你對「去中心化音序器」的第一印象是什麼？

是去中心化技術概念和架構的實現嗎？如何規避單點網路風險？或者也許是一個革命性的新生態模型重塑「L2經濟學」？

從本質上講，排序器不僅僅是一個技術問題，而是一個緊密交織的利益分配問題：在L2經濟體系中，誰應該負責分蛋糕，應該為誰計劃，應該如何分蛋糕？

它就像一根接力棒，直接決定了應用層吸引了什麼樣的開發者和 DApp，間接影響整個 L2 生態的發展方向和底層色彩。因此，簡單來說，L2音序器的去中心化一直是一種手段，而不是目的。

有趣的是，5 月 6 日，Morph 推出了 Morph Holesky 測試網，可以預覽主網的所有功能，包括全網中第一個正式登陸的 L2 去中心化測序器網路。這個將L2收益處置權下放的新機制，如何調動不同的開發者、DApp、技術資源優勢等優勢，能否實現從「0到1」的突破，在L2生態中大規模採用？

去中心化測序器背後的“秘密戰爭”

排序器，顧名思義，負責控制在 L2 上提交給 L1 的事務的打包順序，是 L2 架構中的重要元件。

從經濟角度來看，可以粗略計算出 L2 凈收入 = Sequencer 凈收入 = L2 交易使用者總支出 - L1 L2 總支出 - Sequencer 運營成本。這意味著排序器直接決定了 L2 利潤蛋糕的利潤分配——誰控制了排序器，誰就控制了 L2 的財務來源。

目前，許多L2專案以集中的方式運行時序器，即專案方控制時序器的定價權和收益，這也是它們的主要盈利模式，無一例外，它們都獲得了豐厚的利潤：

Dune數據顯示，Optimism過去30天的日均利潤已高達4.66萬美元，這意味著其月收入超過130萬美元。Base甚至在3月份實現了超過2000萬美元的利潤，其吸引資金的能力令人驚歎。

然而，這種方法也存在重大風險。如果少數中心化節點下線，將導致二路網路長時間宕機。此外，這些中心化排序器可以任意對交易進行排序，以最大限度地提高其套利機會，從而捕獲MEV價值，延遲使用者交易，甚至審查和拒絕使用者交易。

因此，去中心化時序器的優勢不言而喻——它們可以消除單點故障效應，保證網路的去中心化特性，維護網路安全穩定，還可以與所有網路建設者分享L2網路時序器的主要收益。

以前，無論是 Metis、Espresso、Atria 還是 Morph，他們都強調了去中心化測序器的重要性，並將其納入其開發路線圖。然而，到目前為止，只有 Morph 在本月初在實現真正的去中心化音序器方面取得了實質性進展。

具體來說，Metis、Espresso 和 Atria 的“自營商店”模式和“外包”模式（即共用排序器）顯示了構建和維護去中心化排序器的兩條主要路徑。前者強調內部管理和運營的安全穩定，後者則提供了更大的靈活性和開放性，促進了技術的普遍性，減輕了運營負擔。

梅蒂斯：「自營店」模式的代表

Metis 的 PoS 定序器池的運行方式與 Arbitrum 和 Optimism 以及其他 Rollup 類似。它利用PoS機制進行排序器的選舉和區塊生產。當使用者發起事務時，事務被發送到網路中的排序器節點。排序器負責收集事務、打包事務，並使用 TSS 多重簽名方法對批處理進行簽名。

這對於第一層合約驗證簽名非常友好，因為對於簽名驗證來說，TSS簽名完全等同於EOA位址的簽名，這樣可以節省gas。

然而，這種方法帶來了問題。簽名過程相對複雜且耗時。每次 TSS 中的節點發生變化時，都需要進行 KeyGen 操作（私鑰分片，生成聚合公鑰）。此過程也可能非常耗時，並且可能會受到網路不可預測性的影響，從而導致效率問題。因此，此方法對簽名節點的數量有很高的限制。

Espresso：共用音序器的模組化設計

Espresso 和 Atria 一起代表了共用音序器的設計意圖，即為多個不同的 Rollup 網路提供去中心化的音序器。因此，最初的架構設計側重於模組化，並且對不同 Rollup 之間的跨鏈互操作性非常友好。

