El Protocolo Phezzan, el primer protocolo de contrato perpetuo en el ecosistema zkSync, cayó un mes después del lanzamiento de la red principal.
Escrito por: Azuma
Hace aproximadamente un mes, el protocolo de contrato perpetuo descentralizado ecológico zkSync Phezzan Protocol notificó a la comunidad su decisión de cerrar el proyecto.
Como el primer proyecto DeFi en implementar productos de contrato perpetuo en la red de prueba zkSync 2.0, el Protocolo Phezzan también ha iterado varias versiones del producto junto con la actualización técnica de zkSync 2.0 Sin embargo, es vergonzoso que la red principal se haya lanzado oficialmente y se le haya cambiado el nombre. en zkSync 2.0 Poco después de la Era zkSync, el Protocolo Phezzan, que tenía grandes esperanzas, llegó a un final prematuro de fracaso.
El 29 de mayo, Roland, el fundador del Protocolo Phezzan, publicó un artículo en su Twitter personal, en el que reflexionaba sobre su experiencia y las lecciones del fracaso del Protocolo Phezzan, que abarcaba la financiación, la formación de equipos, el funcionamiento de la comunidad, etc. En este aspecto , para los empresarios que también están trabajando en el campo Web3, puede desempeñar un cierto papel en la iluminación.
Debido a la extensión del contenido del texto completo, extraeremos parte del contenido central y lo compilaremos y organizaremos antes de presentarlo, con la esperanza de que sea de utilidad para usted.
Acerca de los productos
Roland mencionó que el Protocolo Phezzan comenzó a principios de 2022, pero después de 15 meses de desarrollo, todavía no hay un producto de red viable. El centro de gravedad se ha cambiado muchas veces; por ejemplo, quería adoptar el modelo AMM al principio, pero luego descubrió que era difícil para AMM resolver el problema de las pérdidas no permanentes, y los capitalistas de riesgo no estaban interesados en AMM, por lo que recurrieron al modelo de libro de pedidos, pero les resultó difícil contratar con otros libros de pedidos. Los protocolos marcan la diferencia.
La lección que Roland extrae de esto es que antes de elegir iniciar un negocio, debe encontrar la dirección correcta. Al menos primero debe aclarar lo que quiere hacer.
Acerca de la financiación
La financiación del Protocolo de Phezzan duró más de un año y también recibió el apoyo de algunos inversores ángeles y de capital de riesgo, pero en general no tuvo éxito. Las lecciones que Roland aprendió en el camino incluyen:
1 Necesitas tener la habilidad de contar una buena historia. Debe comunicar su visión claramente a los VC, y si no pueden entender su idea, y mucho menos a los usuarios.
2 La red de relaciones es muy importante. Dado que antes no había practicantes de criptografía a tiempo completo en el equipo del Protocolo Phezzan, la red de relaciones en la industria no estaba bien desarrollada, por lo que el equipo tuvo que contactar a posibles inversores a través de varios canales públicos de redes sociales.
3 En primer lugar, encuentre la institución de inversión principal adecuada. El equipo del Protocolo Phezzan dedicó mucho tiempo a ponerse en contacto con varias instituciones de inversión, pero finalmente se dio cuenta de que es más importante encontrar primero una institución de inversión líder, y una excelente institución de inversión líder puede acelerar en gran medida el proceso de financiación.
4 El tiempo importa. Phezzan Protocol originalmente quería comenzar a financiar cuando la red de prueba hizo un progreso importante para demostrar su fortaleza a VC, pero después de que se lanzó la red de prueba Rinkeby, Terra colapsó, y después de que se lanzó la red de prueba zkSync 2.0, se encontró con una tormenta FTX... Entonces, si no puede juzgar la tendencia del mercado, luego obtener financiamiento lo antes posible, con el paso del tiempo, las cosas cambiarán.
5 Comuníquese más con los capitalistas de riesgo. Si no estás seguro de lo que estás haciendo (Claro que estás convencido de que lo que estás haciendo es otra historia), puedes comunicarte con VCs. Si a nadie le gusta, cambia el mecanismo. Si a nadie le gusta después dos o tres cambios, prueba algo completamente diferente. Los VC han visto muchos casos y pueden darle algunos consejos más allá de su propia experiencia.
Acerca de la comunidad
Roland dio una metáfora de que construir una comunidad antes de que un producto encaje en el mercado es como construir un castillo de arena.Puedes divertirte mucho, pero no necesariamente conduce a un buen final.
