- Тема
40k Популярность
15k Популярность
9k Популярность
17k Популярность
62k Популярность
31k Популярность
3k Популярность
113k Популярность
27k Популярность
27k Популярность
- Закрепить
40k Популярность
15k Популярность
9k Популярность
17k Популярность
62k Популярность
31k Популярность
3k Популярность
113k Популярность
27k Популярность
27k Популярность
Как Optimism достигает настоящей Децентрализации?
Автор: Superchain Eco Источник: mirror Перевод: Шан Оба, Золотая экономика
Введение
Технология блокчейн позволяет достигать доверия и прозрачности без центральной власти, закладывая основу для новой цифровой экономики на блокчейне. Блокчейн-организации, особенно децентрализованные автономные организации (DAO), используют эту инфраструктуру для управления ресурсами и достижения своих целей в среде однорангового взаимодействия.
За последние пять лет масштаб, возможности и сложность DAO значительно возросли. Более 3,3 миллиона адресов активно участвуют в голосовании и управлении DAO, а общая сумма активов, управляемых казной DAO, приближается к 35 миллиардам долларов США (источник данных: DeepDAO).
Несмотря на огромный потенциал DAO, эта новая модель сотрудничества по-прежнему сталкивается с множеством проблем в области управления и функционирования. Чтобы снизить сложность, DAO часто начинается с простых централизованных организаций, а затем постепенно развивается в более устойчивые и децентрализованные структуры, этот процесс называется "постепенной децентрализацией".
Данный отчет направлен на содействие развитию и принятию функциональных рамок управления, что позволит повысить операционную эффективность DAO и поддержать его рост и децентрализацию с течением времени.
Этот отчет извлекает уроки из почти 40 случаев неудачи DAO с 2016 по 2024 год и подводит итоги негативных моделей, влияющих на их жизнеспособность и эффективность. В нижней части мы на основе этих инсайтов предложим практические рекомендации по оптимизации управления Optimism Collective.
Обзор случаев неудач DAO
Наша команда проанализировала 37 случаев неудач DAO в период с 2016 по 2024 год, чтобы выявить ключевые модели неудач. Источниками данных стали интервью с заинтересованными сторонами и кабинетные исследования. Мы опубликовали собранную панель неудач DAO, которая предоставляет полный обзор данных.
Мы делим текущее состояние DAO на три категории: все еще работающие (активные), сокращающие масштаб операций (неактивные) и полностью прекратившие операции (прекращенные). Текущее состояние DAO используется как один из индикаторов для оценки степени и влияния его неудачи.
Мы также зафиксировали основные категории каждого DAO (например, DeFi-протоколы, L1-блокчейны и т.д.), относящиеся к сети, используемые инструменты голосования и организационная структура, а также обозначили основные и второстепенные причины неудач.
! WTQKI3x1utfLWisFbzUscqc0DtbLi4LaGq229vJz.png
График показывает основные типы неудач, выявленные в текущем наборе данных. Среди них невозможность DAO найти рыночное соответствие для продукта или услуги считается основной причиной неудач, на которую приходится более 40% случаев. Примерно 30% неудач происходят из-за инцидентов безопасности, вызванных уязвимостями или атаками. В сравнении с этим, доля неудач, связанных с управлением и операциями, значительно ниже, среди которых самые распространенные ситуации — это равнодушие избирателей (8%) и несогласие заинтересованных сторон (5%). Даже если объединить все неудачи, связанные с управлением и операциями (в общей сложности 19%), вероятность их возникновения и степень воздействия по сравнению с неудачами продуктового типа все еще остаются малы.
! eGeDYeY4AQdQwbMuqu1K86cZzObOo4Ut5s3pQCiq.png
График визуально сравнивает процент основных типов сбоев, приводящих к прекращению DAO (синие столбцы), с средним процентом этого типа сбоя в целом по набору данных (красная линия). Разница между верхней частью синего столбца и верхней частью красной линии отражает степень серьезности конкретного типа сбоя, приводящего к окончательному прекращению DAO.
