O Protocolo Phezzan, o primeiro protocolo de contrato perpétuo no ecossistema zkSync, caiu um mês após o lançamento da rede principal.
Escrito por: Azuma
Cerca de um mês atrás, o protocolo de contrato perpétuo descentralizado ecológico zkSync Protocolo Phezzan notificou a comunidade de sua decisão de encerrar o projeto.
Como o primeiro projeto DeFi a implantar produtos de contrato perpétuo na rede de teste zkSync 2.0, o Phezzan Protocol também iterou várias versões do produto junto com a atualização técnica do zkSync 2.0. No entanto, é embaraçoso que a rede principal tenha sido lançada oficialmente e renomeada no zkSync 2.0 Logo após a Era zkSync, o Protocolo Phezzan, que tinha grandes esperanças, chegou a um fim prematuro de falha.
Em 29 de maio, Roland, o fundador do Protocolo Phezzan, postou um artigo em seu Twitter pessoal, no qual refletiu sobre sua experiência e lições do fracasso do Protocolo Phezzan, abrangendo financiamento, formação de equipes, operação comunitária etc. , para empreendedores que também trabalham na área da Web3, pode desempenhar um certo papel no esclarecimento.
Devido ao longo conteúdo do texto completo, iremos extrair parte do conteúdo principal e compilá-lo e organizá-lo antes de apresentá-lo, esperando ser útil para você.
Sobre Produtos
Roland mencionou que o Protocolo Phezzan começou no início de 2022, mas após 15 meses de desenvolvimento, ainda não há produto de rede viável. O centro de gravidade mudou várias vezes - por exemplo, eu queria adotar o modelo AMM primeiro, mas depois descobriram que era difícil para o AMM resolver o problema de perdas impermanentes e os VCs não estavam interessados no AMM, então eles se voltaram para o modelo de livro de pedidos, mas acharam difícil contratar com outros livros de pedidos. Os protocolos fazem a diferença.
A lição que Roland tira disso é que, antes de decidir abrir um negócio, é preciso encontrar a direção certa, pelo menos primeiro esclarecer o que você quer fazer.
Sobre Financiamento
O financiamento do Protocolo Phezzan durou mais de um ano e também recebeu apoio de alguns VC e investidores anjos, mas no geral não foi bem-sucedido. As lições que Roland aprendeu ao longo do caminho incluem:
1 Você precisa ter a habilidade de contar uma boa história. Você precisa comunicar sua visão claramente aos VCs e, se eles não conseguirem entender sua ideia, muito menos aos usuários.
2 Rede de relacionamento é muito importante. Como não havia praticantes de criptografia em tempo integral na equipe do Protocolo Phezzan antes, a rede de relacionamento no setor não era bem desenvolvida, então a equipe teve que entrar em contato com potenciais investidores por meio de vários canais públicos de mídia social.
3 Encontre primeiro a instituição de investimento principal certa. A equipe do Protocolo Phezzan passou muito tempo entrando em contato com várias instituições de investimento, mas finalmente percebeu que é mais importante encontrar primeiro uma instituição de investimento líder, e uma instituição de investimento líder excelente pode acelerar bastante o processo de financiamento.
4 O tempo é importante. O Protocolo Phezzan originalmente queria começar a financiar quando a rede de teste fez progressos importantes para provar sua força para VC, mas depois que a rede de teste Rinkeby foi lançada, o Terra travou e, depois que a rede de teste zkSync 2.0 foi lançada, encontrou uma tempestade FTX. você não pode julgar a tendência do mercado, então obtenha financiamento o mais rápido possível, com o passar do tempo, as coisas vão mudar.
5 Comunique-se mais com VCs. Se você não tem certeza do que está fazendo (claro que está convencido de que o que está fazendo é outra história), pode se comunicar com os VCs. Se ninguém gostar, mude o mecanismo. Se ninguém gostar depois duas ou três mudanças, apenas tente algo completamente diferente. Os VCs já viram muitos casos e podem lhe dar alguns conselhos além de sua própria experiência.
Sobre a comunidade
Roland deu uma metáfora de que construir uma comunidade antes que um produto caiba no mercado é como construir um castelo de areia.Você pode se divertir muito, mas não necessariamente leva a um bom final.
