Le protocole Phezzan, le premier protocole de contrat perpétuel de l'écosystème zkSync, est tombé un mois après le lancement du réseau principal.
Écrit par : Azuma
Il y a environ un mois, le protocole de contrat perpétuel décentralisé écologique zkSync Phezzan Protocol a notifié à la communauté sa décision d'arrêter le projet.
En tant que premier projet DeFi à déployer des produits sous contrat perpétuel sur le réseau de test zkSync 2.0, Phezzan Protocol a également itéré plusieurs versions du produit ainsi que la mise à niveau technique de zkSync 2.0.Cependant, il est gênant que le réseau principal ait été officiellement lancé et renommé sur zkSync 2.0 Peu de temps après l'ère zkSync, le protocole Phezzan, qui avait de grands espoirs, a connu une fin prématurée d'échec.
Le 29 mai, Roland, le fondateur de Phezzan Protocol, a publié un article sur son Twitter personnel, dans lequel il réfléchissait sur son expérience et les leçons de l'échec de Phezzan Protocol, couvrant le financement, la constitution d'équipes, le fonctionnement communautaire, etc. , pour les entrepreneurs qui travaillent également dans le domaine du Web3, il peut être en mesure de jouer un certain rôle dans l'illumination.
En raison de la longueur du texte intégral, nous allons extraire une partie du contenu principal et le compiler et l'organiser avant de le présenter, dans l'espoir de vous être utile.
À propos des produits
Roland a mentionné que le protocole Phezzan a commencé au début de 2022, mais après 15 mois de développement, il n'y a toujours pas de produit réseau viable. Le centre de gravité a été déplacé plusieurs fois - par exemple, je voulais adopter le modèle AMM au début, mais plus tard ont constaté qu'il était difficile pour AMM de résoudre le problème des pertes impermanentes, et que les VC n'étaient pas intéressés par AMM, ils se sont donc tournés vers le modèle de carnet de commandes, mais ont eu du mal à conclure des contrats avec d'autres carnets de commandes. Les protocoles font la différence.
La leçon que Roland en tire est qu'avant de choisir de créer une entreprise, il faut trouver la bonne direction, il faut au moins d'abord clarifier ce que l'on veut faire.
À propos du financement
Le financement du protocole Phezzan a duré plus d'un an et a également reçu le soutien de certains investisseurs VC et providentiels, mais dans l'ensemble, il n'a pas réussi. Les leçons que Roland a apprises en cours de route incluent :
1 Vous devez avoir la capacité de raconter une bonne histoire. Vous devez communiquer clairement votre vision aux VC, et s'ils ne peuvent pas comprendre votre idée, sans parler des utilisateurs.
2 Le réseau relationnel est très important. Comme il n'y avait pas de praticiens de la cryptographie à plein temps dans l'équipe du protocole Phezzan auparavant, le réseau relationnel dans l'industrie n'était pas bien développé, de sorte que l'équipe a dû contacter des investisseurs potentiels via divers canaux de médias sociaux publics.
3 Trouvez d'abord la bonne institution d'investissement principale. L'équipe du protocole Phezzan a passé beaucoup de temps à contacter diverses institutions d'investissement, mais a finalement réalisé qu'il est plus important de trouver d'abord une institution d'investissement de premier plan, et une excellente institution d'investissement de premier plan peut considérablement accélérer le processus de financement.
4 Le timing compte. Le protocole Phezzan voulait à l'origine commencer à financer lorsque le testnet a fait des progrès importants pour prouver sa force à VC, mais après le lancement du testnet Rinkeby, Terra s'est écrasé, et après le lancement du testnet zkSync 2.0, il a rencontré une tempête FTX... Alors si vous ne pouvez pas juger de la tendance du marché, puis obtenir un financement le plus tôt possible, au fil du temps, les choses vont changer.
5 Communiquez davantage avec les VC. Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous faites (vous êtes bien sûr convaincu que ce que vous faites est une autre histoire), vous pouvez communiquer avec les VC. Si personne n'aime ça, changez le mécanisme. Si personne ne l'aime après deux ou trois changements, essayez simplement quelque chose de complètement différent. Les VC ont vu de nombreux cas, et ils peuvent vous donner des conseils au-delà de votre propre expérience.
À propos de la communauté
Roland a donné une métaphore selon laquelle créer une communauté avant qu'un produit ne corresponde au marché, c'est comme construire un château de sable. Vous pouvez vous amuser beaucoup, mais cela ne mène pas nécessairement à une bonne fin.
