Gần đây, tôi thấy nhiều người đang thảo luận về một chủ đề: Liệu InfoFi có tạo ra "kho thông tin" không? Câu hỏi này khiến tôi suy nghĩ rất lâu và cũng đã xem qua nhiều ví dụ. Kết luận là: đây không phải là vấn đề của InfoFi, mà là kết quả cấu trúc của việc truyền thông nội dung. InfoFi chỉ làm cho việc này "trở nên rõ ràng hơn".
Chúng ta có thể lùi lại một bước và trước tiên hiểu vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi câu chuyện là gì.
Từ góc độ của bên dự án, InfoFi giống như một bộ tăng tốc. Mục tiêu là để dự án "trông có vẻ hot", để người dùng biết rằng "có người đang nói về dự án này", từ đó thúc đẩy thêm tương tác hoặc chuyển đổi. Vì vậy, bên dự án sẽ phân bổ một khoản ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm các agency marketing, đặc biệt là những đơn vị có khả năng huy động các KOL lớn.
Sự xuất hiện của phòng thông tin thực ra thường không bắt đầu từ người dùng ở tầng đáy, mà là từ nội dung ở tầng trên. Các KOL lớn nhận quảng cáo viết nội dung, các KOL nhỏ ở phía dưới nhìn thấy dự án này nổi và cũng sẽ theo đó mà đăng bài; cộng thêm thuật toán của Twitter sẽ gợi ý nội dung tương tự dựa trên tương tác, kết quả là dòng thời gian của người dùng bị lấp đầy bởi những cách nói khác nhau về một dự án, nhưng nhìn chung thì đều giống nhau.
Vì vậy, bạn là người dùng, bạn sẽ cảm thấy: "Tại sao cả thế giới lại nói về dự án X? Có phải InfoFi đã giam giữ chúng ta trong một vòng lặp thông tin của một dự án?"
Nhưng nếu suy nghĩ từ một góc độ khác, trong thời đại không có InfoFi, các KOL cũng vẫn tiếp tục nhận quảng cáo, viết bài, phát quảng cáo cứng. Chỉ là thời điểm đó mọi người chưa làm rõ cơ chế phát nội dung này. InfoFi đã tạo ra một nền tảng, một cấu trúc cho việc này, khiến quy luật truyền bá trở nên rõ ràng hơn.
Vậy tại sao nói rằng InfoFi đã khuếch đại cơ chế thiên lệch thông tin vốn đã tồn tại?
Lý do rất đơn giản: InfoFi đã cải thiện hiệu quả tổ chức và phân tán thông tin, nhưng hiệu quả này được xây dựng trên nền tảng của "cấu trúc chú ý" hiện có, chứ không phải là sự lật đổ.
Nhà phát triển dự án sẽ đầu tư ngân sách vào các KOL lớn, phần nội dung này sẽ được ra mắt trước; cơ chế của InfoFi đã khuyến khích các nhà sáng tạo ở cấp độ trung bình và thấp tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán gợi ý của Twitter sẽ dễ dàng nhận diện "hiện đang có một chủ đề phổ biến", do đó liên tục gợi ý nội dung tương tự, tạo thành chu trình khép kín.
Hơn nữa, nguồn gốc nội dung tương đối tập trung, mục tiêu viết của mọi người tương tự: để tham gia, ghi điểm, nhận được sự chú ý, thay vì phân tích dự án từ các góc độ khác nhau. Vì vậy, nội dung bạn thấy có vẻ khác nhau, nhưng thực chất lại tương tự, dần dần sẽ tạo ra cảm giác "hình như tôi luôn bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án".
Vì vậy, InfoFi không tạo ra sự thiên lệch thông tin, nhưng nó thực sự khuếch đại sự thiên lệch cấu trúc truyền thông vốn có. Nó đã biến dòng thông tin phân bố điểm, lên men chậm trong quá khứ thành một sự bùng nổ tập trung và phủ sóng rộng rãi.