Para qualquer projeto, é fácil construir uma "comunidade" usando algumas técnicas de crescimento (como visualizações de lançamento aéreo) no início de seu lançamento, mas essas operações apenas reunirão caçadores de lançamento aéreo e sua taxa de conversão real pode não ser tão alta como menos de 1%.
Então, você precisa esquecer a comunidade no início do lançamento, focar no produto, usar aquelas técnicas de crescimento depois de fazer algo, e depois filtrar os usuários realmente valiosos do feedback, ouvir suas sugestões e melhorar seu produto .
Sobre BD
É simples, examine todas as solicitações de colaboração recebidas e seja paciente com os projetos nos quais deseja colaborar.
Sobre a equipe
A Phezzan Protocol montou uma grande equipe e os engenheiros executaram as ideias da equipe perfeitamente.
O único problema é que, devido ao escritório remoto, os membros da equipe ficam muito distantes uns dos outros, o que não só aumentará o custo da comunicação, mas também causará inércia. Roland concluiu que o trabalho remoto requer boa autodisciplina e excelentes habilidades de gerenciamento, e os membros da equipe se reúnem pelo menos uma semana por mês, se possível.
sobre si mesmo
Você precisa ser gentil consigo mesmo, o que é especialmente importante para todos os empreendedores.
Roland disse: “Na jornada empreendedora do Phezzan Protocol, sempre pensamos nos erros que cometemos e como podemos fazer melhor; nos preocupamos com o passado, presente e futuro; não é um bom estado de espírito estar no comando das coisas. Isso o estresse nos consome, nos consome.”
Portanto, seja gentil consigo mesmo, faça uma pausa se precisar e tenha uma vida fora do trabalho, aprenda a aproveitar o processo de abrir um negócio.
Quanto ao salário, não use cortes salariais para se exigir.Roland cortou seu salário em 20% -30% no processo de construção do Protocolo Phezzan, que também afetou sua vida diária. Os investidores não se importam com quanto dinheiro você ganha como fundador, desde que você não ganhe muito dinheiro.
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A autobiografia de um perdedor empreendedor da Web3
Escrito por: Azuma
Cerca de um mês atrás, o protocolo de contrato perpétuo descentralizado ecológico zkSync Protocolo Phezzan notificou a comunidade de sua decisão de encerrar o projeto.
Como o primeiro projeto DeFi a implantar produtos de contrato perpétuo na rede de teste zkSync 2.0, o Phezzan Protocol também iterou várias versões do produto junto com a atualização técnica do zkSync 2.0. No entanto, é embaraçoso que a rede principal tenha sido lançada oficialmente e renomeada no zkSync 2.0 Logo após a Era zkSync, o Protocolo Phezzan, que tinha grandes esperanças, chegou a um fim prematuro de falha.
Em 29 de maio, Roland, o fundador do Protocolo Phezzan, postou um artigo em seu Twitter pessoal, no qual refletiu sobre sua experiência e lições do fracasso do Protocolo Phezzan, abrangendo financiamento, formação de equipes, operação comunitária etc. , para empreendedores que também trabalham na área da Web3, pode desempenhar um certo papel no esclarecimento.
Devido ao longo conteúdo do texto completo, iremos extrair parte do conteúdo principal e compilá-lo e organizá-lo antes de apresentá-lo, esperando ser útil para você.
Sobre Produtos
Roland mencionou que o Protocolo Phezzan começou no início de 2022, mas após 15 meses de desenvolvimento, ainda não há produto de rede viável. O centro de gravidade mudou várias vezes - por exemplo, eu queria adotar o modelo AMM primeiro, mas depois descobriram que era difícil para o AMM resolver o problema de perdas impermanentes e os VCs não estavam interessados no AMM, então eles se voltaram para o modelo de livro de pedidos, mas acharam difícil contratar com outros livros de pedidos. Os protocolos fazem a diferença.
A lição que Roland tira disso é que, antes de decidir abrir um negócio, é preciso encontrar a direção certa, pelo menos primeiro esclarecer o que você quer fazer.
