Analyse de la logique d'investissement DePIN : découvrir de nouvelles opportunités à partir de zéro
Grayscale a publié début 2024 un rapport de recherche sur DePIN, présentant certains des principaux projets DePIN et leur valeur marchande. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme les deux nouvelles directions d'investissement dans la crypto-monnaie. Cependant, il semble qu'il n'y ait pas encore de projet véritablement emblématique dans le domaine de DePIN. ( Bien que Helium soit considéré comme un projet de premier plan, son apparition remonte même à avant le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie IA ).
Cela indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment solide pour ouvrir le plafond de l'industrie. Par conséquent, le secteur DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités Alpha dans les 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN en partant des bases, y compris pourquoi DePIN mérite d'être suivi, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article adoptera une perspective plus macro pour expliquer les concepts connexes, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, et n'est pas seulement une "narration de marketing", mais quelque chose de réalisable. Dans le DePIN, il existe effectivement des opportunités de décentralisation qui peuvent "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux secteurs de DePIN - le domaine des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir d'énormes sommes d'argent dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres pouvant atteindre 200 000 à 500 000 dollars. Lors d'une enchère en 2022 par la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G de la bande 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix de services de communication élevés.
Un projet de communication mobile répartit les coûts initiaux entre les utilisateurs grâce à une approche de crowdsourcing communautaire. Chaque personne n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par jetons pour favoriser la création spontanée de réseaux au sein de la communauté, ce qui réduit l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire avec environ 100 équipements de point d'accès ( pour un coût total d'environ 50 000 dollars ), représentant une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et elles utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet Web3 a résolu ce dilemme grâce à un scraping web distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à récupérer des données de pages web publiques et à obtenir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en assurant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et le côté utilisateur
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications côté utilisateur font face à divers défis.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : premièrement, ils possèdent une forte composante technique, par exemple, des technologies telles que ZK, FHE, MPC qui ont un seuil d'entrée élevé, et il existe une certaine disconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets courants tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs ordinaires.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la prise de conscience des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, ce qui entraîne une faible capacité de diffusion. Bien que des infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à être autonomes pour traverser les cycles est compromise. Dans un environnement de marché où l'attention est rare, le manque de prise de conscience rend difficile l'ajout de nouveaux jetons par la suite.
En revanche, les applications côté utilisateur s'adressent directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de présence dans l'esprit. Cependant, les nouveaux concepts peuvent rapidement être réfutés par le marché et peuvent même décliner rapidement après un changement de tendance. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à la réfutation et au déclin, avec une durée de vie courte. Par exemple, certains projets de jetons sociaux, etc.
La croissance, l'appropriation mentale et le listing des tokens sont des questions largement discutées au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre assez bien les deux dilemmes mentionnés et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les véritables besoins du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à falsifier et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet de communication mobile avec un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capter la possession mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un projet et contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, étroitement liés aux utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, le 5G et les réseaux sans fil sont un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont des petits marchés. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin urgent ( comme le 5G ) ou si la demande est forte. De plus, en raison de la part très importante du 5G et d'autres domaines sur le marché traditionnel, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché reste assez considérable compte tenu de l'ampleur du marché de la cryptographie.
produit
Le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs ayant des exigences de capital élevées, des barrières à l'entrée élevées, une structure monopolistique évidente et une utilisation insuffisante des ressources. L'évaluation de l'adéquation produit-marché est principalement considérée sous deux aspects.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des fonctionnalités qui n'étaient pas réalisables auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes en termes de coût, d'efficacité, etc.(. Par exemple, dans le secteur du projet de collecte de données cartographiques, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Dépendance traditionnelle à des flottes de véhicules professionnels et à l'annotation manuelle, coût élevé et mauvaise évolutivité
Un service de cartographie bien connu a un cycle de mise à jour long et une couverture faible dans les régions éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopolisent le pouvoir de tarification des données
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une tâche que les utilisateurs peuvent réaliser lors de leur conduite quotidienne grâce à un modèle de crowdsourcing. L'incitation par des tokens guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est que ce projet de carte peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et à des collectivités locales, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, on peut considérer les étapes "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication : L'équipe du projet conçoit-elle et fabrique-t-elle elle-même le matériel ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et supporte l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente : Le prix de vente affiché signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique dans un projet de réseau sans fil est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture est vendu à 1 331 dollars.
