以太坊基金會新領導層闡述未來發展戰略

5月7日，以太坊完成Pectra網路升級,開啓了新的發展階段。新任聯合執行董事Tomas Stanczak和Shay Wong近日接受了訪談,詳細闡述了他們推動變革的思路與決心。

兩位負責人就社區關心的多個問題做出了回應:

• 解釋了包括出售ETH在內的運營必要性
• 詳細闡述了"擴展L1、擴展Blobs、改善用戶體驗"三大戰略重點
• 明確了從Pectra到Fusaka(預計秋季),再到明年Amsterdam升級的技術路線
• 計劃將硬分叉週期縮短至6個月,並提出了四年內擴展100倍的長期目標

Shay Wong表示,自己於2017年加入基金會,曾擔任核心協議研究員,參與了向權益證明的過渡。Tomasz Stanczak則於2017年創辦了Nethermind,在基礎設施和MEV解決方案方面積累了豐富經驗。

兩人強調,基金會需要思考長遠,成爲生態系統的管理者。他們希望改善內部結構,加速流程,讓更多人參與決策。Tomasz表示:"我們需要明確北極星目標,提高速度。我們需要優化開發者引入流程,與DeFi建設者溝通,明確路線圖,並改善溝通,避免'象牙塔'形象。"

對於社區反饋的執行速度慢、溝通不足等問題,兩人認爲這些都可以通過流程優化來解決。他們強調要以產品爲中心,更多關注實際應用和用戶需求。Tomasz說:"我們需要將應用程序開發者更早地引入規劃階段。並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人,並在開始時聽取他們的意見。"

在衡量成功的指標方面,他們提出了初步目標:今年擴展3倍,明年總共10倍。Dankrad還提出了四年內100倍的長期目標。這將成爲組織研究和開發的錨點。

關於基金會的定位,兩人表示基金會應該在生態系統缺少某些資源時介入,但主要是協調者而非所有者。基金會不會直接構建應用或基礎設施,而是希望連接各方資源,幫助創始人解決早期問題。

在具體路線圖方面,他們計劃將硬分叉週期縮短至每6個月一次。下一個升級Fusaka目標在今年9-10月,之後的Amsterdam升級計劃在明年年底前完成,將包含L1擴展的加速。同時,基金會正在調整內部流程,以適應更快的交付節奏,並更早地讓應用開發者參與進來。