Coinbaseは静かにそのビジネスモデルを変えており、単一の暗号化取引プラットフォームから徐々にグローバルな決済および金融インフラの重要な参加者へと転換しています。この戦略的な変化の核心はUSDCステーブルコインの広範な利用とエコシステムの構築にあります。

Bernsteinの最新の報告によると、CoinbaseはもはやUSDCの流通チャネルとしてのみ満足しておらず、完全なアプリケーションエコシステムの構築に積極的に取り組んでいます。Coinbaseは、Stripe、Shopify、Nodal Clearなどの主流企業との提携を通じて、USDCの適用範囲を電子商取引プラットフォーム、小規模企業の決済システム、先物市場のマージンツールなどの複数の分野に拡大しています。これらはすべて、概念段階から実際の運用製品とサービスに転換されています。

注意すべきは、Coinbaseの収益構造が著しく変化していることです。2024年、同社の非取引収入は28億ドルに達し、総収益の42%を占めています。その中でUSDCに関連する事業が重要な収入源となっています。CoinbaseとCircleの間の利益分配メカニズムも特徴的で、ユーザーがUSDCをCoinbaseプラットフォームに預けると、すべての利息収益はCoinbaseに帰属します。一方、USDCがプラットフォームから移動されると、CoinbaseとCircleは利益を分け合います。

この革新的なビジネスモデルは、USDCが引き続き存在し流通している限り、Coinbaseに持続的な収益をもたらすことを意味します。これはCoinbaseのステーブルコイン市場における戦略的配置を反映しているだけでなく、USDCが未来の金融システムで果たす可能性のある中心的な役割を浮き彫りにしています。

世界の金融のデジタル化プロセスが加速する中、CoinbaseがUSDCを通じて構築したエコシステムは、伝統的な金融と暗号化経済を結ぶ重要な橋梁となることが期待されています。この転換はCoinbase自身の発展だけでなく、金融業界全体の未来の構造に深遠な影響を及ぼす可能性があります。