Sobre Financiamento
O financiamento do Protocolo Phezzan durou mais de um ano e também recebeu apoio de alguns VC e investidores anjos, mas no geral não foi bem-sucedido. As lições que Roland aprendeu ao longo do caminho incluem:
1 Você precisa ter a habilidade de contar uma boa história. Você precisa comunicar sua visão claramente aos VCs e, se eles não conseguirem entender sua ideia, muito menos aos usuários.
2 Rede de relacionamento é muito importante. Como não havia praticantes de criptografia em tempo integral na equipe do Protocolo Phezzan antes, a rede de relacionamento no setor não era bem desenvolvida, então a equipe teve que entrar em contato com potenciais investidores por meio de vários canais públicos de mídia social.
3 Encontre primeiro a instituição de investimento principal certa. A equipe do Protocolo Phezzan passou muito tempo entrando em contato com várias instituições de investimento, mas finalmente percebeu que é mais importante encontrar primeiro uma instituição de investimento líder, e uma instituição de investimento líder excelente pode acelerar bastante o processo de financiamento.
4 O tempo é importante. O Protocolo Phezzan originalmente queria começar a financiar quando a rede de teste fez progressos importantes para provar sua força para VC, mas depois que a rede de teste Rinkeby foi lançada, o Terra travou e, depois que a rede de teste zkSync 2.0 foi lançada, encontrou uma tempestade FTX. você não pode julgar a tendência do mercado, então obtenha financiamento o mais rápido possível, com o passar do tempo, as coisas vão mudar.
5 Comunique-se mais com VCs. Se você não tem certeza do que está fazendo (claro que está convencido de que o que está fazendo é outra história), pode se comunicar com os VCs. Se ninguém gostar, mude o mecanismo. Se ninguém gostar depois duas ou três mudanças, apenas tente algo completamente diferente. Os VCs já viram muitos casos e podem lhe dar alguns conselhos além de sua própria experiência.
Sobre a comunidade
Roland deu uma metáfora de que construir uma comunidade antes que um produto caiba no mercado é como construir um castelo de areia.Você pode se divertir muito, mas não necessariamente leva a um bom final.
Para qualquer projeto, é fácil construir uma "comunidade" usando algumas técnicas de crescimento (como visualizações de lançamento aéreo) no início de seu lançamento, mas essas operações apenas reunirão caçadores de lançamento aéreo e sua taxa de conversão real pode não ser tão alta como menos de 1%.
Então, você precisa esquecer a comunidade no início do lançamento, focar no produto, usar aquelas técnicas de crescimento depois de fazer algo, e depois filtrar os usuários realmente valiosos do feedback, ouvir suas sugestões e melhorar seu produto .
Sobre BD
É simples, examine todas as solicitações de colaboração recebidas e seja paciente com os projetos nos quais deseja colaborar.
Sobre a equipe
A Phezzan Protocol montou uma grande equipe e os engenheiros executaram as ideias da equipe perfeitamente.
O único problema é que, devido ao escritório remoto, os membros da equipe ficam muito distantes uns dos outros, o que não só aumentará o custo da comunicação, mas também causará inércia. Roland concluiu que o trabalho remoto requer boa autodisciplina e excelentes habilidades de gerenciamento, e os membros da equipe se reúnem pelo menos uma semana por mês, se possível.
sobre si mesmo
Você precisa ser gentil consigo mesmo, o que é especialmente importante para todos os empreendedores.
Roland disse: “Na jornada empreendedora do Phezzan Protocol, sempre pensamos nos erros que cometemos e como podemos fazer melhor; nos preocupamos com o passado, presente e futuro; não é um bom estado de espírito estar no comando das coisas. Isso o estresse nos consome, nos consome.”
Portanto, seja gentil consigo mesmo, faça uma pausa se precisar e tenha uma vida fora do trabalho, aprenda a aproveitar o processo de abrir um negócio.
Quanto ao salário, não use cortes salariais para se exigir.Roland cortou seu salário em 20% -30% no processo de construção do Protocolo Phezzan, que também afetou sua vida diária. Os investidores não se importam com quanto dinheiro você ganha como fundador, desde que você não ganhe muito dinheiro.