画像説明：Pop Mart 構造の画像出典：@zuoyeweb3 2013年に戻ると、その時の流行語は「すべてはモバイルインターネットで再び行うことができる」でした。2017年は「すべてはブロックチェーンで再び行うことができる」でした。したがって、2014年に Pop Mart の投資家である麦刚はビットコインを理解していました。
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$11 万のビットコイン ￥108 万の LABUBU
私たちの時代にはコンセンサスはなく、2つのマクロな命題の下での個人の選択だけが存在する：
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画像説明：休眠アドレスが活性化した 画像出典：@whale_alert LABUBU の風潮の中で、すべての人がその文化的および経済的価値を排斥しても、暗号通貨界の人々は時代の流れに乗り、新しい生物を積極的に受け入れなければならない。
LABUBUとNFTが似ているからではなく、これはハンマーを持っている人が誰もが釘に見えるということに過ぎません。私たちはこれは多様な世界であり、経済発展の客観的な法則であることを受け入れるべきです。ニッチな製品を大衆的な方法で再び行うことで、規模の経済効果が富を指数的に増加させるでしょう。
真のハードトップに達するまで、この業界は本当のリーダーを生み出します。例えば、バイナンス、USDT、BTC、またはLABUBUです。LABUBUの108万のオークション落札価格は心理的安定剤であり、皆にこれがトップであることを告げます。あなたの手元にはまだ大きな上昇の余地があり、保持を続けるように励まします。
次世代の注目を探る
ビットコインの価格が10万ドルを突破する前に、私たちは長い間準備をしていました。まるでイーサリアムのカンクンアップグレード前の不安な期待のように。しかし、私たちは皆、必ず訪れることを知っています。心理的価格が突破されると、11万ドルがいつ来るかはそれほど注目されなくなります。
LABUBUは仮想通貨界の風潮が徐々に薄れてきている中、流行を追う必要もなく、分析がより冷静に行えるようになっています。LABUBUは私たちから遠く離れているわけではなく、みんながそれぞれのニッチな場所に戻る必要があります。次回、大衆の関心を再び集めることを期待しています。
私の見解では、LABUBUは小さな町の若者が初めて世界に向けてIPのデザイン、実現、立ち上げのプロセスを学んだことですが、どうやってクローズするのかわからず、完璧な幕引きを期待しています。
これは、バイナンスの上場効果が薄れ、コイン市場がアルトコインに対してますます困惑している中で、特に重要です。LABUBUは、数多くの長期的な資産を持つ発射台に相当し、MOLLY/LABUBUなどを含み、独自の二次市場「千島」と「闲鱼」、さらに模倣盤「拼多多」を持っています。
私たちは Pop Mart の発展の過程を振り返りますが、LABUBU はそれほど重要ではないことがわかります。MOLLY の発展における育成や、初期のブラインドボックスモデルのトレーニングを経て、LABUBU のような国民的ヒット作は必然的に登場するでしょう。
私たちがより馴染みのある言葉で言えば、LABUBUは資産であり、ブラインドボックスは資産の発行方法です。10年以上の構築を経て、すでに熟練しており、工業化思考が手作業の全面的な勝利を収めています。
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画像説明：Pop Mart 構造の画像出典：@zuoyeweb3 2013年に戻ると、その時の流行語は「すべてはモバイルインターネットで再び行うことができる」でした。2017年は「すべてはブロックチェーンで再び行うことができる」でした。したがって、2014年に Pop Mart の投資家である麦刚はビットコインを理解していました。
トレンドは毎回異なりますが、変革は常に存在します。
マイは、アメリカのベンチャーキャピタルの道を切り開いたのはティム・ドレイパーで、彼は門頭溝の最大の債権者の一人であり、Coinbaseの投資家でもあり、マスクのほぼすべてのプロジェクトの投資家です：テスラ/スペースX/ソーラーシティ、そうそう、暗号株の潮流プラットフォームであるロビンフッドも含まれています。