Distribution : Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, une conception et des méthodes de distribution inappropriées peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
Maintenance : Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est un projet de partage de bande passante, où l'utilisateur n'a besoin que de télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite juste une installation simple pour fonctionner en continu. Si cela concerne la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est d'utiliser directement la bande passante réseau existante, sans fabrication ni distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les besoins en matériel varient selon les projets dans chaque direction. Cependant, le matériel est lié aux frictions d'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent apporter une rétention et un certain degré de relations d'engagement. Pour les équipes de startup, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement en ressources concernant le matériel, en avançant progressivement plutôt qu'en essayant d'atteindre des résultats immédiats.
![L'opportunité Alpha est toujours là, décomposons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3ba61a02d95542ecca4d8a8b76886754.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de jetons à un stade très précoce du projet. Ce sujet mérite un article séparé pour des études de cas, et nous ne développerons pas davantage ici.
équipe
Dans la répartition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur et avoir une grande expérience, en étant responsable de la mise en œuvre de la technologie et des produits, d'autre part, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non cryptographiques.
autre
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, peuvent impliquer des questions sensibles.
Petit résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment connu d'application "hors du cercle" durant ce cycle, et il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains incitatifs à court terme offerts par des applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. Cependant, les avantages économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que la caractéristique de DePIN permettant une intégration avec la réalité entraîne un cycle de développement plus long, nous avons déjà aperçu des lueurs d'espoir grâce au développement d'un projet de télécommunications mobiles : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de basculer sans problème vers le réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque l'utilisateur quitte la zone de couverture du point d'accès communautaire, il se connecte automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi toute interruption de signal. Au début de cette année, le projet a annoncé un partenariat avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État d'Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale de ce géant des télécommunications au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et ce partenariat connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des contenus discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN présente deux avantages uniques :
Comparé aux grandes entreprises monopolistiques traditionnelles, DeP
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ZenChainWalker
· 07-02 16:03
Nous sommes déjà en 2024 et il n'y a toujours pas de leader, c'est difficile, non ?
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SelfRugger
· 07-02 14:57
Qu'est-ce que c'est que de venir acheter le dip sans rien avoir compris ?
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OnChainDetective
· 07-02 14:49
Encore une fois, le capital joue avec de nouveaux concepts, en suivant les adresses des grands investisseurs, on découvre qu'ils ont déjà établi des positions hors marché... attendre que les pigeons se fassent prendre avant d'entrer.
DePIN Investissement Nouvelles Opportunités : Logique de Base et Cadre d'Analyse Complet
Analyse de la logique d'investissement DePIN : découvrir de nouvelles opportunités à partir de zéro
Grayscale a publié début 2024 un rapport de recherche sur DePIN, présentant certains des principaux projets DePIN et leur valeur marchande. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme les deux nouvelles directions d'investissement dans la crypto-monnaie. Cependant, il semble qu'il n'y ait pas encore de projet véritablement emblématique dans le domaine de DePIN. ( Bien que Helium soit considéré comme un projet de premier plan, son apparition remonte même à avant le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie IA ).
Cela indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment solide pour ouvrir le plafond de l'industrie. Par conséquent, le secteur DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités Alpha dans les 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN en partant des bases, y compris pourquoi DePIN mérite d'être suivi, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article adoptera une perspective plus macro pour expliquer les concepts connexes, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, et n'est pas seulement une "narration de marketing", mais quelque chose de réalisable. Dans le DePIN, il existe effectivement des opportunités de décentralisation qui peuvent "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux secteurs de DePIN - le domaine des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir d'énormes sommes d'argent dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres pouvant atteindre 200 000 à 500 000 dollars. Lors d'une enchère en 2022 par la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G de la bande 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix de services de communication élevés.