Vậy hãy xem cụ thể, nguồn gốc của sự lo lắng của mọi người nằm ở đâu? Có người cảm thấy là do nội dung bị lặp lại nhiều.
Điều này thực sự tồn tại, nhưng việc nội dung bị lặp lại không bao giờ là vấn đề độc quyền của InfoFi. Cuối cùng, điều này được quyết định bởi cấu trúc ngân sách của bên dự án. Ngân sách đầu tư lại vào các KOL lớn, các KOL lớn viết bài thì tự nhiên sẽ ảnh hưởng đến thuật toán đề xuất, khiến các KOL trung bình và nhỏ dễ dàng chạy theo, và những gì độc giả thấy tự nhiên sẽ là tiếng nói "đều là một dự án".
Nhưng bạn có thể gọi tên 10 dự án pre-TGE trong sự kiện Kaito không? Hầu hết mọi người thì không. Bởi vì thực tế, toàn bộ sự chú ý của thị trường chỉ tập trung vào một vài dự án lớn có ngân sách.
Có người cho rằng chất lượng nội dung thấp, AI đồng nhất hóa nghiêm trọng. Nhiều người cảm thấy InfoFi khuyến khích việc tăng điểm, tạo nội dung rác, "nội dung ăn nhanh" do AI tạo ra. Nhưng thực tế, điểm số của nội dung rác do AI tạo ra thường rất thấp. Mô hình chấm điểm của InfoFi có cơ chế chống lại, nội dung quá máy móc, không có độ nhận diện khó mà đạt điểm cao.
Để đạt được điểm số có trọng số thực sự cao, bạn vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện, chất lượng quan điểm và dữ liệu tương tác của mình.
Cũng có người nói rằng sự kiện InfoFi vừa ra mắt đã tràn ngập "hương vị quảng cáo cứng".
Đây là điểm cảm xúc trực quan nhất của người dùng: Khi bạn thấy một dự án ra mắt InfoFi, bỗng dưng trên các nền tảng xã hội có một đống người đăng nội dung tương tự, tự nhiên sẽ có phản ứng chống lại, cảm thấy "đây lại là quảng cáo". Điều này giống như việc các nhà quảng cáo trên Xiaohongshu tập trung tìm KOC để quảng bá vào giai đoạn đầu, chỉ cần người dùng có thể nhận ra "bạn đang quảng cáo", họ sẽ tự động miễn dịch.
Làm thế nào để giải quyết? Thực ra có thể tiếp cận từ hai hướng: > Giảm bớt cảm giác nghi thức của việc "dự án ra mắt", chẳng hạn như không cần phải công khai rằng đây là "nhiệm vụ mới" hoặc "quảng bá". Ví dụ, hủy bỏ quy trình "listing", hoặc trực tiếp cung cấp bảng điều khiển cho tất cả các dự án.
Giới thiệu cơ chế tự động phát tán, các dự án có thể trực tiếp airdrop thông qua bảng điều khiển dữ liệu do InfoFi cung cấp. Như vậy, mọi người sẽ không cảm thấy đây là "hoạt động chính thức", mà giống như nội dung tự nhiên xuất hiện.
Hãy tưởng tượng rằng:
Bạn là một dự án mới bắt đầu, cũng có thể tự theo dõi dữ liệu tương tác của cộng đồng, để người ngoài thấy rằng "có người đang nói về bạn", ngay cả khi không ai biết bạn có ngân sách hay không.
Bạn là một dự án cũ, cũng có thể tiếp tục thu hút sự chú ý thông qua trang dữ liệu. Mối quan tâm sẽ dần chuyển từ "Có phải InfoFi đang được đề xuất" thành "Cộng đồng của dự án này có hoạt động không".