Массовые уязвимости, вызванные хакерскими атаками или уязвимостями, являются еще одной распространенной причиной завершения DAO; почти 44% катастрофических неудач DAO вызваны эксплуатацией уязвимостей. Эти данные进一步 указывают на то, что адаптивность и безопасность продуктов являются ключевыми обязанностями DAO. Наличие токенов управления ликвидностью может быть одной из причин высокой степени неудач, вызванных эксплуатацией уязвимостей, поскольку хакерские атаки обычно связаны с родными токенами протокола, что создает значительное давление на продажи проекта. Падение цен на токены обычно сильно влияет на операционные средства этих DAO, так как большинство средств DAO централизовано вокруг их родных токенов.
Не удалось найти соответствие продукта рынку, что занимает второе место, 37,5% серьезных неудач связано с тем, что DAO не смогли найти соответствие рынку. В некоторых случаях создание DAO может быть направлено на достижение конкретной цели в определенный момент времени, например, предназначено для приобретения конкретных активов или тестирования определенной гипотезы. Когда такие DAO не удается добиться своей основной цели в разумные сроки, обычно нет никаких оснований продолжать свою деятельность. Эта динамика отражает рыночные силы в экономике на блокчейне, скорость формирования капитала и движения талантов синхронизирована со скоростью интернета. Эти силы делают привлечение начальных инвестиций относительно легким, но удержание внимания и талантов становится все более сложной задачей.
Хотя управление и голосование на блокчейне часто являются основными приоритетами DAO и его функционирования, данные показывают, что судебные разбирательства и скандалы в руководстве с большей вероятностью приводят к краху DAO. Это указывает на то, что "хорошее управление" имеет решающее значение для руководства DAO и подчеркивает, что привлечение подходящих людей, преданных целям DAO, является одной из ключевых областей, на которые должно быть направлено управление DAO. Эта динамика более похожа на процесс управления страной — управление страной обычно сосредоточено на выборах и представительской системе, а не на прямой демократии на законодательном уровне — что намного больше, чем люди обычно представляют DAO как средство вовлечения всех заинтересованных сторон в управление.
Если учитывать вторичные неудачи, то вероятность утраты доверия со стороны заинтересованных сторон и концентрации власти значительно возрастет, с 3% до 13%. Дальнейший анализ данных случаев показывает, что равнодушие избирателей часто приводит к концентрации власти, что ослабляет общее управление организацией. Кроме того, отсутствие PMV и утрата доверия со стороны заинтересованных сторон обычно сосуществуют. DAO часто не хватает механизмов и строгости, чтобы должным образом координировать и сосредоточиться на конкретной стратегии, которую стоит реализовать. Отсутствие дальновидности и предпочтение множества небольших независимых проектов вместо крупных стратегических планов часто приводит к значительным различиям в целях и потоках информации внутри DAO, что серьезно ограничивает его способность к развитию. Однако, наоборот, поскольку DAO обычно функционирует в онлайн-прозрачности, это позволяет записывать и публиковать все организационные процессы и данные. Введение мощных каналов данных, использование решений по управлению информацией и AI-агентов для дальнейшей организации и реализации инсайтов может ускорить способность DAO принимать правильные решения.
Текущий набор данных и область исследований имеют ограниченные возможности для понимания влияния различных структур голосования и инструментов управления на способность DAO принимать правильные решения, поскольку почти все DAO следуют одной и той же структуре родных токенов управления и используют схожие инструменты (Snapshot или Tally). Будущие исследования могут более глубоко сосредоточиться на моделях, которые увеличивают вероятность возникновения определенных состояний сбоя, и предоставить идеи для решения этих сбоев.
Ключевые моменты
#1 Основное внимание DAO должно быть сосредоточено на создаваемой им ценности
Выживание DAO в значительной степени зависит от ценности, которую могут предоставить его продукты и услуги. Система принятия решений DAO должна быть организована вокруг ключевых показателей эффективности (KPI) продуктов и бизнеса.
#2 Формирование правильной верхнеуровневой стратегии является ключевым решением для DAO
Выбор наиболее подходящей стратегии для продвижения разработки продукта имеет решающее значение, так как это помогает координировать ресурсы и измерять успех последовательным образом.
#3 Важно выбрать правильного исполнителя и сохранить механизм отзыва его полномочий
Привлечение подходящих талантов является ключом к реализации видения DAO. DAO должна стимулировать участников, а также устанавливать процессы, позволяющие частично или полностью отозвать их полномочия, когда они больше не вносят значимый вклад.