Para cualquier proyecto, es fácil construir una "comunidad" mediante el uso de algunas técnicas de crecimiento (como vistas previas de airdrop) al comienzo de su lanzamiento, pero tales operaciones solo reunirán cazadores de airdrop, y su tasa de conversión real puede no ser tan alta. como Menos del 1%.
Por lo tanto, debe olvidarse de la comunidad al comienzo del lanzamiento, concentrarse en el producto, usar esas técnicas de crecimiento después de haber hecho algo y luego filtrar a los usuarios realmente valiosos de los comentarios, escuchar sus sugerencias y mejorar su producto
Acerca de BD
Es simple, evalúe todas las solicitudes de colaboración que reciba y sea paciente con los proyectos en los que desea colaborar.
Sobre el equipo
Phezzan Protocol reunió a un gran equipo y los ingenieros ejecutaron las ideas del equipo a la perfección.
El único problema es que debido a la oficina remota, los miembros del equipo están demasiado lejos unos de otros, lo que no solo aumentará el costo de la comunicación, sino que también causará inercia. Roland concluyó que el trabajo remoto requiere una buena autodisciplina y excelentes habilidades de gestión, y los miembros del equipo se reúnen al menos una semana al mes si es posible.
acerca de ti mismo
Debes ser amable contigo mismo, lo cual es especialmente importante para todos los emprendedores.
Roland dijo: "En el viaje empresarial de Phezzan Protocol, siempre pensamos en los errores que cometimos y en cómo podemos hacerlo mejor; nos preocupamos por el pasado, el presente y el futuro; no es un buen estado de ánimo estar a cargo de las cosas. Esto el estrés nos consume, nos consume”.
Por lo tanto, sea amable consigo mismo, tome un descanso si lo necesita y tenga una vida fuera del trabajo, aprenda a disfrutar el proceso de iniciar un negocio.
En cuanto al salario, no uses los recortes salariales para exigirte. Roland redujo su salario en un 20% -30% en el proceso de construcción del Protocolo Phezzan, que también afectó su vida diaria. A los inversores no les importa cuánto dinero ganes como fundador, siempre y cuando no ganes mucho dinero.
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La autobiografía de un perdedor empresarial de Web3
Escrito por: Azuma
Hace aproximadamente un mes, el protocolo de contrato perpetuo descentralizado ecológico zkSync Phezzan Protocol notificó a la comunidad su decisión de cerrar el proyecto.
Como el primer proyecto DeFi en implementar productos de contrato perpetuo en la red de prueba zkSync 2.0, el Protocolo Phezzan también ha iterado varias versiones del producto junto con la actualización técnica de zkSync 2.0 Sin embargo, es vergonzoso que la red principal se haya lanzado oficialmente y se le haya cambiado el nombre. en zkSync 2.0 Poco después de la Era zkSync, el Protocolo Phezzan, que tenía grandes esperanzas, llegó a un final prematuro de fracaso.
El 29 de mayo, Roland, el fundador del Protocolo Phezzan, publicó un artículo en su Twitter personal, en el que reflexionaba sobre su experiencia y las lecciones del fracaso del Protocolo Phezzan, que abarcaba la financiación, la formación de equipos, el funcionamiento de la comunidad, etc. En este aspecto , para los empresarios que también están trabajando en el campo Web3, puede desempeñar un cierto papel en la iluminación.
Debido a la extensión del contenido del texto completo, extraeremos parte del contenido central y lo compilaremos y organizaremos antes de presentarlo, con la esperanza de que sea de utilidad para usted.
Acerca de los productos
Roland mencionó que el Protocolo Phezzan comenzó a principios de 2022, pero después de 15 meses de desarrollo, todavía no hay un producto de red viable. El centro de gravedad se ha cambiado muchas veces; por ejemplo, quería adoptar el modelo AMM al principio, pero luego descubrió que era difícil para AMM resolver el problema de las pérdidas no permanentes, y los capitalistas de riesgo no estaban interesados en AMM, por lo que recurrieron al modelo de libro de pedidos, pero les resultó difícil contratar con otros libros de pedidos. Los protocolos marcan la diferencia.
La lección que Roland extrae de esto es que antes de elegir iniciar un negocio, debe encontrar la dirección correcta. Al menos primero debe aclarar lo que quiere hacer.