Nhưng cơ chế này cũng cần phải đi kèm với một điều kiện quan trọng: bên dự án không được nói trước rằng "chúng tôi sẽ xem bảng phát airdrop"! Một khi công khai trước rằng "chúng tôi sẽ tham khảo bảng xếp hạng InfoFi cho airdrop", thì người dùng sẽ đổ xô vào bảng xếp hạng, tăng cường tương tác, tạo ra engagement giả, và chất lượng nội dung sẽ lại bị giảm sút. Cuối cùng, bảng xếp hạng cũng sẽ trở thành một "trò chơi xếp hạng" khác. Cách làm lý tưởng hơn là, bên dự án bí mật phát airdrop sau TGE, thưởng cho những người dùng đã tương tác tự nhiên trong quá khứ, để mọi người nhận ra rằng "hóa ra việc viết bài, chia sẻ, thả tim từ sớm là có ích", thay vì "phải đua bảng xếp hạng mới có thưởng".
Khi cơ chế này ngày càng trưởng thành, trên thị trường có hàng chục, hàng trăm dự án đang âm thầm hoạt động, bảng tin cũng trở thành một phần của nội dung Web3, lúc đó người dùng sẽ bắt đầu có một kỳ vọng: "Tôi không biết ai sẽ phát airdrop, nhưng tôi luôn cảm thấy điều này có thể hữu ích." Đây là trạng thái tốt nhất của hệ sinh thái nội dung - tham gia không phải vì phần thưởng, mà vì bạn thực sự quan tâm. Còn phần thưởng, là một phần thưởng khi bạn nhìn lại.
Giống như bây giờ nhiều người viết bài sẽ tiện tay đề cập đến Sidesick. Có thể ngay cả sau khi Kaito airdrop, mọi người vẫn sẽ viết. Bởi vì họ thấy thú vị, dễ nói, và có nội dung. Vì vậy, InfoFi là để làm cho cấu trúc truyền thông vốn có trở nên minh bạch và được khuếch đại hơn.
Cần giải quyết là "cấu trúc truyền bá làm sao cho lành mạnh hơn". Dù là thông qua việc nâng cao tiêu chuẩn tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay thúc đẩy các dự án hướng dẫn kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, thì hướng đi đều là làm cho "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ là "nội dung có số lượng". Nếu đạt được điều này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà còn là cơ sở hạ tầng quan trọng của toàn bộ hệ thống nội dung Web3.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Chúng ta bị InfoFi mắc kẹt trong phòng kén thông tin? Không, chúng ta luôn ở trong phòng kén thông tin.
Không phải InfoFi mà là Web3 luôn như vậy.
Gần đây, tôi thấy nhiều người đang thảo luận về một chủ đề: Liệu InfoFi có tạo ra "kho thông tin" không? Câu hỏi này khiến tôi suy nghĩ rất lâu và cũng đã xem qua nhiều ví dụ. Kết luận là: đây không phải là vấn đề của InfoFi, mà là kết quả cấu trúc của việc truyền thông nội dung. InfoFi chỉ làm cho việc này "trở nên rõ ràng hơn".
Chúng ta có thể lùi lại một bước và trước tiên hiểu vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi câu chuyện là gì.
Từ góc độ của bên dự án, InfoFi giống như một bộ tăng tốc. Mục tiêu là để dự án "trông có vẻ hot", để người dùng biết rằng "có người đang nói về dự án này", từ đó thúc đẩy thêm tương tác hoặc chuyển đổi. Vì vậy, bên dự án sẽ phân bổ một khoản ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm các agency marketing, đặc biệt là những đơn vị có khả năng huy động các KOL lớn.
Sự xuất hiện của phòng thông tin thực ra thường không bắt đầu từ người dùng ở tầng đáy, mà là từ nội dung ở tầng trên. Các KOL lớn nhận quảng cáo viết nội dung, các KOL nhỏ ở phía dưới nhìn thấy dự án này nổi và cũng sẽ theo đó mà đăng bài; cộng thêm thuật toán của Twitter sẽ gợi ý nội dung tương tự dựa trên tương tác, kết quả là dòng thời gian của người dùng bị lấp đầy bởi những cách nói khác nhau về một dự án, nhưng nhìn chung thì đều giống nhau.
