми будуть довгостроково співіснувати.
Щодо біткоїна, Майк Ганг ще у 2014 році передбачив, що він стане інструментом великої державної гри. Він вважає, що протягом наступних 10-30 років США можуть реконструювати глобальну валютну систему, прив’язавши долар до нових активів, включаючи біткоїн. Для цього США потрібно лише отримати вплив у сфері біткоїна, незалежно від потужності, обсягу резервів чи права на ціноутворення.
Май Ган активно популяризує біткойн, сподіваючись, що китайські підприємці, компанії та звичайні люди зможуть отримати вплив у сфері біткойна. Він закликає людей усвідомити важливість і складність гри з біткойном, вважаючи, що це стосується майбутнього потомків.
Саме на основі цього усвідомлення, Май Ган у 2013 році, на самому початку створення певної платформи для торгівлі криптовалютами, вирішив інвестувати в інкубацію.
Знайомство Май Гана та Сюй Мінсіна можна віднести до 2011 року, коли Сюй Мінсін був CTO DouDing.com, а Май Ган був ангельським інвестором DouDing.com.
Май Ган та його партнер, засновник американської венчурної компанії, спільно стали ангельськими інвесторами Сюй Мінсіна, інвестувавши 5000000 юанів.
У 2014 році, під час святкування Китайського Нового року, Май Ган запросив тодішнього телеведучого Хе І опублікувати в朋友圈і біткойн-редпак від певної платформи для обміну криптовалютою. Цей крок не лише відкрив для Хе І двері у світ біткойна, але й змінив історичний процес у світі шифрування.
Після святкування Китайського Нового року, Май Ган організував "Благодійну зустріч", запрошуючи всіх, хто допомагав роздавати червоні конверти, на зустріч. На цій зустрічі Хе І вперше зустрівся з Сюй Мінсіном. Май Ган скористався можливістю і запропонував Хе І приєднатися до компанії Сюй Мінсіна для відповідальності за маркетинг.
Через два тижні Хе І офіційно приєдналася до певної криптовалютної біржі, ставши віце-президентом, відповідальним за брендинг та маркетингові кампанії. Хе І використала свої медіа-ресурси для значної реклами компанії, включаючи участь у відомій телепрограмі та організацію появи компанії на Таймс-сквер у Нью-Йорку.
Крім того, Хе І ще представив певну відому особу з галузі, яка раніше працювала на Токійській фондовій біржі, в компанію на посаду CTO.
Рекомендації та зв'язки, які, здавалося б, були випадковими, врешті-решт переписали всю конкурентну картину на крипторинку. Пізніше цей CTO покинув компанію та заснував нову біржу, до якої приєдналася Хе І, разом вони перетворили її на найбільшу у світі біржу криптовалют, а оригінальна платформа також розвинулася в нинішню провідну торгову платформу у світі.
Перший інвестор Pop Mart
У червні 2020 року, за півроку до виходу на біржу Bubble Mart, Май Ган опублікував статтю "Історія Bubble Mart: від 10 мільйонів до 100 мільярдів". При цьому 10 мільйонів – це оцінка, яку Май Ган зробив під час ангельського раунду інвестицій у Bubble Mart, а 100 мільярдів – це очікування, які Май Ган мав щодо Bubble Mart.
В результаті, на день виходу на біржу, Bubble Mart перевищив ринкову вартість у 100 млрд, а нині, через 5 років після виходу на біржу, його ринкова вартість перевищила 3000 млрд, стабільно займаючи місце серед зірок Гонконгської фондової біржі.
Повертаючись до 2012 року, Pop Mart ще була маленькою компанією, що жила в простій квартирі в Пекіні. У травні того року засновник Ван Нінг надіслав листа Май Гангу, але той залишався непоміченим у поштовій скриньці протягом трьох місяців.
Це випадкове відкриття стало важливою інвестиційною можливістю.
У серпні 2012 року 25-річний Ван Нін вперше зустрівся з Май Ганом. Молодий Ван Нін був одягнений у шорти від модного бренду, який на той момент ще не був представлений на китайському ринку, цей деталь гостро привернула увагу Май Гана до його унікального чуття до моди. Від першої зустрічі до підписання угоди на інвестування весь процес зайняв всього п'ять днів.
10 серпня 2012 року Май Ган здійснив перший інвестиційний платіж у розмірі 2 мільйонів юанів, ставши першим ангельським інвестором компанії Папа Март.
Після підписання інвестиційної угоди обидва пішли в бар у Вудаоку, Ван Нінг сказав Май Гангу: "Май Ге, ти сьогодні інвестуєш у мене, якщо я Чжоу Цзєлунь, ти У Цзунсян."
