Protokol Phezzan, protokol kontrak abadi paling awal di ekosistem zkSync, turun satu bulan setelah mainnet diluncurkan.
Ditulis oleh: Azuma
Sekitar sebulan yang lalu, protokol kontrak abadi terdesentralisasi ekologis zkSync Protokol Phezzan memberi tahu komunitas tentang keputusannya untuk menutup proyek.
Sebagai proyek DeFi pertama yang menerapkan produk kontrak abadi pada jaringan uji zkSync 2.0, Protokol Phezzan juga telah mengulangi beberapa versi produk bersama dengan peningkatan teknis zkSync 2.0. Namun, memalukan bahwa jaringan utama secara resmi diluncurkan dan diganti namanya di zkSync 2.0 Tak lama setelah Era zkSync, Protokol Phezzan, yang memiliki harapan tinggi, mengalami kegagalan prematur.
Pada tanggal 29 Mei, Roland, pendiri Protokol Phezzan, memposting sebuah artikel di Twitter pribadinya, di mana dia merefleksikan pengalaman dan pelajarannya dari kegagalan Protokol Phezzan, meliputi pembiayaan, pembangunan tim, operasi komunitas, dll. Dalam aspek ini , bagi pengusaha yang juga berkecimpung di bidang Web3, mungkin bisa berperan dalam pencerahan.
Dikarenakan konten teks lengkap yang panjang, kami akan mengekstrak beberapa konten inti dan menyusun serta mengaturnya sebelum menyajikannya, dengan harapan dapat membantu Anda.
Tentang Produk
Roland menyebutkan bahwa Protokol Phezzan dimulai pada awal 2022, tetapi setelah 15 bulan pengembangan, masih belum ada produk jaringan yang layak Pusat gravitasi telah bergeser berkali-kali — misalnya, saya ingin mengadopsi model AMM pada awalnya, tetapi kemudian menemukan bahwa sulit bagi AMM untuk menyelesaikan masalah kerugian tidak permanen, dan VC tidak tertarik dengan AMM, jadi mereka beralih ke model buku pesanan, tetapi sulit untuk membuat kontrak dengan buku pesanan lain Protokol membuat perbedaan.
Pelajaran yang diambil Roland dari sini adalah bahwa sebelum memilih untuk memulai bisnis, Anda perlu menemukan arah yang benar, setidaknya Anda harus mengklarifikasi terlebih dahulu apa yang ingin Anda lakukan.
Tentang Pembiayaan
Pembiayaan Protokol Phezzan berlangsung selama lebih dari setahun, dan juga mendapat dukungan dari beberapa VC dan angel investor, namun secara keseluruhan tidak berhasil. Pelajaran yang dipelajari Roland selama ini meliputi:
1 Anda harus memiliki kemampuan untuk menceritakan kisah yang baik. Anda perlu mengomunikasikan visi Anda dengan jelas kepada VC, dan jika mereka tidak dapat memahami ide Anda, apalagi pengguna.
2 Jaringan relasi sangat penting. Karena sebelumnya tidak ada praktisi Crypto penuh waktu di tim Protokol Phezzan, jaringan hubungan di industri tidak berkembang dengan baik, sehingga tim harus menghubungi calon investor melalui berbagai saluran media sosial publik.
3 Temukan lembaga investasi utama yang tepat terlebih dahulu. Tim Protokol Phezzan menghabiskan banyak waktu untuk menghubungi berbagai lembaga investasi, namun akhirnya menyadari bahwa lebih penting untuk menemukan lembaga investasi terkemuka terlebih dahulu, dan lembaga investasi terkemuka yang unggul dapat sangat mempercepat proses pembiayaan.
4 Pengaturan waktu penting. Protokol Phezzan awalnya ingin memulai pembiayaan ketika testnet membuat kemajuan penting untuk membuktikan kekuatannya kepada VC, tetapi setelah testnet Rinkeby diluncurkan, Terra mengalami crash, dan setelah testnet zkSync 2.0 diluncurkan, ia mengalami badai FTX... Jadi Jika Anda tidak bisa menilai trend pasar, lalu mendapatkan pembiayaan secepatnya, seiring berjalannya waktu, keadaan akan berubah.
5 Berkomunikasi lebih banyak dengan VC. Jika Anda tidak yakin dengan apa yang Anda lakukan (Tentu saja Anda yakin bahwa yang Anda lakukan adalah cerita lain), Anda dapat berkomunikasi dengan VC. Jika tidak ada yang menyukainya, ubah mekanismenya. Jika tidak ada yang menyukainya setelahnya dua atau tiga perubahan, Coba saja sesuatu yang sama sekali berbeda. VC telah melihat banyak kasus, dan mereka mungkin memberi Anda saran di luar pengalaman Anda sendiri.
Tentang komunitas
Roland memberi metafora bahwa membangun komunitas sebelum produk cocok dengan pasar adalah seperti membangun istana pasir, Anda mungkin bersenang-senang, tetapi belum tentu berakhir dengan baik.