麦刚やドレイパーがビットコインの技術原理やラバー製の玩具と穀物店の内在的な関係を理解しているかどうかは重要ではない。次世代のトレンドを捉え、若者を教育しようとするのではなく、彼らを理解し尊重しようとするべきだ。
ビットコインを持っている人は、自分がLABUBUを買う人よりも高級だと思うでしょうが、LABUBUを買う人は、自分がビットコインを買う人よりもトレンドを理解していると思うでしょう。
それなら一緒に売りましょう。あなたに合ったものが必ずあります。
普通の人の購買力のレイアウト
チェーン上のIPは何度も敗北を重ねるが、ポップマートは逆に勇気を増している。
私は反直感的な見解を提起します。チェーン上の活動を行う人々の規模は十分ではなく、資金規模は過度に集中しやすいです。Onekeyのオーナーの数人の友人だけでResupplyのTVLの1/5を集めることができますが、LABUBUの価格がどんなに高くても、保有者の数はこれの数百倍、数千倍になるでしょう。
言い換えれば、LABUBUが求めているのは高級ではなく、普通の人々の購買力です。
ビットコインの精神的な核はこれに非常に似ています。11万のビットコインは普通の人の資産管理の選択肢ではありませんが、過去十数年の間に、下落するたびに購入する良い機会がありました。もしあなたが未来の大規模な資金供給が続くと信じているなら、100万のビットコインは不可能ではありません。
基本的に、ビットコインはどの保有者にも不利益を与えたことはなく、2100万という数量が適度な希少性を生み出し、高度なプレミアムにも現実的な裏付けがあります。
LABUBU と Pop Mart はこの道を深く理解しており、王寧が「七分飽」と言ったことがあります。これは適度な不足が熱を維持することを意味するか、またはその製品の 20 倍のプレミアムの経済学的基盤と見ることができます。
二次市場は、マオタイや高級品、ポップマートにとっては公式に認められず、接触することもできない存在ですが、人間の投機的本性は決して眠ることがなく、言わなくても自然に商業的な默契が成立するようです。
前提は、10年間のレイアウトが必要であり、速成速死のアイスドゥンドゥンとは異なり、Pop MartのMOLLYは今でも会社に利益をもたらしている。王寧もIPの育成には継続的な投資が必要だと考えており、ディズニーの法務部のネタ自体が会社が自社のIPを重視していることの極端な表れである。
ビットコインも同様で、私は一度、なぜ純粋にオープンソースで、管理もなく、さらには利益もないビットコインコミュニティが存在するのか理解するのが難しかった。今日の暗号通貨界のコミュニティは流通チャネルの同義語だが、LinuxとBTCコミュニティはどちらも10年以上にわたりグローバルに生き残っている明証である。
さらには、Linuxは私たちの何世代にもわたって付き添ってきましたし、ディズニーは1世紀を超えています。それでは、ビットコインは次のLinuxになり、Pop Martは次のディズニーになれるのでしょうか？
少なくとも、彼らの精神的な核心は非常に似ています：ますます多くの一般の人々が参加し、世代交代を促し、そして新しい時代の人類の歩みに追いつくこと。このような例はたくさん挙げられます。ディズニーのレイナベル、ポップマートのクライベイビー、リナックスのラスト化。
ビットコインは特別であり、創始者が姿を隠し、変わらぬ戦略を取ることで、精神的な大きな共感を生み出しました。10年前にビットコインに参加した人々は、10年後も存在し続け、20年後の新しい人々も引き続き参加できます。
まとめ
たとえ全世界がLABUBUを理解できなくても、仮想通貨の人々はその巨大な価値を否定すべきではありません。私たちはそれを学び、模倣し、さらには超えていくべきです。
ポップマートには年間売上高が100億元を超える4つのIPがあり、創業IPのモリーはすでに総収入の30%未満を占めています。現在のビットコインは依然として暗号総市場価値の50%以上を占めており、これは私たちの新しい推進能力がまだ穀子店に及ばないことを示しています。私たちはもっと努力すべきです。
暗号通貨業界の物語をうまく語るためには、必ずしも暗号通貨業界の物語を語る必要はありません。次の命題は：Labubuが金融化の周期に入ることです。呪いをかけたり、幸運を祈ったり、または後悔したりすることは意味がありません。私たちにはただ一つの疑問があります。次はどこにあるのか？どうやって参加するのか？