Vì vậy, bạn là người dùng, bạn sẽ cảm thấy: "Tại sao cả thế giới lại nói về dự án X? Có phải InfoFi đã giam giữ chúng ta trong một vòng lặp thông tin của một dự án?"
Nhưng nếu suy nghĩ từ một góc độ khác, trong thời đại không có InfoFi, các KOL cũng vẫn tiếp tục nhận quảng cáo, viết bài, phát quảng cáo cứng. Chỉ là thời điểm đó mọi người chưa làm rõ cơ chế phát nội dung này. InfoFi đã tạo ra một nền tảng, một cấu trúc cho việc này, khiến quy luật truyền bá trở nên rõ ràng hơn.
Vậy tại sao nói rằng InfoFi đã khuếch đại cơ chế thiên lệch thông tin vốn đã tồn tại?
Lý do rất đơn giản: InfoFi đã cải thiện hiệu quả tổ chức và phân tán thông tin, nhưng hiệu quả này được xây dựng trên nền tảng của "cấu trúc chú ý" hiện có, chứ không phải là sự lật đổ.
Nhà phát triển dự án sẽ đầu tư ngân sách vào các KOL lớn, phần nội dung này sẽ được ra mắt trước; cơ chế của InfoFi đã khuyến khích các nhà sáng tạo ở cấp độ trung bình và thấp tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán gợi ý của Twitter sẽ dễ dàng nhận diện "hiện đang có một chủ đề phổ biến", do đó liên tục gợi ý nội dung tương tự, tạo thành chu trình khép kín.
Hơn nữa, nguồn gốc nội dung tương đối tập trung, mục tiêu viết của mọi người tương tự: để tham gia, ghi điểm, nhận được sự chú ý, thay vì phân tích dự án từ các góc độ khác nhau. Vì vậy, nội dung bạn thấy có vẻ khác nhau, nhưng thực chất lại tương tự, dần dần sẽ tạo ra cảm giác "hình như tôi luôn bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án".
Vì vậy, InfoFi không tạo ra sự thiên lệch thông tin, nhưng nó thực sự khuếch đại sự thiên lệch cấu trúc truyền thông vốn có. Nó đã biến dòng thông tin phân bố điểm, lên men chậm trong quá khứ thành một sự bùng nổ tập trung và phủ sóng rộng rãi.
Vậy hãy xem cụ thể, nguồn gốc của sự lo lắng của mọi người nằm ở đâu? Có người cảm thấy là do nội dung bị lặp lại nhiều.
Điều này thực sự tồn tại, nhưng việc nội dung bị lặp lại không bao giờ là vấn đề độc quyền của InfoFi. Cuối cùng, điều này được quyết định bởi cấu trúc ngân sách của bên dự án. Ngân sách đầu tư lại vào các KOL lớn, các KOL lớn viết bài thì tự nhiên sẽ ảnh hưởng đến thuật toán đề xuất, khiến các KOL trung bình và nhỏ dễ dàng chạy theo, và những gì độc giả thấy tự nhiên sẽ là tiếng nói "đều là một dự án".
Nhưng bạn có thể gọi tên 10 dự án pre-TGE trong sự kiện Kaito không? Hầu hết mọi người thì không. Bởi vì thực tế, toàn bộ sự chú ý của thị trường chỉ tập trung vào một vài dự án lớn có ngân sách.
Có người cho rằng chất lượng nội dung thấp, AI đồng nhất hóa nghiêm trọng. Nhiều người cảm thấy InfoFi khuyến khích việc tăng điểm, tạo nội dung rác, "nội dung ăn nhanh" do AI tạo ra. Nhưng thực tế, điểm số của nội dung rác do AI tạo ra thường rất thấp. Mô hình chấm điểm của InfoFi có cơ chế chống lại, nội dung quá máy móc, không có độ nhận diện khó mà đạt điểm cao.
