La nouvelle direction de la Fondation Ethereum expose sa stratégie pour accélérer le cycle de mise à niveau visant une augmentation de cent fois de la capacité.
La nouvelle direction de la Fondation Ethereum expose la stratégie de développement futur
Le 7 mai, Ethereum a achevé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant une nouvelle phase de développement. Le nouveau co-directeur exécutif Tomas Stanczak et Shay Wong ont récemment accordé une interview, détaillant leur réflexion et leur détermination à promouvoir le changement.
Les deux responsables ont répondu à plusieurs questions soulevées par la communauté :
A expliqué la nécessité opérationnelle, y compris la vente d'Éther.
Détaille les trois axes stratégiques majeurs : "L1 extensible, blobs extensibles, amélioration de l'expérience utilisateur".
A clarifié la feuille de route technique prévue de Pectra à Fusaka( cet automne), puis à la mise à niveau d'Amsterdam l'année prochaine.
Le plan est de réduire le cycle de hard fork à 6 mois et de proposer un objectif à long terme d'une expansion de 100 fois en quatre ans.
Shay Wong a déclaré qu'il avait rejoint la fondation en 2017, où il avait été chercheur sur le protocole principal, participant à la transition vers la preuve d'enjeu. Tomasz Stanczak a quant à lui fondé Nethermind en 2017, accumulant une riche expérience dans les infrastructures et les solutions MEV.
Les deux personnes ont souligné que la fondation doit penser à long terme et devenir le gestionnaire de l'écosystème. Ils espèrent améliorer la structure interne, accélérer les processus et permettre à plus de gens de participer à la prise de décision. Tomasz a déclaré : "Nous devons définir un objectif étoile polaire et augmenter notre vitesse. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs DeFi, clarifier la feuille de route et améliorer la communication pour éviter l'image de la 'tour d'ivoire'."
Concernant la lenteur d'exécution des retours de la communauté et le manque de communication, les deux personnes estiment que ces problèmes peuvent être résolus par une optimisation des processus. Ils soulignent qu'il faut se concentrer sur le produit et prêter plus d'attention aux applications réelles et aux besoins des utilisateurs. Tomasz a déclaré : "Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. Et nous devons activement chercher ceux qui sont les plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le début."
En ce qui concerne les indicateurs de mesure du succès, ils ont proposé des objectifs préliminaires : tripler cette année et atteindre un total de dix fois l'année prochaine. Dankrad a également proposé un objectif à long terme de cent fois en quatre ans. Cela deviendra le point d'ancrage pour la recherche et le développement de l'organisation.
Concernant le positionnement de la fondation, les deux personnes ont déclaré que la fondation devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines ressources, mais qu'elle est principalement un coordinateur plutôt qu'un propriétaire. La fondation ne construira pas directement des applications ou des infrastructures, mais espère connecter les ressources de chaque partie et aider les fondateurs à résoudre les problèmes précoces.
En ce qui concerne la feuille de route, ils prévoient de réduire le cycle de hard fork à une fois tous les 6 mois. La prochaine mise à niveau, Fusaka, est prévue pour septembre-octobre de cette année, suivie de la mise à niveau Amsterdam qui devrait être terminée avant la fin de l'année prochaine, et inclura l'accélération de l'extension du L1. Parallèlement, la fondation ajuste ses processus internes pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et impliquer plus tôt les développeurs d'applications.
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wrekt_but_learning
· Il y a 8h
Un fork tous les 6 mois ? C'est impressionnant.
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GateUser-40edb63b
· 07-03 09:18
Le Hard Fork est trop rapide, non ?
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ChainComedian
· 07-03 04:03
Jouez bien, ça peut hausser.
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DegenDreamer
· 07-03 04:00
Mort de rire, je vais donner un peu d'eth à mes frères pour qu'ils gagnent un peu.
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LiquidityWitch
· 07-03 03:59
En quatre ans, il pense à multiplier par cent. Il rêve.
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PositionPhobia
· 07-03 03:59
Ils crient vraiment pour l'extension tous les jours.
La nouvelle direction de la Fondation Ethereum expose sa stratégie pour accélérer le cycle de mise à niveau visant une augmentation de cent fois de la capacité.
La nouvelle direction de la Fondation Ethereum expose la stratégie de développement futur
Le 7 mai, Ethereum a achevé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant une nouvelle phase de développement. Le nouveau co-directeur exécutif Tomas Stanczak et Shay Wong ont récemment accordé une interview, détaillant leur réflexion et leur détermination à promouvoir le changement.
Les deux responsables ont répondu à plusieurs questions soulevées par la communauté :
Shay Wong a déclaré qu'il avait rejoint la fondation en 2017, où il avait été chercheur sur le protocole principal, participant à la transition vers la preuve d'enjeu. Tomasz Stanczak a quant à lui fondé Nethermind en 2017, accumulant une riche expérience dans les infrastructures et les solutions MEV.
Les deux personnes ont souligné que la fondation doit penser à long terme et devenir le gestionnaire de l'écosystème. Ils espèrent améliorer la structure interne, accélérer les processus et permettre à plus de gens de participer à la prise de décision. Tomasz a déclaré : "Nous devons définir un objectif étoile polaire et augmenter notre vitesse. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs DeFi, clarifier la feuille de route et améliorer la communication pour éviter l'image de la 'tour d'ivoire'."
Concernant la lenteur d'exécution des retours de la communauté et le manque de communication, les deux personnes estiment que ces problèmes peuvent être résolus par une optimisation des processus. Ils soulignent qu'il faut se concentrer sur le produit et prêter plus d'attention aux applications réelles et aux besoins des utilisateurs. Tomasz a déclaré : "Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. Et nous devons activement chercher ceux qui sont les plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le début."
En ce qui concerne les indicateurs de mesure du succès, ils ont proposé des objectifs préliminaires : tripler cette année et atteindre un total de dix fois l'année prochaine. Dankrad a également proposé un objectif à long terme de cent fois en quatre ans. Cela deviendra le point d'ancrage pour la recherche et le développement de l'organisation.
Concernant le positionnement de la fondation, les deux personnes ont déclaré que la fondation devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines ressources, mais qu'elle est principalement un coordinateur plutôt qu'un propriétaire. La fondation ne construira pas directement des applications ou des infrastructures, mais espère connecter les ressources de chaque partie et aider les fondateurs à résoudre les problèmes précoces.
En ce qui concerne la feuille de route, ils prévoient de réduire le cycle de hard fork à une fois tous les 6 mois. La prochaine mise à niveau, Fusaka, est prévue pour septembre-octobre de cette année, suivie de la mise à niveau Amsterdam qui devrait être terminée avant la fin de l'année prochaine, et inclura l'accélération de l'extension du L1. Parallèlement, la fondation ajuste ses processus internes pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et impliquer plus tôt les développeurs d'applications.