但是，這也帶來了一些限制，例如：

• 首先，它將在許多方面帶來不同程度的複雜性。例如，Espresso 中的一個區塊可能包含來自多個不同 L2 網路的交易，因此它需要過濾掉屬於自己的 Rollup 鏈的交易。ZKP 的生成也比為單個 Rollup 網路生成證明更複雜;
• 其次，由於共識層需要對來自多個不同 L2 網路的交易達成共識，因此對於特定的 L2 來說，輸送量肯定會受到影響;
• 很難適應某些特定的 L2 要求。例如，由於某些 L2 的機制不同，一個區塊中需要容納的交易數量也不同。例如，鏈A中的區塊不能超過1000萬的Gas限額，或者鏈B中的區塊不能超過500筆交易，等等;
• 此外，在共識區塊生產過程中，排序器不會執行交易，這可能導致區塊中包含一些無效交易（如隨機數錯誤），可能造成使用者交易手續費損失;
• 最後，測序器激勵懲罰機制的設計也會更加複雜。

Morph：在整個底層邏輯中實現分散式排序器設計

Morph 作為第一個在底層邏輯層面實現去中心化排序器設計的乙太坊第 2 層網路，從一開始就強調了建立去中心化排序器的重要性。它遵循高效率、低成本、可擴展性和易於維護的原則設計了一個可行的解決方案。

在 Morph 的運行機制中，去中心化的 sequencer 網路允許多個節點（sequencer）參與交易的打包和排序，而不是由單個節點控制。

與 Metis 解決方案相比，Morph 使用 Tendermint 共識簽名，並將 BLS 聚合簽名引入該共識中，以減少驗證消耗。

因此，相較於使用TSS進行批量簽名的方案，該方案不需要額外的P2P交互，簽名演算法更高效，簽名節點切換更簡潔，整個過程去中心化，無需擔心單點問題。

Morph：「底層安全+多重優勢」的雙層設計機制

如果用一句話來概括 Morph 去中心化排序器的核心架構，它將從根本上提供一個圍繞“L1 質押 ETH 實現訪問”+“L2 質押 Morph 代幣進行選舉”的雙層設計機制：

• L1 層允許形成基於 ETH 質押的 LST 經濟學，使用戶能夠獲得類似於 ETH PoS 模型的質押/重新質押回報。換句話說，Morph 有效地借用了 ETH LST 資金池，為去中心化排序器賦予了底層安全性。
• L2層可以基於Morph代幣的質押形成PoS利息收入。鑒於 Morph 代幣作為底層計息資產的屬性，用戶可以進一步使用其質押代幣參與鏈上生態用例，從而構建豐富的利潤衍生場景。

L1：通過 ETH 質押訪問

首先，用戶可以將他們的ETH質押在主網路上，並將其存入 Morph 作為抵押品，以參與去中心化的排序器網路。如果測序器有惡意行為，該抵押品將被沒收。

在收到質押的ETH后，Morph將利用深度集成的ETH Restaking協定，在基礎層面實現乙太坊資產的Restaking場景，協助L2層獲得乙太坊質押帶來的共識安全，從而實現“共用乙太坊主網路安全”的願景。

通過這種設計，Morph 允許 ETH 持有者達到與乙太坊質押、重新質押甚至流動性質押相同的效果。這不僅利用ETH賦予去中心化排序器基礎安全（乙太坊的資金量大到足以提高攻擊者惡意行為的成本），而且還以LST的形式重新釋放了用戶的流動性，大大提高了資本效率。

從機會成本的角度來看，使用者在將ETH質押到 Morph 參與去中心化排序器時，不必擔心失去潛在的乙太坊 LST/LRT 收益。

L2：質押 Morph 代幣進行選舉和區塊生產

基於此，第二步是在 L2 上質押 Morph 代幣（目前尚未發行），用於排序器選舉和區塊生產。

用戶可以將他們的 Morph 代幣委託給任何 sequencer 節點來累積質押量，網路將根據質押量進行排名。排名前十的排序器將成功選出本階段，並可參與區塊生產和交易提交。

作為獎勵，成功當選並參與區塊生產的測序師可以獲得 Morph 發行的 Morph 代幣作為獎勵。從本質上講，排序器的區塊生產是L2維度的“PoS節點挖礦”，發放的獎勵是PoS利息收入。

這實質上賦予了 Morph 代幣「具有基礎收入的原生資產」的屬性。基於這一基礎收益資產，可以構建新層的LST經濟機制和DeFi交易場景：

有資格參與區塊生產的使用者可以根據質押的 Morph 代幣獲得新的 LST（例如 stMORPH）。該stMORPH可以積累質押收益，並進一步參與鏈上生態用例，構建廣泛的收益衍生場景——如DEX、借貸、LSD等場景用例，使其能夠快速使用現有豐富的DAPP生態。