Để đạt được điểm số có trọng số thực sự cao, bạn vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện, chất lượng quan điểm và dữ liệu tương tác của mình.
Cũng có người nói rằng sự kiện InfoFi vừa ra mắt đã tràn ngập "hương vị quảng cáo cứng".
Đây là điểm cảm xúc trực quan nhất của người dùng: Khi bạn thấy một dự án ra mắt InfoFi, bỗng dưng trên các nền tảng xã hội có một đống người đăng nội dung tương tự, tự nhiên sẽ có phản ứng chống lại, cảm thấy "đây lại là quảng cáo". Điều này giống như việc các nhà quảng cáo trên Xiaohongshu tập trung tìm KOC để quảng bá vào giai đoạn đầu, chỉ cần người dùng có thể nhận ra "bạn đang quảng cáo", họ sẽ tự động miễn dịch.
Làm thế nào để giải quyết? Thực ra có thể tiếp cận từ hai hướng: > Giảm bớt cảm giác nghi thức của việc "dự án ra mắt", chẳng hạn như không cần phải công khai rằng đây là "nhiệm vụ mới" hoặc "quảng bá". Ví dụ, hủy bỏ quy trình "listing", hoặc trực tiếp cung cấp bảng điều khiển cho tất cả các dự án.
Hãy tưởng tượng rằng:
Nhưng cơ chế này cũng cần phải đi kèm với một điều kiện quan trọng: bên dự án không được nói trước rằng "chúng tôi sẽ xem bảng phát airdrop"! Một khi công khai trước rằng "chúng tôi sẽ tham khảo bảng xếp hạng InfoFi cho airdrop", thì người dùng sẽ đổ xô vào bảng xếp hạng, tăng cường tương tác, tạo ra engagement giả, và chất lượng nội dung sẽ lại bị giảm sút. Cuối cùng, bảng xếp hạng cũng sẽ trở thành một "trò chơi xếp hạng" khác. Cách làm lý tưởng hơn là, bên dự án bí mật phát airdrop sau TGE, thưởng cho những người dùng đã tương tác tự nhiên trong quá khứ, để mọi người nhận ra rằng "hóa ra việc viết bài, chia sẻ, thả tim từ sớm là có ích", thay vì "phải đua bảng xếp hạng mới có thưởng".
Khi cơ chế này ngày càng trưởng thành, trên thị trường có hàng chục, hàng trăm dự án đang âm thầm hoạt động, bảng tin cũng trở thành một phần của nội dung Web3, lúc đó người dùng sẽ bắt đầu có một kỳ vọng: "Tôi không biết ai sẽ phát airdrop, nhưng tôi luôn cảm thấy điều này có thể hữu ích." Đây là trạng thái tốt nhất của hệ sinh thái nội dung - tham gia không phải vì phần thưởng, mà vì bạn thực sự quan tâm. Còn phần thưởng, là một phần thưởng khi bạn nhìn lại.
Giống như bây giờ nhiều người viết bài sẽ tiện tay đề cập đến Sidesick. Có thể ngay cả sau khi Kaito airdrop, mọi người vẫn sẽ viết. Bởi vì họ thấy thú vị, dễ nói, và có nội dung. Vì vậy, InfoFi là để làm cho cấu trúc truyền thông vốn có trở nên minh bạch và được khuếch đại hơn.
Cần giải quyết là "cấu trúc truyền bá làm sao cho lành mạnh hơn". Dù là thông qua việc nâng cao tiêu chuẩn tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay thúc đẩy các dự án hướng dẫn kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, thì hướng đi đều là làm cho "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ là "nội dung có số lượng". Nếu đạt được điều này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà còn là cơ sở hạ tầng quan trọng của toàn bộ hệ thống nội dung Web3.