Untuk proyek apa pun, mudah untuk membangun "komunitas" dengan menggunakan beberapa teknik pertumbuhan (seperti pratinjau airdrop) di awal peluncurannya, tetapi operasi semacam itu hanya akan mengumpulkan pemburu airdrop, dan tingkat konversi mereka yang sebenarnya mungkin tidak setinggi itu. sebagai Kurang dari 1%.
Jadi, Anda perlu melupakan komunitas di awal peluncuran, fokus pada produk, gunakan teknik pertumbuhan tersebut setelah Anda membuat sesuatu, lalu saring pengguna yang sangat berharga dari umpan balik, dengarkan saran mereka, dan tingkatkan produk .
Tentang BD
Sederhana saja, saring semua permintaan kolaborasi yang Anda terima, dan bersabarlah dengan proyek yang ingin Anda kerjakan.
Tentang tim
Protokol Phezzan mengumpulkan tim yang hebat dan para insinyur mengeksekusi ide-ide tim dengan sempurna.
Satu-satunya masalah adalah karena kantor jarak jauh, anggota tim terlalu jauh satu sama lain, yang tidak hanya akan meningkatkan biaya komunikasi, tetapi juga menyebabkan kelembaman. Roland menyimpulkan bahwa pekerjaan jarak jauh membutuhkan disiplin diri yang baik dan keterampilan manajemen yang baik, dan anggota tim bertemu setidaknya satu minggu dalam sebulan jika memungkinkan.
tentang dirimu
Anda harus baik kepada diri sendiri, yang sangat penting bagi semua pengusaha.
Roland berkata: "Dalam perjalanan kewirausahaan Protokol Phezzan, kami selalu berpikir tentang kesalahan yang kami buat dan bagaimana kami bisa melakukannya dengan lebih baik; kami khawatir tentang masa lalu, sekarang dan masa depan; Ini bukan keadaan pikiran yang baik untuk bertanggung jawab atas berbagai hal. Ini stres menghabiskan kita, menghabiskan kita.
Jadi tolong berbaik hatilah pada diri sendiri, istirahatlah jika perlu, dan miliki kehidupan di luar pekerjaan, belajarlah menikmati proses memulai bisnis.
Soal gaji, jangan gunakan potongan gaji untuk menuntut diri sendiri Roland memotong gajinya sebesar 20%-30% dalam proses pembangunan Protokol Phezzan, yang juga mempengaruhi kesehariannya. Investor tidak peduli berapa banyak uang yang Anda hasilkan sebagai pendiri, selama Anda tidak menghasilkan banyak uang.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Autobiografi Seorang Pecundang Wirausaha Web3
Ditulis oleh: Azuma
Sekitar sebulan yang lalu, protokol kontrak abadi terdesentralisasi ekologis zkSync Protokol Phezzan memberi tahu komunitas tentang keputusannya untuk menutup proyek.
Sebagai proyek DeFi pertama yang menerapkan produk kontrak abadi pada jaringan uji zkSync 2.0, Protokol Phezzan juga telah mengulangi beberapa versi produk bersama dengan peningkatan teknis zkSync 2.0. Namun, memalukan bahwa jaringan utama secara resmi diluncurkan dan diganti namanya di zkSync 2.0 Tak lama setelah Era zkSync, Protokol Phezzan, yang memiliki harapan tinggi, mengalami kegagalan prematur.
Pada tanggal 29 Mei, Roland, pendiri Protokol Phezzan, memposting sebuah artikel di Twitter pribadinya, di mana dia merefleksikan pengalaman dan pelajarannya dari kegagalan Protokol Phezzan, meliputi pembiayaan, pembangunan tim, operasi komunitas, dll. Dalam aspek ini , bagi pengusaha yang juga berkecimpung di bidang Web3, mungkin bisa berperan dalam pencerahan.
Dikarenakan konten teks lengkap yang panjang, kami akan mengekstrak beberapa konten inti dan menyusun serta mengaturnya sebelum menyajikannya, dengan harapan dapat membantu Anda.
Tentang Produk
Roland menyebutkan bahwa Protokol Phezzan dimulai pada awal 2022, tetapi setelah 15 bulan pengembangan, masih belum ada produk jaringan yang layak Pusat gravitasi telah bergeser berkali-kali — misalnya, saya ingin mengadopsi model AMM pada awalnya, tetapi kemudian menemukan bahwa sulit bagi AMM untuk menyelesaikan masalah kerugian tidak permanen, dan VC tidak tertarik dengan AMM, jadi mereka beralih ke model buku pesanan, tetapi sulit untuk membuat kontrak dengan buku pesanan lain Protokol membuat perbedaan.
Pelajaran yang diambil Roland dari sini adalah bahwa sebelum memilih untuk memulai bisnis, Anda perlu menemukan arah yang benar, setidaknya Anda harus mengklarifikasi terlebih dahulu apa yang ingin Anda lakukan.