#4 Создание完善ного информационного управления и системы управления данными является основой для повышения способности DAO к принятию решений
Эти системы могут предоставить DAO «коллективный интеллект», который можно использовать для принятия решений, особенно в сочетании с AI-агентами, способными обрабатывать большие объемы данных, что значительно улучшает способности к суждению и действию.
Содействие функциональной децентрализации Optimism Collective
Optimism Collective — это одна из самых крупных и влиятельных DAO на сегодняшний день, состоящая из ряда сообществ, компаний и частных лиц, стремящихся расширить возможности Ethereum и построить лучший интернет. Она создала межсетевую сеть на основе общих стандартов и ценностей — Superchain, используя OP Stack, и предоставляет финансовую поддержку для развития экосистемы через токены OP.
Цель данного анализа заключается в сопоставлении уроков, извлеченных из случаев неудач DAO, с децентрализованной рабочей моделью Optimism, чтобы выявить потенциальные уязвимые места и предложить практические рекомендации для будущих улучшений.
Ключевые области управления, выявленные в "модели решения", предоставляют направление для этого анализа; в то время как "рамка проектирования решений" усиливает адаптивность и осуществимость аналитических выводов.
Обзор децентрализованного пути Optimism Collective
Перед тем как перейти к анализу ключевых областей, мы сначала оценим децентрализованную модель, построенную Optimism, на основе ключевых выводов из исследования неудач DAO.
Ценность продуктов и услуг DAO должна быть в центре внимания
Optimism имеет четкую и детализированную дорожную карту по разработке продуктов и децентрализации, повышая безопасность через стандартизацию, эффективно реагируя на серьезные угрозы, вызванные уязвимостями, и усиливая соответствие продуктов рынку.
Но одним из ограничений является: отсутствие встроенных руководств по продвижению продуктов и четкого объяснения того, как продукты создают и захватывают ценность. Хотя DAO часто сравнивают с государствами, управление технологической экосистемой в значительной степени зависит от уровня принятия ее пользователями. Поэтому децентрализованный дизайн на разных уровнях DAO должен быть тесно связан с основными целями, чтобы четко определить результаты, которые необходимо оптимизировать на каждом уровне.
Например: Уровень протокола может использовать "Процент основных криптовалютных операций Superchain" из панели мониторинга здоровья Superchain в качестве показателя принятия. Экономический уровень может показать динамику прибыли и убытков, сравнив "Ожидаемый ежемесячный доход" с "Ежемесячными расходами", а также смоделировать потенциал DAO к самодостаточности.
Правильная формулировка верхнеуровневой стратегии является ключевым решением DAO
Хотя «Устав работы», «Видение продукта Superchain» и документы-сообщения о сезоне оптимизма каждого квартала предоставляют общее направление для Collective, они по-прежнему не определяют наилучший стратегический путь для достижения этих целей.
Текущая модель финансирования «миссионных запросов» позволяет подавать изолированные предложения, что в прошлом приводило к дублированию проектов, неиспользованным средствам и другим проблемам. Поскольку эффективность «миссии» зависит от множества факторов (таких как кадровые ресурсы, срочность и т. д.), установление и распределение миссий требует высокого уровня профессионального суждения и высокой степени ответственности.
Мы рекомендуем: сравнить операционную модель миссии с «государственными ведомствами», где «государственные служащие» с лидерскими качествами и профессиональными аналитическими способностями отвечают за конкретную группу кластеров миссий в определенной области; эти кластеры миссий могут иметь предустановленных некоторых участников, чтобы обеспечить выполнение основных задач в рамках определенного бюджета и временных рамок, а оставшуюся часть можно выставить на открытые торги; руководитель кластера должен отвечать за выполнение своих миссий и коммуникацию с Collective.
Экстремальным примером является OpCo в ArbitrumDAO — новая сущность, специально созданная для реализации стратегии, которая, как ожидается, получит финансирование в размере 22 миллиона ARB в течение 30 месяцев.
Другим вызовом является то, что текущие «квартальные сезоны» и «периоды финансирования» имеют короткую продолжительность, в то время как большинство проектов от распределения до завершения часто требуют нескольких недель или даже месяцев. Как только результаты могут быть оценены, цель часто уже смещается на следующий период.