這可以與乙太坊生態相結合，例如支援在 Curve 中建立流動性池，在 Uniswap 中使用 stMORPH 交換其他加密資產或形成 LP，並在 Aave 等借貸協定中抵押借入其他加密資產，以獲得多元化的 DeFi 場景耕作收入。

整體來看，在多重收益的疊加下，Morph作為全網第一個L2去中心化排序器的機制，相當於為ETH+Morph代幣持有者打造多重收益，不僅借用了乙太坊資金池的安全性，還盤活了Morph代幣，支持構建豐富的鏈上DAPP生態。

基於分揀機利潤的生態“賽馬機制”

此外，這種去中心化的排序器機制催生了另一個宏大的潛在願景：將排序器的利潤（或處置權）重新分配給鏈上的專案擁有者/DApp開發者，讓L2生態真正擁有“自我增長”的特性。

簡單來說，Morph 承擔了激勵各種自組織生態（開發者/專案擁有者/DApps/協定）的宏觀責任，但每個自組織生態都承擔了特定應用落地和培育用戶生態的微觀責任，從而激發了微觀活力。這種面向開發者/DApp 而不是直接面向使用者的 Morph 模式可能是 L2 實現生態突破和爆髮式增長的奇點。

也就是說，在未來，Morph 的 sequencer 可以在向使用者收取 gas 費后，按照預定的分配機制，將利潤完全重新分配給鏈上的專案擁有者/DApp。這可以衍生出一種新的激勵機制。

例如，允許專案擁有者根據自己的貢獻公平、透明地獲得獎勵，從而實現「社區賽馬」的自我成長競爭機制——藉助去中心化的排序器機制，Morph 可以完全利用整個網路的排序器費用利潤處置權作為接力棒，獎勵和激發一個自發的生態系統，每個 DApp 都為 Morph 做出貢獻。

這充分發揮了不同專案業主的優勢，在Morph的市場推廣和創新服務方面，實質上實現了各DApp之間的高市場競爭，鼓勵這些貢獻者共同實現Morph生態的可持續發展。

最簡單的例子是，如果 Morph 選擇將激勵措施與 DApp 智慧合約的 gas 支出和活躍用戶數量挂鉤，那麼開發者無疑會間接激勵他們的合約盡可能多地花費 gas，並最大限度地提高專案的活躍用戶數量，從而實現從“0 到 1”的突破和廣泛採用。

這有效地讓開發者、DApp、協定，甚至做市商等不同角色的B端運營商，在現有用戶群體的基礎上快速形成不同類型的「Morph亞生態社區」，以吸引新用戶和推廣，並根據自身社區的實際情況靈活調整精準的策略：

• 例如，DApp可以針對不同交易量的使用者引入3%、4%、5%等不同等級的定序器利潤激勵，以增加自己的使用者交易活躍度。
• 或者錢包運營商可以針對不同持倉等級的使用者引入分階段獎勵政策，保持核心使用者粘性，避免使用者流失。

從理論上講，這種設計理念可以實現“百花齊放，百家爭鳴”，説明 Morph 以低成本快速打通從“0到1”的推廣落地局面，同時也差異化地為使用者提供高效、可選的多元化鏈上場景服務。

最後但並非最不重要的一點是，獲得定序器費用收入的專案擁有者/DApp 可以將這筆額外利潤以激勵的形式完全分配給不同類型的個人使用者，以滿足他們自己的運營需求。這樣一來，每個 DApp 都有了額外的激勵使用者的方法，而 Morph 也實現了自己的推廣和廣泛採用的目的，實現了“雙贏”。

結論

總而言之，去中心化測序器不僅僅是技術敘事。隨著利潤分配權的下放，這將是L2經濟體系的徹底重塑。

即使是備受期待的 L2 生態系統臨界點也可能在去中心化排序器的新經濟模式下出現。

未來總是超出我們的想像。也許，幾年後回頭看，這將被視為一個新的轉捩點。而像 Morph 這樣第一個去中心化排序器玩家可能給乙太坊生態系統和 L2 生態系統帶來的變數，值得期待。

陳述：

1. 本文轉載自【techflow】，原標題《《去中心化分揀機》首發，瞭解 Morph 的自我激勵生態飛輪》，版權歸原作者【Ray】所有，如對轉載有異議，請聯繫 Gate Learn 團隊，團隊將按照相關程序儘快處理。

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