以太坊基金会新领导层阐述未来发展战略

5月7日，以太坊完成Pectra网络升级,开启了新的发展阶段。新任联合执行董事Tomas Stanczak和Shay Wong近日接受了访谈,详细阐述了他们推动变革的思路与决心。

两位负责人就社区关心的多个问题做出了回应:

• 解释了包括出售ETH在内的运营必要性
• 详细阐述了"扩展L1、扩展Blobs、改善用户体验"三大战略重点
• 明确了从Pectra到Fusaka(预计秋季),再到明年Amsterdam升级的技术路线
• 计划将硬分叉周期缩短至6个月,并提出了四年内扩展100倍的长期目标

Shay Wong表示,自己于2017年加入基金会,曾担任核心协议研究员,参与了向权益证明的过渡。Tomasz Stanczak则于2017年创办了Nethermind,在基础设施和MEV解决方案方面积累了丰富经验。

两人强调,基金会需要思考长远,成为生态系统的管理者。他们希望改善内部结构,加速流程,让更多人参与决策。Tomasz表示:"我们需要明确北极星目标,提高速度。我们需要优化开发者引入流程,与DeFi建设者沟通,明确路线图,并改善沟通,避免'象牙塔'形象。"

对于社区反馈的执行速度慢、沟通不足等问题,两人认为这些都可以通过流程优化来解决。他们强调要以产品为中心,更多关注实际应用和用户需求。Tomasz说:"我们需要将应用程序开发者更早地引入规划阶段。并且要主动去寻找那些最可能反对某个功能的人,并在开始时听取他们的意见。"

在衡量成功的指标方面,他们提出了初步目标:今年扩展3倍,明年总共10倍。Dankrad还提出了四年内100倍的长期目标。这将成为组织研究和开发的锚点。

关于基金会的定位,两人表示基金会应该在生态系统缺少某些资源时介入,但主要是协调者而非所有者。基金会不会直接构建应用或基础设施,而是希望连接各方资源,帮助创始人解决早期问题。

在具体路线图方面,他们计划将硬分叉周期缩短至每6个月一次。下一个升级Fusaka目标在今年9-10月,之后的Amsterdam升级计划在明年年底前完成,将包含L1扩展的加速。同时,基金会正在调整内部流程,以适应更快的交付节奏,并更早地让应用开发者参与进来。