Crônicas do DAO de Nantang (Parte Intermediária)

Qual é o objetivo?

"Promover a fusão da construção rural com o Web3."

A 南塘DAO se posiciona como uma organização de serviços rurais, com o objetivo de apoiar a construção rural através da governança democrática e do suporte econômico. Especificamente, espera-se que, utilizando criptomoedas e tecnologia Web3, construa um novo processo de tomada de decisão democrática, permitindo a gestão e distribuição democrática dos fundos do tesouro, a fim de atender às necessidades locais em infraestrutura e atividades culturais. No entanto, há uma grande discrepância entre o ideal e a realidade. Na prática, a 南塘DAO atualmente se assemelha mais a uma transposição rígida dos modelos de outras DAOs do ambiente online para o meio rural, não conseguindo se conectar de forma estreita com as necessidades fundamentais das comunidades rurais, e os objetivos específicos que estabelece parecem dispersos e carecem de foco.

A democracia não é a democracia dos aldeãos, a construção rural é a construção rural do objeto.

No DAO de Nantan, apenas dois membros são moradores locais nativos da aldeia (Fang Fang e Yang Zhen), que também são funcionários da cooperativa. O objetivo do DAO ao incluí-los é desenvolver melhor o trabalho local, enquanto mais aldeões comuns não se juntaram à organização DAO, e ainda menos participaram do processo de tomada de decisão da organização. Portanto, a democracia do DAO de Nantan é apenas uma democracia interna em pequena escala, que não conseguiu conectar e mobilizar amplamente a comunidade rural. Essa prática inevitavelmente se torna "construção rural de objeto", ou seja, uma construção rural liderada por sujeitos externos, em vez de um modelo de governança impulsionado pelos próprios aldeões. Devido à falta de uma imersão profunda na comunidade rural, a sustentabilidade desse modelo é preocupante. Objetivamente, exceto por alguns membros que escolheram se estabelecer a longo prazo em Nantan, a maioria dos membros apresenta características de alta mobilidade e ciclos de atividade curtos, o que enfraquece ainda mais a conexão profunda entre o DAO e a aldeia. Atualmente, para toda a aldeia, tanto o DAO de Nantan quanto seus membros, em grande medida, ainda desempenham o papel de forasteiros.

Objetivo disperso, cada um por si.

"Promover a construção rural e a fusão com o Web3" é um objetivo atraente e ambicioso, que carrega uma legitimidade inerente e uma ampla preocupação com os valores. Além do DAO de Nantan, são raros os DAOs locais na China que seguem essa visão rumo ao campo. No entanto, essa ambiciosa ideia está repleta de desafios na prática, e tanto os que se envolvem diretamente quanto os observadores não podem deixar de perguntar: "Como exatamente a construção rural se combina com o Web3? Qual é o caminho prático do DAO de Nantan?" A fundação do DAO de Nantan, bem como a saída de alguns membros centrais para abrir uma nova base em Chengdu, fez com que as divergências nos objetivos da organização se tornassem mais evidentes, e a equipe claramente caiu em um dilema de descoordenação de objetivos.

Através da observação a nível de propostas, talvez se tenha uma percepção mais intuitiva das descrições acima. Até 23 de abril de 2025, a plataforma de votação do Nan Tang DAO possui um total de 49 propostas concluídas, que podem ser divididas em cinco categorias: pedidos de financiamento, planos de projeto, construção de sistemas, adesão de novos membros e outras decisões. Destas, mais da metade (51,02%) das propostas estão relacionadas a pedidos de financiamento, envolvendo principalmente a aquisição de materiais locais, construção de espaços e incentivos aos membros; as propostas de planos de projeto representam 34,69%, a maioria das quais inclui pedidos de financiamento, sobrepondo-se fortemente às anteriores. Existem 13 propostas de construção de sistemas, abrangendo a criação e revisão de regulamentos organizacionais, como tarefas para novatos, planos de contribuição, sistemas de reembolso e mecanismos de votação. Há 6 propostas para a adesão de novos membros, que envolvem a decisão da comunidade sobre a elegibilidade de novos membros através de votação. Outras duas propostas de decisão envolvem a relação de cooperação entre o Nan Tang DAO e cooperativas e outras organizações DAO.

Através de uma análise mais aprofundada das tarefas específicas propostas no projeto, pode-se observar uma tendência significativa: a mudança gradual do foco inicial em "enraizamento local" para "expansão externa". Especificamente, as propostas iniciais estavam frequentemente relacionadas à produção agrícola (como a produção e aprendizagem de produtos enzimáticos, cultivo de tâmaras, etc.) e à construção de infraestrutura local (como a construção de bibliotecas comunitárias, aquisição de livros); na fase posterior, houve uma diferenciação em duas direções: uma classe focada em intercâmbio e cooperação externa (como o "Plano de Iluminação Bilateral Web3 para Construção Rural", colaboração com Chengdu Wuxiang), e outra classe centrada na operação e integração da comunidade local (como a operação diária da Biblioteca da Terra, organização de atividades locais).