Пізніше, говорячи про причини інвестицій, Май Ган сказав, що насправді його торкнулися ті якості, які проявляв Ван Нін: "спокій, впевненість, чистота і відсутність обману".
У той час як більшість інвесторів і підприємців зосереджувалися на електронній комерції, вважаючи, що офлайн-роздрібна торгівля знаходиться в контексті протилежних трендів, Май Ган і Ван Нін все ж впевнені, що офлайн-роздрібний ринок все ще має величезні можливості, особливо для тих модних продуктів, які мають дизайнерський підхід і можуть торкнутися емоцій.
Для Ван Нінга це інвестиція має особливе значення. Після отримання інвестиції він відразу ж подзвонив батькові: "Тато, з сьогоднішнього дня твоя дитина мільйонер, тому що акції, які я маю, коштують 1,000万."
Як інвестор, який не любить хвалити, Май Ган після року інвестування дав високу оцінку Ван Ніну у своєму колі друзів: "молодий, перспективний, має великі амбіції, майбутнє роздрібної торгівлі в Китаї обов'язково залишить йому місце".
Однак, окрім Май Гана, на капітальному ринку не так багато людей справді вірять у Ван Ніна та Папа Март.
Ван Нін майже зустрів усіх інвесторів і FA, він не лише відвідав фінансові установи, але навіть зустрічався з промисловими капіталами, такими як Guangxian Media і Aofei, але щоразу він їхав з надією, а повертався з розчаруванням.
Типовим прикладом є фонд, що належить певному телеканалу, який після довгого процесу дью ділідженсу все ще не інвестував, а під час останньої зустрічі навіть сказав Ван Ніну: "Як може таке крутезне, раз на тисячу років, можливість дістатися до вас?"
Фінансування постійно зазнає невдач, що призвело до тривалого фінансового напруження в компанії Bubble Mart, і в певний момент на рахунку компанії залишалося менше 100 тисяч юанів, що ставило під загрозу навіть виплату зарплати.
Май Ганг згадує, що він може відчути внутрішні муки Ван Ніня під час фінансування, яке зазнало невдачі, але у важкі часи він все ще відчував внутрішню впевненість Ван Ніня та його віру в цінність компанії.
У вечір上市泡泡玛特 у 2020 році стаття під заголовком «泡泡玛特市值破千亿背后：一场中国大基金的集体失手» стала вірусною в усьому венчурному колі, також це було проявом емоцій та виразом позиції.
На думку Май Гана, багаторазові невдачі в фінансуванні Ван Ніня можуть бути дуже важливим випробуванням у процесі розвитку Pop Mart; без цього випробування Pop Mart, можливо, не змогла б дійти до цього етапу.
"По-перше, оскільки немає фінансування, Bubble Mart дуже обережно витрачає кожну копійку; по-друге, компанія постійно шукає точки прориву, змушуючи засновника постійно думати."
Май Ган завжди був противником теорії «вітрових точок». Він вважає, що Bubble Mart, через відсутність масового фінансування, практично не отримав надмірного медійного висвітлення і ніколи не став компанією на піку популярності, натомість став міфом, який створив нові «вітрові точки» (заснував галузь).
Май Ган Ці Рен
У 1996 році, після закінчення Китайського народного університету, Май Ган пішов у венчурний бізнес і став одним з перших в Китаї, хто займався ризиковими інвестиціями.
У 2001 році він поїхав до Каліфорнійського університету в Лос-Анджелесі (UCLA) для отримання ступеня MBA, під час навчання здобув перше місце на стартап-конкурсі Каліфорнійського університету та п'яте місце на Всеамериканському студентському стартап-конкурсі. Під час перебування в США він зустрів свого "У Цзунсяна" і зв'язався з батьком венчурного капіталу Кремнієвої долини, таким чином увійшовши в коло венчурного капіталу Кремнієвої долини.
У 2005 році він спільно з цим батьком венчурного капіталу з硅谷 заснував стартап-інкубатор (VenturesLab), який є одним з перших в Україні.
На відміну від основних венчурних капіталістів, Май Ган обрав "альтернативний" шлях інвестування.
Він ніколи не залучав фонди ззовні і завжди дотримувався інвестування власними коштами. На його думку, в даний час у сфері венчурного капіталу існує "прокляття розміру" — багато великих фондів для підвищення ймовірності успішних інвестицій використовують "метод розподілу грошей", що часто знижує дохідність LP. Найкраща модель роботи в індустрії венчурного капіталу — це "кустарний" підхід невеликої команди — один лідер разом з трьома-п’ятьма досвідченими спеціалістами, які глибоко вивчають ситуацію, намагаючись, щоб з двадцяти проектів три-п’ять виявились успішними.
Щодо вітру, він дотримується обережної позиції. Він вважає, що підприємці та інвестори повинні більше звертати увагу на