Journal de Nan Tang DAO (partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale avec le Web3."

Ceci est le positionnement du DAO de Nantang ------ une organisation de services ruraux, visant à soutenir la construction rurale par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère utiliser les cryptomonnaies et les technologies Web3 pour établir un nouveau processus de prise de décision démocratique, réalisant ainsi la gestion et la distribution démocratique des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière de construction d'infrastructures et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart important entre l'idéal et la réalité. En réalité, le DAO de Nantang ressemble actuellement davantage à une transplantation assez rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers la campagne, n'ayant non seulement pas réussi à s'intégrer étroitement aux besoins fondamentaux de la campagne, mais aussi à établir des objectifs concrets qui semblent dispersés et manquent de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.

Dans le DAO de Nantang, seuls deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également des employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, tandis que la majorité des villageois ordinaires n'a pas rejoint le DAO et n'a pas participé au processus de décision de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang n'est qu'une démocratie interne à petite échelle, n'ayant pas réussi à établir une connexion large et à mobiliser la communauté rurale. Cette pratique devient inévitablement une "construction rurale d'objet", c'est-à-dire une construction rurale dirigée par des acteurs extérieurs, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison du manque d'ancrage profond dans la communauté rurale, la durabilité de ce modèle est préoccupante. Objectivement, à part quelques membres qui ont choisi de s'installer à long terme à Nantang, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de courtes périodes d'activité, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils jouent dans une large mesure le rôle d'observateurs extérieurs.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour les valeurs. En dehors de la DAO de Nantang, peu de DAO locales en Chine ont une telle vision pour s'orienter vers la campagne. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour ceux qui s'engagent ou pour les observateurs, la question se pose inévitablement : "Comment la construction rurale et le Web3 peuvent-ils concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique de la DAO de Nantang ?" L'établissement de la DAO de Nantang, ainsi que le départ de certains membres clés pour Chengdu afin d'ouvrir un nouveau point d'appui, ont fait ressortir de plus en plus les divergences d'objectifs au sein de l'organisation, et l'équipe est manifestement tombée dans une situation de désaccord sur les objectifs.

À travers l'observation au niveau des propositions, il se peut que l'on ait une perception plus intuitive des descriptions ci-dessus. À la date du 23 avril 2025, il y a eu 49 propositions complètes sur la plate-forme de vote du Nantung DAO, qui peuvent être classées en cinq catégories : demandes de fonds, plans de projet, construction de systèmes, admission de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions sont liées aux demandes de fonds, portant principalement sur l'approvisionnement en ressources locales, la construction d'espaces et l'incitation des membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, la plupart d'entre elles incluant des demandes de fonds, avec une forte superposition avec les précédentes. Il y a 13 propositions de construction de systèmes, couvrant l'établissement et la révision des règlements organisationnels, tels que les tâches pour les débutants, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote. Les propositions d'admission de nouveaux membres sont au nombre de 6, concernant la décision par vote de la qualification des nouveaux membres par la communauté. D'autres propositions décisionnelles sont au nombre de 2, concernant la relation de coopération entre le Nantung DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Une analyse plus approfondie des tâches spécifiques du projet révèle une tendance marquante : un passage progressif d'un accent initial sur "l'ancrage local" à une "expansion vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes, etc.) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; par la suite, elles se sont diversifiées en deux directions : l'une se concentre sur l'échange et la coopération externes (comme le "Programme d'éveil bilatéral Web3 pour la construction rurale", la collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre mettant l'accent sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou se commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, les DAO doivent peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne se préoccupent que des retours commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne un problème de "Free Rider", en conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, si l'on cherche à augmenter l'efficacité de production et la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également entraîner un processus décisionnel lent.

Lors de mes recherches de terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO de Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent." L'investisseur Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO de Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte aussi des risques. Yang Yunbiao a exprimé des doutes à ce sujet lors d'une interview : "Beaucoup de gens ont des comportements spéculatifs." Cela révèle le conflit auquel le DAO de Nantang est confronté à la fois au niveau personnel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui promeut l'intégration de la communauté et celle qui poursuit une valeur commerciale. Cependant, l'"intention initiale" des individus de rejoindre Nantang ne peut pas être imposée, comme l'a dit Bi Bing en réponse aux doutes, il faut "juger les actes et non les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction de la communauté a toujours été un sujet central pour le DAO de Nantan. Cela englobe non seulement la construction rurale et le développement global dans le domaine du Web3, mais aussi une intégration profonde avec la communauté locale de Nantan. En tant que projet interne à haute activité, le "Plan d'initiation bilatérale de la construction rurale Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine de la construction rurale. En favorisant les échanges entre l'équipe de construction rurale et la communauté Web3 grâce à des financements, ce plan soutient les membres de l'équipe pour participer à plusieurs événements Web3 nationaux et internationaux, et pour se rendre dans les universités pour des conférences, générant ainsi une certaine influence dans le secteur. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantan, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de divergences sur l'intégration elle-même, la divergence réside dans la façon de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant préoccupé par les "biens publics", est reconnu comme un fervent avocat et praticien de l'intégration locale, affirmant : "Quand il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, je préfère faire des choses véritablement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas le laisser-aller, mais qu'il est "convaincu que de telles choses seront certainement récompensées, et cette récompense inclut une valeur économique."