Pour tout projet, il est facile de créer une « communauté » en utilisant certaines techniques de croissance (telles que les aperçus de largages) au début de son lancement, mais de telles opérations ne rassembleront que des chasseurs de largages, et leur taux de conversion réel peut ne pas être aussi élevé. moins de 1 %.
Donc, vous devez oublier la communauté au début du lancement, vous concentrer sur le produit, utiliser ces techniques de croissance après avoir fait quelque chose, puis filtrer les utilisateurs vraiment précieux des commentaires, écouter leurs suggestions et améliorer votre produit .
À propos de BD
C'est simple, passez au crible toutes les demandes de collaboration que vous recevez et soyez patient avec les projets sur lesquels vous souhaitez collaborer.
À propos de l'équipe
Phezzan Protocol a réuni une équipe formidable et les ingénieurs ont parfaitement exécuté les idées de l'équipe.
Le seul problème est qu'en raison du bureau distant, les membres de l'équipe sont trop éloignés les uns des autres, ce qui non seulement augmentera le coût de la communication, mais provoquera également de l'inertie. Roland a conclu que le travail à distance nécessite une bonne autodiscipline et d'excellentes compétences en gestion, et que les membres de l'équipe se réunissent au moins une semaine par mois si possible.
A propos de toi
Vous devez être gentil avec vous-même, ce qui est particulièrement important pour tous les entrepreneurs.
Roland a déclaré : "Dans le parcours entrepreneurial de Phezzan Protocol, nous pensons toujours aux erreurs que nous avons commises et à la façon dont nous pouvons faire mieux ; nous nous inquiétons du passé, du présent et du futur ; ce n'est pas un bon état d'esprit d'être en charge des choses. Cela le stress nous consume, nous consume.
Alors s'il vous plaît soyez gentil avec vous-même, faites une pause si vous en avez besoin et ayez une vie en dehors du travail, apprenez à apprécier le processus de création d'une entreprise.
En ce qui concerne le salaire, n'utilisez pas les réductions de salaire pour vous exiger. Roland a réduit son salaire de 20 % à 30 % dans le processus de construction du protocole Phezzan, ce qui a également affecté sa vie quotidienne. Les investisseurs ne se soucient pas de combien d'argent vous gagnez en tant que fondateur, tant que vous ne gagnez pas d'argent fou.
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L'autobiographie d'un perdant entrepreneurial du Web3
Écrit par : Azuma
Il y a environ un mois, le protocole de contrat perpétuel décentralisé écologique zkSync Phezzan Protocol a notifié à la communauté sa décision d'arrêter le projet.
En tant que premier projet DeFi à déployer des produits sous contrat perpétuel sur le réseau de test zkSync 2.0, Phezzan Protocol a également itéré plusieurs versions du produit ainsi que la mise à niveau technique de zkSync 2.0.Cependant, il est gênant que le réseau principal ait été officiellement lancé et renommé sur zkSync 2.0 Peu de temps après l'ère zkSync, le protocole Phezzan, qui avait de grands espoirs, a connu une fin prématurée d'échec.
Le 29 mai, Roland, le fondateur de Phezzan Protocol, a publié un article sur son Twitter personnel, dans lequel il réfléchissait sur son expérience et les leçons de l'échec de Phezzan Protocol, couvrant le financement, la constitution d'équipes, le fonctionnement communautaire, etc. , pour les entrepreneurs qui travaillent également dans le domaine du Web3, il peut être en mesure de jouer un certain rôle dans l'illumination.
En raison de la longueur du texte intégral, nous allons extraire une partie du contenu principal et le compiler et l'organiser avant de le présenter, dans l'espoir de vous être utile.
À propos des produits
Roland a mentionné que le protocole Phezzan a commencé au début de 2022, mais après 15 mois de développement, il n'y a toujours pas de produit réseau viable. Le centre de gravité a été déplacé plusieurs fois - par exemple, je voulais adopter le modèle AMM au début, mais plus tard ont constaté qu'il était difficile pour AMM de résoudre le problème des pertes impermanentes, et que les VC n'étaient pas intéressés par AMM, ils se sont donc tournés vers le modèle de carnet de commandes, mais ont eu du mal à conclure des contrats avec d'autres carnets de commandes. Les protocoles font la différence.
La leçon que Roland en tire est qu'avant de choisir de créer une entreprise, il faut trouver la bonne direction, il faut au moins d'abord clarifier ce que l'on veut faire.