Tentang Pembiayaan
Pembiayaan Protokol Phezzan berlangsung selama lebih dari setahun, dan juga mendapat dukungan dari beberapa VC dan angel investor, namun secara keseluruhan tidak berhasil. Pelajaran yang dipelajari Roland selama ini meliputi:
1 Anda harus memiliki kemampuan untuk menceritakan kisah yang baik. Anda perlu mengomunikasikan visi Anda dengan jelas kepada VC, dan jika mereka tidak dapat memahami ide Anda, apalagi pengguna.
2 Jaringan relasi sangat penting. Karena sebelumnya tidak ada praktisi Crypto penuh waktu di tim Protokol Phezzan, jaringan hubungan di industri tidak berkembang dengan baik, sehingga tim harus menghubungi calon investor melalui berbagai saluran media sosial publik.
3 Temukan lembaga investasi utama yang tepat terlebih dahulu. Tim Protokol Phezzan menghabiskan banyak waktu untuk menghubungi berbagai lembaga investasi, namun akhirnya menyadari bahwa lebih penting untuk menemukan lembaga investasi terkemuka terlebih dahulu, dan lembaga investasi terkemuka yang unggul dapat sangat mempercepat proses pembiayaan.
4 Pengaturan waktu penting. Protokol Phezzan awalnya ingin memulai pembiayaan ketika testnet membuat kemajuan penting untuk membuktikan kekuatannya kepada VC, tetapi setelah testnet Rinkeby diluncurkan, Terra mengalami crash, dan setelah testnet zkSync 2.0 diluncurkan, ia mengalami badai FTX... Jadi Jika Anda tidak bisa menilai trend pasar, lalu mendapatkan pembiayaan secepatnya, seiring berjalannya waktu, keadaan akan berubah.
5 Berkomunikasi lebih banyak dengan VC. Jika Anda tidak yakin dengan apa yang Anda lakukan (Tentu saja Anda yakin bahwa yang Anda lakukan adalah cerita lain), Anda dapat berkomunikasi dengan VC. Jika tidak ada yang menyukainya, ubah mekanismenya. Jika tidak ada yang menyukainya setelahnya dua atau tiga perubahan, Coba saja sesuatu yang sama sekali berbeda. VC telah melihat banyak kasus, dan mereka mungkin memberi Anda saran di luar pengalaman Anda sendiri.
Tentang komunitas
Roland memberi metafora bahwa membangun komunitas sebelum produk cocok dengan pasar adalah seperti membangun istana pasir, Anda mungkin bersenang-senang, tetapi belum tentu berakhir dengan baik.
Untuk proyek apa pun, mudah untuk membangun "komunitas" dengan menggunakan beberapa teknik pertumbuhan (seperti pratinjau airdrop) di awal peluncurannya, tetapi operasi semacam itu hanya akan mengumpulkan pemburu airdrop, dan tingkat konversi mereka yang sebenarnya mungkin tidak setinggi itu. sebagai Kurang dari 1%.
Jadi, Anda perlu melupakan komunitas di awal peluncuran, fokus pada produk, gunakan teknik pertumbuhan tersebut setelah Anda membuat sesuatu, lalu saring pengguna yang sangat berharga dari umpan balik, dengarkan saran mereka, dan tingkatkan produk .
Tentang BD
Sederhana saja, saring semua permintaan kolaborasi yang Anda terima, dan bersabarlah dengan proyek yang ingin Anda kerjakan.
Tentang tim
Protokol Phezzan mengumpulkan tim yang hebat dan para insinyur mengeksekusi ide-ide tim dengan sempurna.
Satu-satunya masalah adalah karena kantor jarak jauh, anggota tim terlalu jauh satu sama lain, yang tidak hanya akan meningkatkan biaya komunikasi, tetapi juga menyebabkan kelembaman. Roland menyimpulkan bahwa pekerjaan jarak jauh membutuhkan disiplin diri yang baik dan keterampilan manajemen yang baik, dan anggota tim bertemu setidaknya satu minggu dalam sebulan jika memungkinkan.
tentang dirimu
Anda harus baik kepada diri sendiri, yang sangat penting bagi semua pengusaha.
Roland berkata: "Dalam perjalanan kewirausahaan Protokol Phezzan, kami selalu berpikir tentang kesalahan yang kami buat dan bagaimana kami bisa melakukannya dengan lebih baik; kami khawatir tentang masa lalu, sekarang dan masa depan; Ini bukan keadaan pikiran yang baik untuk bertanggung jawab atas berbagai hal. Ini stres menghabiskan kita, menghabiskan kita.
Jadi tolong berbaik hatilah pada diri sendiri, istirahatlah jika perlu, dan miliki kehidupan di luar pekerjaan, belajarlah menikmati proses memulai bisnis.
Soal gaji, jangan gunakan potongan gaji untuk menuntut diri sendiri Roland memotong gajinya sebesar 20%-30% dalam proses pembangunan Protokol Phezzan, yang juga mempengaruhi kesehariannya. Investor tidak peduli berapa banyak uang yang Anda hasilkan sebagai pendiri, selama Anda tidak menghasilkan banyak uang.