En attendant, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Cikey a parlé de sa confusion initiale lors de l'entretien : "Quels avantages économiques peut-elle apporter à long terme en s'appuyant continuellement sur les fonds des investisseurs sans rien faire ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing estime que "l'intégration locale par l'argent n'a pas de sens" ; le manque de pressions concurrentielles sur le marché entraîne un gaspillage de ressources. "En continuant à dépendre de l'argent de Bing Ge, nous ne pouvons pas prouver que nous sommes une organisation autonome." Cependant, par rapport à la recherche de bénéfices à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus pragmatique, se concentrant principalement sur les véritables besoins de projets dans le domaine de la construction rurale et sur des scénarios réalisables. Comme l'a déclaré Bi Bing : "Bien que l'objectif principal de la communauté actuellement ne soit pas le profit, tout le monde doit faire des choses concrètes pour développer ses compétences, comprendre davantage de véritables besoins, et ensuite envisager les possibilités de commercialisation et de profit."

Pour une organisation qui vient de commencer, un trop grand nombre d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une identification émotionnelle et d'une reconnaissance des valeurs, ce qui entrave une collaboration étroite. Des changements d'objectifs trop rapides suscitent des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement dans différentes directions en fonction de ses propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes entraînent souvent une dispersion, voire une lutte pour les ressources. Il a été mentionné lors des interviews : "La partie qui est plus douée pour rédiger des propositions de projet et demander un soutien financier a souvent plus de pouvoir de décision au sein de la communauté et accapare également plus de ressources." À la fin de mes recherches, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà à Chengdu, au village de Jianta, explorant la faisabilité de promouvoir un "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nanshang, organisant des membres locaux pour mener des activités quotidiennes sur le Web3 (comme des groupes de traduction, des groupes d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a déclaré : "Je pense que mes essais ne sont pas encore terminés."

Expérimentation de l'incitation et de la circulation ------ Haricot de Nantang

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens. En tant qu'actif de monnaie virtuelle ayant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance, les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations, le plan d'émission de tokens du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Bean (NT) a été officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions d'unités. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantang Bean est équivalent à un yuan chinois.

Fonctionnellement, les haricots Nantang, en tant que moyen d'incitation communautaire, assument une double fonction de "registre de contribution" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO utilise un système d'enregistrement des contributions basé sur le temps de travail, où les membres peuvent auto-enregistrer leurs heures de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur dans la communauté, chaque heure de travail correspond à une compensation équivalente de 60 yuans en éther et 60 haricots Nantang. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement de l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible selon les circonstances (comme initiant un vote pour arbitrer), sa validité finale dépendant du consensus communautaire. D'autre part, les haricots Nantang possèdent également des attributs de certificat de pouvoir de gouvernance. Les membres détenant plus de haricots Nantang auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce design qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance constitue essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance, qui théoriquement peut augmenter la motivation et l'autonomie des membres de la communauté à participer.

Les limites du système de temps de travail

Bien que le DAO de Nantang ait fait un pas important en matière de mécanisme d'incitation, le système actuel de "registre de contributions" a révélé une série de problèmes dans le processus de demande et d'évaluation des heures de travail, tels que des exigences d'admission peu claires, des critères d'évaluation uniques et un mécanisme d'évaluation mutuelle inefficace. Un membre a partagé son expérience : il a participé à des activités comme le travail agricole local et la formation d'un groupe de musique, mais il a souvent rencontré des obstacles lors de l'enregistrement de ses heures de travail. Il a mentionné : "J'ai enregistré mes heures de travail deux fois, et chaque fois, j'ai été remis en question dans le groupe - cela ne semble pas être l'affaire du DAO de Nantang, ce projet n'a pas encore été validé." Cela reflète le manque de normes d'admission claires dans le mécanisme d'incitation actuel, qui, du moins en termes de transparence, laisse à désirer. Ce "seuil invisible" empêche de nombreuses contributions des membres d'être reconnues, les tenant en réalité à l'écart. Cependant, Yu Xing estime que les attentes du DAO de Nantang concernant les heures de travail sont de "baisser les normes d'admission et d'encourager les membres à explorer de manière autonome". Cette divergence de points de vue souligne davantage la confusion causée par l'ambiguïté des normes d'admission.

Les membres de la communauté ont généralement exprimé que le modèle de "même salaire pour même travail" basé uniquement sur la durée de travail présente des limitations évidentes. Par exemple, des membres tels que Biao Ge, Xiao Bai, Shu Hui et Cikey ont mentionné qu'il existe des différences en termes d'expérience de travail et d'efficacité entre les membres, et que calculer la rémunération uniquement en fonction de la durée encourage en réalité "l'inefficacité déguisée". Tiao a en outre souligné que dans ce modèle, les efforts et les bénéfices ne sont pas proportionnels, ce qui peut amener les membres à ressentir un "sentiment d'inégalité". Supposons que le membre A ait enregistré 10 heures de contribution, mais que les résultats soient minimes, d'autres membres pourraient être mécontents de sa rémunération. De plus, les types de tâches au sein de la communauté sont variés, et le temps requis pour de nombreuses tâches est difficile à quantifier. De plus, certains membres ne sont pas habitués à déclarer eux-mêmes leurs heures de travail, ce qui complique davantage les choses. Biao Ge s'est exclamé.