Чтобы повысить стратегическую согласованность, можно рассмотреть: установление постоянных целей или намерений на несколько сезонов; или продление одного сезона, или объединение нескольких сезонов в более крупный период, называемый "эпоха", состоящая из 3-4 сезонов.
Выбор правильного исполнителя и возможность отозвать его полномочия имеют решающее значение
Двойная структура управления, разработанная Optimism Collective, отделяет голосование, основанное исключительно на токенах, от выборов представителей. Их механизм "граждан" предоставляет теоретический путь для возвращения власти, но в настоящее время эта функция еще не полностью развита. В настоящее время механизм повторного выбора Citizen House и Token House несовершенен, что приводит к тому, что некоторые члены, которые уже не активно участвуют, все еще имеют влияние, что в некоторой степени препятствует присоединению новых участников и даже противоречит его изначальному замыслу.
Для повышения эффективности управления Token House рекомендуется ввести механизм повторной делегирования, основанный на времени, например, принудительное повторное делегирование прав голосования токенов каждые X сезонов. Кроме того, Гражданин должен быть избран в соответствующие области в зависимости от его знаний, а не назначен случайным образом или выбран в результате закрытых процессов.
Можно рассмотреть разделение на две категории Граждан: "Обычные граждане": участвуют в управлении с точки зрения правления, предоставляют общее мнение; "Экспертные граждане": имеют глубокие профессиональные навыки в определенной под области и участвуют в разработке стратегий.
Выборы обычных граждан должны проводиться через открытый механизм; оценка экспертных граждан должна основываться на их проверяемом опыте и историческом вкладе. Поведение на блокчейне должно стать частью идентификации избирателей — одним из ключевых нововведений блокчейна является то, что пользователи являются владельцами, и эта "собственность" не ограничивается лишь владением токенами, но также должна проявляться через статус "гражданина".
Создание完善ной системы управления данными и информацией является основой для повышения способности к принятию решений
В настоящее время понимание и своевременное отслеживание прогресса Optimism Collective является трудоемкой задачей. Многие ключевые сведения разбросаны по различным платформам, и значительная часть из них доступна только на форуме Optimism. Необходимо создать новые инструменты, такие как "Центр управления", для централизованного объединения ресурсов.
Кроме того, по окончании каждого сезона следует публиковать итоговый отчет для подведения итогов и демонстрации результатов. Создавая полноценные каналы данных на всех уровнях, члены Collective смогут более эффективно обрабатывать большие объемы данных с помощью AI-агентов, повышая эффективность управления.
В целом, «Децентрализованная рабочая модель» Optimism в высокой степени согласуется с ключевыми рекомендациями из исследований провалов DAO. Если ее оптимизировать, она может стать образцовым моделью для постепенной децентрализации.
Обзор ключевых областей
Мы определяем ключевые области анализа в зависимости от влияния, вероятности возникновения и их связи с текущим состоянием управления OP.
Цели и приоритеты Полярной звезды (на основе модели графа решений)
Текущая модель децентрализованной работы предлагает предварительную дорожную карту, но не хватает открытых обсуждений и постоянной связи. Типичный пример - это публикация "Визии продукта Superchain": она описывает двухлетнюю дорожную карту развития, но не отвечает на последующие вопросы от членов Citizen и Token House.
Исследование неудач DAO показывает, что модель управления с несколькими ключевыми заинтересованными сторонами является более строгой и активной по сравнению с системами управления, возглавляемыми небольшой группой основных команд. Поэтому элемент “управления” должен быть включен в обсуждение установки и приоритизации полярной звезды, чтобы оптимизировать содержание рабочей модели и повысить вовлеченность членов Collective в более широком масштабе.
Фонд Optimism должен взаимодействовать с сообществом через публичные каналы, такие как форумы, и активно реагировать на отзывы членов управления.
Рекомендация:
Граждане должны глубоко участвовать в разработке целей и приоритетов в соответствии со своей экспертизой, в то время как Token House служит конечным механизмом одобрения, обеспечивая отражение намерений держателей токенов.
Как только эти цели и приоритеты будут установлены, все предложения, финансируемые Collective, должны быть связаны с ними, чтобы получить финансовую поддержку.