Un projet de communication mobile répartit les coûts initiaux entre les utilisateurs grâce à une approche de crowdsourcing communautaire. Chaque personne n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par jetons pour favoriser la création spontanée de réseaux au sein de la communauté, ce qui réduit l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire avec environ 100 équipements de point d'accès ( pour un coût total d'environ 50 000 dollars ), représentant une réduction de coût d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et elles utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet Web3 a résolu ce dilemme grâce à un scraping web distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à récupérer des données de pages web publiques et à obtenir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en assurant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et le côté utilisateur
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, les infrastructures et les applications côté utilisateur font face à divers défis.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : premièrement, ils possèdent une forte composante technique, par exemple, des technologies telles que ZK, FHE, MPC qui ont un seuil d'entrée élevé, et il existe une certaine disconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets courants tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs ordinaires.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la prise de conscience des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, ce qui entraîne une faible capacité de diffusion. Bien que des infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à être autonomes pour traverser les cycles est compromise. Dans un environnement de marché où l'attention est rare, le manque de prise de conscience rend difficile l'ajout de nouveaux jetons par la suite.
En revanche, les applications côté utilisateur s'adressent directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de présence dans l'esprit. Cependant, les nouveaux concepts peuvent rapidement être réfutés par le marché et peuvent même décliner rapidement après un changement de tendance. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à la réfutation et au déclin, avec une durée de vie courte. Par exemple, certains projets de jetons sociaux, etc.
La croissance, l'appropriation mentale et le listing des tokens sont des questions largement discutées au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre assez bien les deux dilemmes mentionnés et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les véritables besoins du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à falsifier et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet de communication mobile avec un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capter la possession mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un projet et contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, étroitement liés aux utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, le 5G et les réseaux sans fil sont un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont des petits marchés. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin urgent ( comme le 5G ) ou si la demande est forte. De plus, en raison de la part très importante du 5G et d'autres domaines sur le marché traditionnel, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché reste assez considérable compte tenu de l'ampleur du marché de la cryptographie.
produit
Le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs ayant des exigences de capital élevées, des barrières à l'entrée élevées, une structure monopolistique évidente et une utilisation insuffisante des ressources. L'évaluation de l'adéquation produit-marché est principalement considérée sous deux aspects.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des fonctionnalités qui n'étaient pas réalisables auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes en termes de coût, d'efficacité, etc.(. Par exemple, dans le secteur du projet de collecte de données cartographiques, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une tâche que les utilisateurs peuvent réaliser lors de leur conduite quotidienne grâce à un modèle de crowdsourcing. L'incitation par des tokens guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est que ce projet de carte peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et à des collectivités locales, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, on peut considérer les étapes "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication : L'équipe du projet conçoit-elle et fabrique-t-elle elle-même le matériel ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et supporte l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Vente : Le prix de vente affiché signifie que les utilisateurs calculeront le cycle de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique dans un projet de réseau sans fil est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture est vendu à 1 331 dollars.
Distribution : Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, une conception et des méthodes de distribution inappropriées peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
Maintenance : Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est un projet de partage de bande passante, où l'utilisateur n'a besoin que de télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui nécessite juste une installation simple pour fonctionner en continu. Si cela concerne la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est d'utiliser directement la bande passante réseau existante, sans fabrication ni distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les besoins en matériel varient selon les projets dans chaque direction. Cependant, le matériel est lié aux frictions d'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent apporter une rétention et un certain degré de relations d'engagement. Pour les équipes de startup, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement en ressources concernant le matériel, en avançant progressivement plutôt qu'en essayant d'atteindre des résultats immédiats.
![L'opportunité Alpha est toujours là, décomposons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3ba61a02d95542ecca4d8a8b76886754.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de jetons à un stade très précoce du projet. Ce sujet mérite un article séparé pour des études de cas, et nous ne développerons pas davantage ici.
équipe
Dans la répartition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur et avoir une grande expérience, en étant responsable de la mise en œuvre de la technologie et des produits, d'autre part, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non cryptographiques.
autre
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, peuvent impliquer des questions sensibles.
Petit résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment connu d'application "hors du cercle" durant ce cycle, et il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains incitatifs à court terme offerts par des applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. Cependant, les avantages économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que la caractéristique de DePIN permettant une intégration avec la réalité entraîne un cycle de développement plus long, nous avons déjà aperçu des lueurs d'espoir grâce au développement d'un projet de télécommunications mobiles : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de basculer sans problème vers le réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque l'utilisateur quitte la zone de couverture du point d'accès communautaire, il se connecte automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi toute interruption de signal. Au début de cette année, le projet a annoncé un partenariat avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État d'Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale de ce géant des télécommunications au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et ce partenariat connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des contenus discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN présente deux avantages uniques :