Construir uma comunidade ou comercializar?

Seja do ponto de vista individual ou organizacional, o DAO precisa pesar os conflitos potenciais entre interesses comerciais e interesses públicos. Em muitos DAOs, vários membros estão apenas preocupados com retornos comerciais de curto prazo, sem se preocupar com a governança organizacional, levando a problemas de "carona" (Free Rider), o que está em conflito com os construtores de DAO que têm uma visão de longo prazo. Do ponto de vista organizacional, a busca por eficiência produtiva e crescimento de valor comercial pode exigir uma estrutura de poder centralizada, a fim de melhorar a tomada de decisões e a eficiência operacional da organização; enquanto enfatizar o interesse público requer uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados, garantindo a participação igualitária dos membros e a transparência da informação, mas isso pode levar a um processo de decisão mais lento.

Durante a pesquisa de campo, costumo ouvir uma frase assim: "O DAO de Nantan é o DAO que menos carece de dinheiro". O investidor Liu Bing forneceu um apoio financeiro abundante ao DAO de Nantan, o que sem dúvida é invejável, mas também traz riscos. Yang Yunbiao levantou essa questão em uma entrevista: "Muitas pessoas têm comportamentos especulativos." Isso revela o dilema que o DAO de Nantan enfrenta em níveis pessoais e organizacionais: a escolha entre a participação na construção da comunidade e a especulação, bem como a tensão entre a organização ao promover a integração da comunidade e a busca por valor comercial. No entanto, a "intenção" pessoal de se juntar a Nantan não pode ser exigida, assim como Bibi disse ao responder às críticas, devemos "julgar pela ação e não pela intenção". Portanto, a discussão a seguir se concentra nas escolhas de objetivos em nível organizacional.

A construção da comunidade sempre foi o tema central do DAO de Nantang, que abrange tanto a construção rural quanto a construção geral no campo do Web3, além da profunda integração com a comunidade local de Nantang. Como um projeto de alta atividade interna, o "Plano de Iluminação Bilateral para a Construção Rural Web3" foi proposto e financiado por Liu Bing, e é co-responsável pelos membros centrais Bi Bing e pelo professor Liang Shaoxiong, especialista na área de construção rural. O plano visa promover a comunicação entre as equipes de construção rural e a comunidade Web3, apoiando os membros da equipe a participar várias vezes de eventos Web3 nacionais e internacionais e a fazer apresentações em universidades, gerando uma certa influência na indústria. Em relação à integração com a comunidade local de Nantang, Yu Xing acredita que "todos não têm divergências sobre a integração em si, a divergência está em como integrar." Tiao, como representante que se preocupa com "bens públicos", é amplamente reconhecido como um firme defensor e praticante da integração local, afirmando: "quando não é necessário ganhar dinheiro, espero fazer coisas realmente valiosas." Ele enfatiza que não defende a inação, mas acredita que "essas coisas certamente trarão retorno, e esse retorno inclui valor econômico."

Entretanto, os membros da comunidade também refletiram sobre a perspectiva comercial. Cikey mencionou em uma entrevista a sua confusão inicial: "Que benefícios econômicos pode trazer depender continuamente de financiadores sem ter feito nada?" Após um período de exploração, os membros gradualmente perceberam a insustentabilidade econômica do modelo atual. Por exemplo, Yu Xing acredita que "a integração local baseada em grandes investimentos" não faz sentido, pois a falta de pressão competitiva no mercado leva ao desperdício de recursos, "se sempre depender do dinheiro do irmão, não conseguimos provar que somos uma organização independente e autônoma". No entanto, em comparação com a busca por lucros de curto prazo, a exploração atual da comunidade é mais prática, focando principalmente nas necessidades reais de projetos na área do desenvolvimento rural e em cenários viáveis. Como disse Bi Bing: "Embora o primeiro objetivo da comunidade atualmente não seja o lucro, todos precisam fazer algumas coisas concretas para aprimorar suas habilidades, entender mais sobre as necessidades reais e, assim, considerar a possibilidade de comercialização e lucro."

Para uma organização que está apenas começando, ter muitos objetivos pode levar à dispersão, dificultando a formação de uma identificação profunda com as emoções e valores, e impedindo a colaboração estreita. Por outro lado, mudanças rápidas nos objetivos podem gerar preocupações sobre a continuidade. A maioria dos membros acredita que não há contradição entre a comercialização e a construção da comunidade; todos estão apenas explorando direções diferentes com base em suas próprias experiências. No entanto, um fato objetivo é que as divergências nos objetivos internos frequentemente levam à dispersão de recursos ou até mesmo à disputa por eles. Curiosamente, foi mencionado durante as entrevistas: "Aquele que é mais habilidoso em redigir propostas de projeto e solicitar apoio financeiro, geralmente possui mais voz dentro da comunidade e ocupa mais recursos." Quando finalizei minha pesquisa, os membros centrais Yu Xing e Bi Bing já tinham ido para o vilarejo de Jianta em Chengdu para explorar a viabilidade de promover o "projeto de incubação de startups" no modelo DAO; enquanto isso, Tiao optou por permanecer em Nantang, organizando os membros locais para realizar atividades diárias de Web3 (como grupos de tradução, grupos de escrita), continuando a impulsionar a integração local. Ele disse: "Sinto que minha tentativa ainda não terminou".