Acerca de la financiación
La financiación del Protocolo de Phezzan duró más de un año y también recibió el apoyo de algunos inversores ángeles y de capital de riesgo, pero en general no tuvo éxito. Las lecciones que Roland aprendió en el camino incluyen:
1 Necesitas tener la habilidad de contar una buena historia. Debe comunicar su visión claramente a los VC, y si no pueden entender su idea, y mucho menos a los usuarios.
2 La red de relaciones es muy importante. Dado que antes no había practicantes de criptografía a tiempo completo en el equipo del Protocolo Phezzan, la red de relaciones en la industria no estaba bien desarrollada, por lo que el equipo tuvo que contactar a posibles inversores a través de varios canales públicos de redes sociales.
3 En primer lugar, encuentre la institución de inversión principal adecuada. El equipo del Protocolo Phezzan dedicó mucho tiempo a ponerse en contacto con varias instituciones de inversión, pero finalmente se dio cuenta de que es más importante encontrar primero una institución de inversión líder, y una excelente institución de inversión líder puede acelerar en gran medida el proceso de financiación.
4 El tiempo importa. Phezzan Protocol originalmente quería comenzar a financiar cuando la red de prueba hizo un progreso importante para demostrar su fortaleza a VC, pero después de que se lanzó la red de prueba Rinkeby, Terra colapsó, y después de que se lanzó la red de prueba zkSync 2.0, se encontró con una tormenta FTX... Entonces, si no puede juzgar la tendencia del mercado, luego obtener financiamiento lo antes posible, con el paso del tiempo, las cosas cambiarán.
5 Comuníquese más con los capitalistas de riesgo. Si no estás seguro de lo que estás haciendo (Claro que estás convencido de que lo que estás haciendo es otra historia), puedes comunicarte con VCs. Si a nadie le gusta, cambia el mecanismo. Si a nadie le gusta después dos o tres cambios, prueba algo completamente diferente. Los VC han visto muchos casos y pueden darle algunos consejos más allá de su propia experiencia.
Acerca de la comunidad
Roland dio una metáfora de que construir una comunidad antes de que un producto encaje en el mercado es como construir un castillo de arena.Puedes divertirte mucho, pero no necesariamente conduce a un buen final.
Para cualquier proyecto, es fácil construir una "comunidad" mediante el uso de algunas técnicas de crecimiento (como vistas previas de airdrop) al comienzo de su lanzamiento, pero tales operaciones solo reunirán cazadores de airdrop, y su tasa de conversión real puede no ser tan alta. como Menos del 1%.
Por lo tanto, debe olvidarse de la comunidad al comienzo del lanzamiento, concentrarse en el producto, usar esas técnicas de crecimiento después de haber hecho algo y luego filtrar a los usuarios realmente valiosos de los comentarios, escuchar sus sugerencias y mejorar su producto
Acerca de BD
Es simple, evalúe todas las solicitudes de colaboración que reciba y sea paciente con los proyectos en los que desea colaborar.
Sobre el equipo
Phezzan Protocol reunió a un gran equipo y los ingenieros ejecutaron las ideas del equipo a la perfección.
El único problema es que debido a la oficina remota, los miembros del equipo están demasiado lejos unos de otros, lo que no solo aumentará el costo de la comunicación, sino que también causará inercia. Roland concluyó que el trabajo remoto requiere una buena autodisciplina y excelentes habilidades de gestión, y los miembros del equipo se reúnen al menos una semana al mes si es posible.
acerca de ti mismo
Debes ser amable contigo mismo, lo cual es especialmente importante para todos los emprendedores.
Roland dijo: "En el viaje empresarial de Phezzan Protocol, siempre pensamos en los errores que cometimos y en cómo podemos hacerlo mejor; nos preocupamos por el pasado, el presente y el futuro; no es un buen estado de ánimo estar a cargo de las cosas. Esto el estrés nos consume, nos consume”.
Por lo tanto, sea amable consigo mismo, tome un descanso si lo necesita y tenga una vida fuera del trabajo, aprenda a disfrutar el proceso de iniciar un negocio.
En cuanto al salario, no uses los recortes salariales para exigirte. Roland redujo su salario en un 20% -30% en el proceso de construcción del Protocolo Phezzan, que también afectó su vida diaria. A los inversores no les importa cuánto dinero ganes como fundador, siempre y cuando no ganes mucho dinero.