Nantang DAOがRural Governanceを探求:Web3統合が課題と変革に直面

#ナンタンDAOクロニクル(パートII)

目標は何ですか？

「農村建設とWeb3の統合を促進する」

これは南塘DAOの自己定位です------地方サービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地方の建設を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ建設や文化活動などのニーズを満たすことを目指しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルを硬直的にオンラインから地方に移植しているように見え、地方の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も散漫で、焦点を欠いているようです。

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民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。

南塘DAOでは、地元の生まれ育った村民は2人（方方と杨振）のみで、彼らは協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く展開するためですが、他の多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は限られた内部の民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけ、動員することができていません。このような実践は不可避的に「客体の乡建」となり、外部の主体によって主導される村の建設であり、村民が自発的に推進するガバナンスモデルではありません。村のコミュニティに対する深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見れば、南塘に長期的に根を下ろすことを選ぶメンバーは少数であり、大多数のメンバーは流動性が高く、活発なサイクルが短いという特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOやそのメンバーにとって、村全体にとっては、依然として外部者の役割を果たしていると言えます。

目標分散、それぞれが戦う

"農村建設とWeb3の融合を促進する"というのは魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除けば、中国本土にはこのようなビジョンを持って農村に向かうDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、関与する人々や傍観者は避けられずに問いかけるでしょう："農村建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立を知らない南塘、及び一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設することで、組織目標の違いがますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。

提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の意思決定。これらの中で、過半数（51.02%）の提案が資金申請に関するもので、主に現地物資の調達、空間の構築、メンバーのインセンティブなどが含まれています。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、労働ポイント制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票を通じて新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合及び他のDAO組織との協力関係に関わっています。

プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察される：初期は「地域に根ざす」ことに焦点を当てていたが、徐々に「外に向かって拡大する」方向にシフトしている。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ構築（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していた；後期は二つの方向に分化している。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「地方建設Web3二国間啓蒙プログラム」や成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いている（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。

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コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？

個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスに関心を持たないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために中央集権的な権力構造が必要となる可能性があります。一方、公共利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これにより意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。

現地調査をしていると、私はよく次のような言葉を耳にします：「南塘DAOは最も資金に困っていないDAOです」。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。杨云标はインタビューでこれに疑問を呈しました：「多くの人が投機的な行動をしています。」これは、南塘DAOが個人と組織の両面で直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制することはできず、必兵が疑問に答える際に言ったように、「行為を論じて心を論じないべきです」。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てています。

コミュニティ構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、これは農村建設とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれます。内部の高い活性度を持つプロジェクトとして、"農村建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、コアメンバーの必兵と農村建設分野の梁少雄先生が共同で責任を持っています。資金提供を通じて農村建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、この計画はチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学に出向いて講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持っています。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆が統合そのものには異議がないが、異議があるのはどう統合するかである。」と考えています。跳は「公共財」に注目する代表として、地域統合の確固たる提唱者および実践者として認められています。「必ずお金を稼ぐ必要がないとき、私は本当に価値のあることをしたい。」と彼は強調しています。彼は自分が「寝転がること」を主張しているのではなく、「こうしたことは必ず報われると確信しており、その報酬には経済的価値も含まれる。」と述べています。

一方で、コミュニティメンバーは商業的視点からも反省を行った。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の困惑について語った："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることは、どのような経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続可能性の欠如に徐々に気づいた。例えば、余星は"お金を使って地域に入ること"には意味がないと考え、市場競争の圧力がないことが資源の浪費を招くと述べた。"ずっと兵哥のお金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"。ただし、短期的な利益を追求するのではなく、コミュニティの現在の探求はより実践的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てている。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一の目標は利益を上げることではないが、皆は具体的なことを通じて自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化と利益の可能性を考慮する必要がある。"

新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると拡散を招き、感情や価値の深い認識を形成するのが難しくなり、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標が急速に変化すると、持続性についての懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューの中で言及されました："プロジェクト計画書を作成し、資金支援を申請するのが得意な方が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有することが多い。" 私の調査が終了する際、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルで"起業孵化プロジェクト"を推進する可行性を探求しています。一方、跳は南塘に駐留し、地域メンバーに毎日のWeb3活動（翻訳グループ、ライティンググループなど）を行わせ、地域の統合を持続的に推進しています。彼は言いました："私の試みはまだ終わっていないと思う。"

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インセンティブと流通の実験------南塘豆

DAOはトークンを中心に組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全メンバーによって共同保有され、コミュニティ提案への投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の固定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。

機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方、南塘DAOは工数制でメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、特定の状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定するなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつけるデザインは、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を向上させることができます。

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労働時間制度の制限事項

南塘DAOは、インセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は、工数の申請と評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が不明確であったり、評価基準が単一であったり、相互評価メカニズムが機能していないなどです。メンバーは自身の経験をシェアしました。彼は地域の農作業やバンドの結成などの活動に参加したことがありますが、工数を記録する際には何度も挫折を味わいました。彼は次のように述べています。「私は2回工数を記録しましたが、そのたびにグループ内で疑問を呈されました------これは南塘DAOのことではないようです、このプロジェクトはまだ立ち上がっていません。」これは、現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いていること、少なくとも透明性において不足していることを反映しています。この「無形のハードル」は、多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを締め出しています。しかし、余星は南塘DAOが工数に対して期待することは「入会基準を下げ、メンバーが自主的に探求することを奨励する」ことだと考えています。この見解の相違は、入会基準の曖昧さがもたらす混乱をさらに浮き彫りにしています。

コミュニティのメンバーは一般的に、作業時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると報告しています。例えば、標哥、小白、淑惠、Cikeyなどのメンバーは、異なるメンバー間での作業経験や効率に差があるため、単に時間で報酬を計算することは実際に「低効率を助長する」ことになると指摘しています。さらに、跳はこのモデルでは投入と成果が比例しないため、メンバーは「不平等感」を抱くことになると指摘しています。例えば、メンバーAが10時間の貢献を記録したが、成果が乏しい場合、他のメンバーはその報酬に不満を感じる可能性があります。加えて、コミュニティのタスクは多様であり、多くのタスクの所要時間は定量化が難しく、一部のメンバーは自己申告の作業時間に慣れていないため、この問題はさらに複雑になります。標哥は感慨します。