イーサリアム財団が研究開発チームを刷新し、スタッフのレイオフを実施

イーサリアム財団が戦略的方向転換の一環として、レイオフに伴いR&Dチームを再構築。

コンテンツR&D部門がプロトコルとしてブランド変更スタッフ削減と内部変更リーダーシップとガバナンスの見直し組織は、プロトコル設計とパフォーマンス改善への進化する焦点により適合させるために研究開発部門のメンバーを何人か解雇しました。この動きは、財団がイーサリアムのベースレイヤーを強化し、ネットワークが直面しているスケーリングの課題に対処することを目的としています。

R&D部門がプロトコルとしてリブランドされました

イーサリアム財団は、プロトコル研究開発部門を単に「プロトコル」に改名したことを発表しました。このリブランディングは、ユーザーエクスペリエンスの向上、インフラストラクチャのスケーリング、イーサリアムのブロブスペースの最適化など、チームの新たなミッションを反映することを目的としています。同財団は、この焦点がブロックチェーンの広範な採用を支えるために重要であると考えています。移行の一環として、すべてのプロトコルチームは、特にゼロナレッジロールアップやレイヤー2テクノロジーなどの分野で、これらの取り組みに貢献する任務を負っています。

## スタッフの削減と内部の変更

財団は影響を受ける従業員の正確な数を明らかにしていないが、すべてのR&Dメンバーが新しい組織の一部に留まるわけではないことを確認した。レイオフにもかかわらず、組織は退職する従業員への支持を表明し、イーサリアムエコシステムへの継続的な関与を奨励し、他のプロジェクトが彼らを雇うことを検討することを提案しました。共同エグゼクティブディレクターのHsiao-Wei Weng氏は、ソーシャルメディアで、リストラによりチームは重要な成果を上げることに集中できるはずだと述べました。彼はまた、新しく結成されたプロトコルチームの形成におけるティム・ベイコ、アレックス・ストークス、バーナベ・モノットの貢献を認めました。

リーダーシップとガバナンスの改革

2023年が始まって以来、イーサリアム財団はそのリーダーシップとガバナンスの手続きを修正しています。共同創設者の一人であるヴィタリック・ブテリンは、イーサリアムの遅れを克服するために1月に一連の改善を発表しました。これらの改革の目的は、公衆への情報提供の改善、メンバー間の議論の仕方、アプリケーションの開発者の支援の仕方を向上させることでした。それにもかかわらず、技術会社の従業員たちは優先事項や会社のオープン性について議論を始めました。

コミュニティのメンバーは、ネットワークが高額な取引、開発者からの適度な関心、リーダーからの遅い行動に影響を受けており、これがソラナに対して不利な状況を引き起こしていると述べています。また、役員の責任を執行部から分離するなどの変更も行われました。財団は、共同執行取締役の役割をウェン・シャオウェイとトマシュ・スタンチャクに与え、宮口綾が会長になりました。ソラナプロジェクトを離れた後、ダニー・ライアンは金融の世界におけるイーサリアムを研究する新しいプロジェクトを始めました。