Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu prensibi izlemek, basit bir başlangıç yapmak ve adım adım geliştirmek gerekir.
2. Temel unsurlara dikkat edin
Genellikle, %20'lik ana çaba, %80'lik etkili sonuçlar üretebilir. Ürün tasarım aşamasında, en belirgin etkileri yaratacak ana unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Zaman Yönetimi Sanatı
İş genellikle mevcut süre veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için, makul son tarihler belirlemek çok önemlidir; ne fazla gevşek ne de fazla sıkı olmamalıdır.
4. Ölçüt tuzakları
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir ölçüm standardı olma anlamını kaybeder. Karmaşık sorunları çözmek için sistemler kurarken (, kamu ürünleri finansmanı veya kimlik doğrulama gibi ), bu ilkenin dikkatlice göz önünde bulundurulması gerekir.
5. Ekip boyutunun dengelenmesi
Projeyi ertelemek için ek personel eklemek daha fazla ertelemeye neden olabilir. Küçük bir ekip boyutunun genellikle projenin sorunsuz ilerlemesi için daha faydalı olduğu görülmektedir.
6. Teknolojik Gelişmenin İkna Yasası
Çip performansı yaklaşık olarak her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet ise yarıya iniyor. Bu üssel teknolojik ilerleme, teknoloji alanında büyük fırsatlar yaratıyor.
7. Ağ Değerinin Büyüme Modelleri
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl katlanarak değer yaratılacağına dikkat edilmelidir.
8. Sosyal ilişkilerin bilişsel sınırları
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon genişlediğinde, farklı ölçeklere göre uygun güven modeli ve yönetim tarzı seçilmesi gerekmektedir.
9. Modüler Tasarım Düşüncesi
Yazılım geliştirme üç ilkeye bağlı kalmalıdır: her program bir göreve odaklanmalıdır, programlar arasındaki çıktılar birbirinin girişi olmalıdır, program yazarken işbirliği düşünülmelidir. Bu modüler düşünce, sistemin esnekliğini ve bakımını artırmaya yardımcı olur.
10. Organizasyon yapısı ve sistem tasarımı arasındaki ilişki
Organizasyon tasarım sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel mimarinin ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
11 Likes
Reward
11
7
Share
Comment
0/400
SilentObserver
· 13h ago
Yine büyük laflar ediyorsun, en önemli şeyin sermaye olduğunu unutma.
View OriginalReply0
BlockImposter
· 13h ago
Alınıp götürmek doğru! Ama çok zahmetli.
View OriginalReply0
PumpAnalyst
· 13h ago
Demir dövmek için fırsatı değerlendirin, yine bir grup enayiyi enayi yerine koymaya geldik.
View OriginalReply0
HappyMinerUncle
· 13h ago
Ah bu, çok karmaşık hale getirme.
View OriginalReply0
0xSoulless
· 13h ago
Sonunda yine Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek mi?
10 temel ilkeyle etkili bir DAO oluşturma: Basit başlayın, ana noktaya odaklanın, yüzde yüze yükseliş sağlayın.
Verimli DAO Oluşturmanın On Prensibi
1. Basitlikten karmaşıklığa evrim
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu prensibi izlemek, basit bir başlangıç yapmak ve adım adım geliştirmek gerekir.
2. Temel unsurlara dikkat edin
Genellikle, %20'lik ana çaba, %80'lik etkili sonuçlar üretebilir. Ürün tasarım aşamasında, en belirgin etkileri yaratacak ana unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Zaman Yönetimi Sanatı
İş genellikle mevcut süre veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için, makul son tarihler belirlemek çok önemlidir; ne fazla gevşek ne de fazla sıkı olmamalıdır.
4. Ölçüt tuzakları
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir ölçüm standardı olma anlamını kaybeder. Karmaşık sorunları çözmek için sistemler kurarken (, kamu ürünleri finansmanı veya kimlik doğrulama gibi ), bu ilkenin dikkatlice göz önünde bulundurulması gerekir.
5. Ekip boyutunun dengelenmesi
Projeyi ertelemek için ek personel eklemek daha fazla ertelemeye neden olabilir. Küçük bir ekip boyutunun genellikle projenin sorunsuz ilerlemesi için daha faydalı olduğu görülmektedir.
6. Teknolojik Gelişmenin İkna Yasası
Çip performansı yaklaşık olarak her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet ise yarıya iniyor. Bu üssel teknolojik ilerleme, teknoloji alanında büyük fırsatlar yaratıyor.
7. Ağ Değerinin Büyüme Modelleri
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl katlanarak değer yaratılacağına dikkat edilmelidir.
8. Sosyal ilişkilerin bilişsel sınırları
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon genişlediğinde, farklı ölçeklere göre uygun güven modeli ve yönetim tarzı seçilmesi gerekmektedir.
9. Modüler Tasarım Düşüncesi
Yazılım geliştirme üç ilkeye bağlı kalmalıdır: her program bir göreve odaklanmalıdır, programlar arasındaki çıktılar birbirinin girişi olmalıdır, program yazarken işbirliği düşünülmelidir. Bu modüler düşünce, sistemin esnekliğini ve bakımını artırmaya yardımcı olur.
10. Organizasyon yapısı ve sistem tasarımı arasındaki ilişki
Organizasyon tasarım sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel mimarinin ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.