À propos du financement
Le financement du protocole Phezzan a duré plus d'un an et a également reçu le soutien de certains investisseurs VC et providentiels, mais dans l'ensemble, il n'a pas réussi. Les leçons que Roland a apprises en cours de route incluent :
1 Vous devez avoir la capacité de raconter une bonne histoire. Vous devez communiquer clairement votre vision aux VC, et s'ils ne peuvent pas comprendre votre idée, sans parler des utilisateurs.
2 Le réseau relationnel est très important. Comme il n'y avait pas de praticiens de la cryptographie à plein temps dans l'équipe du protocole Phezzan auparavant, le réseau relationnel dans l'industrie n'était pas bien développé, de sorte que l'équipe a dû contacter des investisseurs potentiels via divers canaux de médias sociaux publics.
3 Trouvez d'abord la bonne institution d'investissement principale. L'équipe du protocole Phezzan a passé beaucoup de temps à contacter diverses institutions d'investissement, mais a finalement réalisé qu'il est plus important de trouver d'abord une institution d'investissement de premier plan, et une excellente institution d'investissement de premier plan peut considérablement accélérer le processus de financement.
4 Le timing compte. Le protocole Phezzan voulait à l'origine commencer à financer lorsque le testnet a fait des progrès importants pour prouver sa force à VC, mais après le lancement du testnet Rinkeby, Terra s'est écrasé, et après le lancement du testnet zkSync 2.0, il a rencontré une tempête FTX... Alors si vous ne pouvez pas juger de la tendance du marché, puis obtenir un financement le plus tôt possible, au fil du temps, les choses vont changer.
5 Communiquez davantage avec les VC. Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous faites (vous êtes bien sûr convaincu que ce que vous faites est une autre histoire), vous pouvez communiquer avec les VC. Si personne n'aime ça, changez le mécanisme. Si personne ne l'aime après deux ou trois changements, essayez simplement quelque chose de complètement différent. Les VC ont vu de nombreux cas, et ils peuvent vous donner des conseils au-delà de votre propre expérience.
À propos de la communauté
Roland a donné une métaphore selon laquelle créer une communauté avant qu'un produit ne corresponde au marché, c'est comme construire un château de sable. Vous pouvez vous amuser beaucoup, mais cela ne mène pas nécessairement à une bonne fin.
Pour tout projet, il est facile de créer une « communauté » en utilisant certaines techniques de croissance (telles que les aperçus de largages) au début de son lancement, mais de telles opérations ne rassembleront que des chasseurs de largages, et leur taux de conversion réel peut ne pas être aussi élevé. moins de 1 %.
Donc, vous devez oublier la communauté au début du lancement, vous concentrer sur le produit, utiliser ces techniques de croissance après avoir fait quelque chose, puis filtrer les utilisateurs vraiment précieux des commentaires, écouter leurs suggestions et améliorer votre produit .
À propos de BD
C'est simple, passez au crible toutes les demandes de collaboration que vous recevez et soyez patient avec les projets sur lesquels vous souhaitez collaborer.
À propos de l'équipe
Phezzan Protocol a réuni une équipe formidable et les ingénieurs ont parfaitement exécuté les idées de l'équipe.
Le seul problème est qu'en raison du bureau distant, les membres de l'équipe sont trop éloignés les uns des autres, ce qui non seulement augmentera le coût de la communication, mais provoquera également de l'inertie. Roland a conclu que le travail à distance nécessite une bonne autodiscipline et d'excellentes compétences en gestion, et que les membres de l'équipe se réunissent au moins une semaine par mois si possible.
A propos de toi
Vous devez être gentil avec vous-même, ce qui est particulièrement important pour tous les entrepreneurs.
Roland a déclaré : "Dans le parcours entrepreneurial de Phezzan Protocol, nous pensons toujours aux erreurs que nous avons commises et à la façon dont nous pouvons faire mieux ; nous nous inquiétons du passé, du présent et du futur ; ce n'est pas un bon état d'esprit d'être en charge des choses. Cela le stress nous consume, nous consume.
Alors s'il vous plaît soyez gentil avec vous-même, faites une pause si vous en avez besoin et ayez une vie en dehors du travail, apprenez à apprécier le processus de création d'une entreprise.
En ce qui concerne le salaire, n'utilisez pas les réductions de salaire pour vous exiger. Roland a réduit son salaire de 20 % à 30 % dans le processus de construction du protocole Phezzan, ce qui a également affecté sa vie quotidienne. Les investisseurs ne se soucient pas de combien d'argent vous gagnez en tant que fondateur, tant que vous ne gagnez pas d'argent fou.