Бюджет и механизмы расходов Collective (на основе модели графа решений)
Многие неудачи DAO вызваны плохим финансовым управлением, проявляющимся в неэффективном бюджете и неправильном контроле казны. Упомянутое предложение по повышению эффективности использования средств через уточнение целей и приоритетов является необходимым, но недостаточным; нужны дополнительные меры.
Token House должен быть ответственен за утверждение бюджета каждого сезона, поскольку эти распределения напрямую влияют на объем обращения OP на рынке. Все бюджеты должны четко указывать их связь с предыдущими проектами, а также степень их соответствия общим целям. После окончания каждого сезона должен быть опубликован регулярный отчет для оценки эффективности бюджета членами управления. Это повысит механизмы ответственности Collective и возможности составления бюджета.
Кроме того, было доказано, что большинство активов казны DAO, сосредоточенных в родных токенах, представляют собой высокие риски — влияние рыночной волатильности на координацию усиливается. Рекомендуется диверсифицировать структуру казны Optimism, что можно сделать через децентрализованный механизм продажи OP в обмен на стейблкоины или путем непосредственной покупки OP связанными с экосистемой сущностями, чтобы снизить риски давления на продажу. Также можно разработать механизмы для увеличения доли владения родными токенами Superchain, такими как токены OP Chain, через разделение доходов, Token Swap и установление отношений владения с ключевыми партнерами экосистемы.
Механизм выбора голосующих (на основе модели графа решений)
«Кто может стать представителем или гражданином Collective» является ключевым вопросом. Если механизм выбора избирателей будет плохо спроектирован, это приведет к низкому уровню участия и концентрации власти.
Оптимизм Коллектив должен продолжать создавать инклюзивную, хорошо структурированную систему выбора избирателей, чтобы поощрять активное участие и гарантировать, что решения управления соответствуют общим целям Коллектива.
Кроме описанного в этом отчете временного повторного назначения токенов, разделения обычных граждан и экспертов, а также потенциальных преимуществ включения ончейн-метрик в выбор представителей, следует подчеркнуть прозрачность.
Непрозрачные системы, в которых неясны принимающие решения и их основания, могут оказать негативное влияние на общую работу системы. Рекомендуемый подход заключается в том, чтобы исходить из общего оптимистического стратегического подхода, проводя обратное исследование ожидаемых результатов для оценки правильного типа и функций участников управления. На этой основе можно публиковать и проводить точные оценки и выборные процессы. Это особенно важно для (переизбрания) выборов граждан, поскольку они играют ключевую роль в коллективном оптимизме.
Поскольку большинство токенов OP еще не распределены, из 4,3 миллиарда токенов OP в обращении находится чуть более 1,35 миллиарда (31%). Поэтому ключевым методом повышения качества и устойчивости Token House является увеличение доли новых токенов OP, входящих в обращение и делегируемых для управления. Существует множество способов достижения этой цели, но первичные пилотные проекты могут сосредоточиться на внедрении условных вознаграждений для токенов OP, таких как airdrop и фонды управления, вознаграждая тех участников, которые в течение определенного времени постоянно взаимодействуют с Optimism Collective, аналогично стимулам по акциям для стартапов.
Итоговые мысли о седьмом сезоне
Седьмой сезон полностью сосредоточен на взаимодействии, поэтому важно, чтобы различные уровни Optimism Collective добились значительного прогресса в этом направлении. В настоящее время ресурсы для разработки протокольного уровня достаточно, и продвижение идет быстро; однако прогресс на социальном и экономическом уровнях явно отстает.
Если не будет недостатка в синергии на социально-экономическом уровне, единую концепцию Superchain будет сложно реализовать.
Мы должны четко определить текущее состояние и целевое состояние социальной и экономической сферы и предпринять ключевые шаги для их продвижения. Однако в настоящее время ресурсы и бюджет, выделенные на социально-экономическую координацию, все еще недостаточны. Поэтому дальнейшее развитие социальной и экономической сферы в значительной степени будет зависеть от коллективных возможностей и единого желания всех заинтересованных сторон.
В качестве Superchain Eco мы стремимся ускорить развитие экосистемы Superchain, выступая в качестве центра ресурсов и координации, а также продвигая устойчивую и совместную практику среди различных заинтересованных сторон. Мы твердо верим в силу оптимизма и будем продолжать активно продвигать различные действия, чтобы усилить сплоченность и согласованность Collective на социальном и экономическом уровнях.