Experimento de incentivo e circulação ------ Feijão de Nantang

O DAO implementa a governança organizacional em torno de tokens, que, como um ativo de moeda virtual com atributos tanto de incentivo quanto de governança, são frequentemente detidos em conjunto por todos os membros e usados para votar em propostas da comunidade. Menos de um mês após o início das operações, o plano de emissão de tokens do DAO Nantang também foi colocado na agenda. No dia 20 de agosto de 2024, os Feijões Nantang (NT) serão oficialmente lançados na Optimism, com um volume inicial de emissão de 10 milhões de unidades. Em termos de ancoragem de valor, um Feijão Nantang é equivalente a um yuan renminbi.

Em termos de funcionalidade, o Nantan Dou serve como um meio de incentivo comunitário, assumindo a dupla função de "registro de contribuição" e "certificado de direito de voto". Por um lado, o Nantan DAO adota um sistema de horas de trabalho para registrar as contribuições dos membros, que podem registrar autonomamente o tempo de trabalho através da plataforma Fairsharing. De acordo com os padrões atuais da comunidade, cada hora de trabalho corresponde a um pagamento equivalente a 60 yuan renminbi em éter e 60 Nantan Dou. Embora a validade das horas de trabalho dependa principalmente da avaliação mútua entre os membros da comunidade, também pode ser ajustada de forma flexível conforme a situação concreta (por exemplo, iniciando uma votação para resolução), sendo a sua validade final determinada pelo consenso da comunidade. Por outro lado, o Nantan Dou também possui a propriedade de certificado de poder de governança. Membros que possuem mais Nantan Dou terão um peso de voto maior nas decisões da comunidade. Este design que vincula diretamente o registro de contribuição ao poder de governança é, essencialmente, um mecanismo de incentivo à governança, teoricamente capaz de aumentar a proatividade e autonomia dos membros da comunidade.

Limitações do horário de trabalho

Apesar de o DAO de Nantan ter dado um passo importante em termos de mecanismos de incentivo, o atual sistema de "registo de contribuições" expôs uma série de problemas no processo de solicitação e avaliação de pontos de trabalho, como requisitos de entrada pouco claros, padrões de avaliação únicos e falhas no mecanismo de avaliação mútua. Um membro compartilhou sua experiência: ele havia participado de atividades como trabalho agrícola local e formação de bandas, mas frequentemente enfrentou dificuldades ao registrar suas horas de trabalho. Ele mencionou: "Registrei horas de trabalho duas vezes, e em cada uma delas fui questionado no grupo ------ isso parece não ser uma questão do DAO de Nantan, este assunto ainda não foi aprovado." Isso reflete a falta de padrões de entrada claros no atual mecanismo de incentivo, que, pelo menos em termos de transparência, está aquém. Esse "limite invisível" impede que as contribuições de muitos membros sejam reconhecidas, na prática, os rejeitando. No entanto, Yu Xing acredita que as expectativas do DAO de Nantan em relação às horas de trabalho são "reduzir os padrões de entrada e encorajar os membros a explorar autonomamente". Essa divergência de opiniões destaca ainda mais a confusão gerada pela ambiguidade dos padrões de entrada.

Os membros da comunidade geralmente relatam que o modelo de "igualdade de remuneração pelo mesmo trabalho", que utiliza apenas o tempo de trabalho como critério de avaliação, apresenta limitações óbvias. Por exemplo, membros como Biao Ge, Xiao Bai, Shu Hui e Cikey mencionaram que existem diferenças na experiência e eficiência de trabalho entre os membros, e que calcular a remuneração apenas com base no tempo na verdade "encoraja indiretamente a baixa eficiência". Biao Ge ainda afirmou que, sob esse modelo, a relação entre o esforço e a recompensa não é proporcional, levando os membros a sentirem uma "sensação de desigualdade". Suponha que o membro A registrou 10 horas de contribuição, mas os resultados são escassos; outros membros podem se sentir insatisfeitos com a remuneração correspondente que ele recebeu. Além disso, a variedade de tipos de tarefas na comunidade torna difícil quantificar o tempo gasto em muitas delas, e alguns membros não estão acostumados a relatar suas horas de trabalho, o que torna a situação ainda mais complexa. Biao Ge lamentou.