📢 Gate廣場獨家活動: #PUBLIC创作大赛# 正式開啓!
參與 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),並在 Gate廣場發布你的原創內容,即有機會瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 獎勵池!
🎨 活動時間
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 參與方式
在 Gate廣場發布與 PublicAI (PUBLIC) 或當前 Launchpool 活動相關的原創內容
內容需不少於 100 字(可爲分析、教程、創意圖文、測評等)
添加話題: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附帶 Launchpool 參與截圖(如質押記錄、領取頁面等)
🏆 獎勵設置(總計 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等獎(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等獎(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等獎(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 評選標準
內容質量(相關性、清晰度、創意性)
互動熱度(點讚、評論)
含有 Launchpool 參與截圖的帖子將優先考慮
📄 注意事項
所有內容須爲原創,嚴禁抄襲或虛假互動
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名認證
Gate 保留本次活動的最終解釋權
Web3項目出海並非零風險 合規需警惕穿透式執法
Web3創業合規誤區:項目出海不等於零風險
近年來,隨着國內對Web3項目監管趨嚴,許多團隊選擇將項目"出海"以規避風險。然而,這種做法是否真能確保合規?本文將爲Web3創業者和技術決策者解析這一關鍵問題。
自2021年多部委發布重要監管文件以來,衆多Web3項目紛紛表態停止面向中國大陸用戶提供服務,並將主體遷往海外。與此同時,不少Web2開發者正考慮轉型Web3,他們尤其關注項目合法性問題。
無論是已進入Web3領域的從業者,還是準備從Web2轉型的技術人員,在項目初創階段都面臨一個共同問題:項目應該設在哪裏?
考慮到國內對Web3特別是金融創新類項目的高壓監管,許多團隊傾向於選擇"項目出海"——在海外註冊,技術團隊分布於香港、新加坡、東南亞等地。
在技術創始人或負責人看來,這種"境外註冊+遠程部署"模式似乎天然具備"合規"優勢。然而現實情況要復雜得多。根據法律專家的經驗,即使項目架構在海外,只要觸及中國法律底線,仍存在被追責的高風險。
那麼,爲什麼"項目在境外"也可能觸發中國法律風險?這是Web3創業團隊中技術決策者必須理解的核心問題。
監管背景下的生存邏輯
對多數創業者而言,初期最關鍵的是"生存"。合規雖然重要,但在資源有限、節奏緊迫的早期往往被排在後面。然而,有遠見的創業者會更早關注政策,了解法律邊界,判斷哪些事能做、哪些不能做,從而決定項目如何搭建和落地。
從刑事風險防控角度,技術負責人需重點把握兩個關鍵監管文件:
這兩份文件的核心精神是:禁止ICO,並將虛擬貨幣相關業務認定爲非法金融活動。特別是2021年的通知,明確提出境外交易平台不得向中國境內居民提供服務。
正因如此,許多Web3項目選擇"出海"規避風險。但問題是:項目真的出海了,就一定安全嗎?
常見誤區解析
許多項目方在起步階段就諮詢律師:公司該註冊在哪個國家?是選開曼、BVI還是新加坡?應該搭建基金會還是母子公司架構?這些問題背後往往隱含一個假設——認爲"註冊在海外就能規避中國法律"。
然而,根據多起案例經驗,必須明確:離岸架構雖然在商業風險隔離、稅務優化、資本運作上有作用,但在刑事責任層面,無法構成對中國法律的豁免盾牌。
離岸結構的主要功能是"商業隔離",而非"刑事保護"。它的主要效用包括:
但如果項目涉及中國法律明令禁止的行爲,如非法經營、開設賭場、洗錢、傳銷等,即使公司主體在境外,根據我國刑法的"屬地管轄"或"屬人管轄"原則,中國司法機關依然有權追責。
因此,在爲項目做結構設計諮詢時,應先回到項目本身,詳細了解其商業模式、資金路徑、用戶對象,而不是一開始就討論註冊地和架構。只有理解項目本質,才能判斷其是否具備合規基礎,並提供切實可行的解決方案。
"穿透式執法"的關鍵維度
在實際工作中,常見以下類型的提問:
這些問題反映出對"穿透式執法"模式缺乏認識。"穿透式執法"可從屬地原則和屬人原則兩方面理解:
屬地原則:即使項目註冊在海外,但如存在以下情況,也可能被視爲"行爲發生在境內",觸發中國法律:
屬人原則:根據刑法規定,中國公民在境外實施"應負刑責"的行爲,同樣可被追責。
"穿透式執法"在Web3領域的常見表現包括:
對技術負責人而言,理解"穿透式執法"的基本邏輯,是做好項目風控的第一步。
結語
許多人誤以爲將項目"出海"就能擺脫中國法律監管。但事實是,如果項目從未進行過法律風險評估,即便設在海外,也難言安全。
Web3創業者和技術負責人應當認識到:項目是否具備合規基礎,關鍵不在於註冊地,而在於項目本身是否觸及法律紅線。只有在早期就將風險識別作爲底層思維,才能讓項目走得更遠、活得更長。