Crónica del DAO de Nantang (parte intermedia)

¿Cuál es el objetivo?

"Promover la integración de la construcción rural con Web3."

Esta es la posición de Nan Tang DAO sobre sí mismo------una organización de servicios rurales, destinada a apoyar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. En concreto, espera utilizar criptomonedas y la tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando la gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructuras y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran discrepancia entre el ideal y la realidad. De hecho, Nan Tang DAO actualmente se asemeja más a una traslación algo rígida del modelo de otros DAO desde el entorno en línea a las zonas rurales, ya que no solo no ha logrado integrarse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo, sino que también la definición de sus objetivos específicos parece bastante dispersa y carece de enfoque.

La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural objetiva

En el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son nativos locales (Fangfang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El propósito de incorporarles al DAO es llevar a cabo un mejor trabajo en la comunidad, mientras que más villanos comunes no se han unido a la organización del DAO, y mucho menos han participado en el proceso de toma de decisiones de la organización. Por lo tanto, se puede decir que la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna de pequeño alcance, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural del objeto", es decir, en una construcción rural dominada por sujetos externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una profunda inserción en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, aparte de algunos pocos miembros que eligen establecerse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y la aldea. Actualmente, en relación con toda la aldea, tanto el DAO de Nantang como sus miembros, en gran medida, todavía desempeñan el papel de forasteros.

Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta

"Promover la construcción rural y la fusión con Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso que lleva consigo una legitimidad inherente y una amplia preocupación por los valores. Aparte de South Pond DAO, pocas DAO locales chinas se han aventurado hacia el campo con esta visión. Sin embargo, esta ambiciosa idea está llena de desafíos en la práctica, tanto los que se involucran como los observadores no pueden evitar preguntar: "¿Cómo se combina específicamente la construcción rural con Web3? ¿Cuál es el camino práctico de South Pond DAO?" La creación de South Pond DAO y la salida de algunos miembros clave para abrir nuevos puntos en Chengdu han hecho que las divergencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo evidentemente se ha encontrado en una situación de descoordinación de objetivos.

A través de la observación a nivel de propuestas, puede que se tenga una percepción más intuitiva de lo anteriormente descrito. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de la DAO de Nantang hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, que principalmente involucran la adquisición de bienes locales, la construcción de espacios y la motivación de los miembros; las propuestas de planes de proyectos ocupan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos, superponiéndose en gran medida con la anterior. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de sistemas organizativos, como tareas para nuevos miembros, planes de puntos de trabajo, sistemas de reembolso y mecanismos de votación, entre otros. Hay 6 propuestas de incorporación de nuevos miembros, que involucran la decisión de la comunidad sobre la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación. Otras decisiones incluyen 2 propuestas, que tratan sobre la relación de cooperación entre la DAO de Nantang y cooperativas y otras organizaciones DAO.

A través de un análisis más detallado de las tareas específicas del proyecto, se puede observar una tendencia notable: de un enfoque inicial en "arraigarse localmente" a una gradual "expansión hacia el exterior". En términos concretos, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos enzimáticos, el cultivo de dátiles, etc.) y la construcción de infraestructura local (como la construcción de bibliotecas comunitarias, la adquisición de libros); en la etapa posterior, se diversificaron en dos direcciones: una se centra en el intercambio y la cooperación externa (como el "Programa de Iluminación Bilateral Web3 para el Desarrollo Rural", la colaboración con Chengdu Wuxiang), y la otra se enfoca en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la biblioteca comunitaria, la organización de actividades locales).

¿Construir una comunidad o comercializar?

Desde la perspectiva tanto individual como organizacional, los DAO deben equilibrar las posibles contradicciones entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por el retorno comercial a corto plazo, sin prestar atención a la gobernanza organizacional, lo que provoca la frecuente aparición del problema de "free rider" (viajero gratuito), lo que genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde un punto de vista organizacional, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un estructura de poder centralizada para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de decisión democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede llevar a un proceso de toma de decisiones más lento.

Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero necesita". El inversor Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantang, lo cual es sin duda envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela la contradicción que enfrenta el DAO de Nantang en el nivel personal y organizacional: la elección entre la participación individual en la construcción de la comunidad y el aprovechamiento de oportunidades, así como la tensión entre la organización al impulsar la integración comunitaria y la búsqueda de valor comercial. Sin embargo, el "propósito original" de la participación individual en Nantang no puede ser exigido de manera forzada, como dijo Bibing al responder a las dudas, se debe "evaluar los actos, no los pensamientos". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en la elección de objetivos a nivel organizacional.

La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantang, que abarca tanto la construcción rural como la construcción integral en el ámbito de Web3, así como la profunda integración con la comunidad local de Nantang. Como un proyecto de alta actividad interna, el "Plan de Iluminación Bilateral para la Construcción Rural y Web3" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de él el miembro clave Bi Bing junto con el profesor Liang Shaoxiong en el campo de la construcción rural. A través del financiamiento, se promueve la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad de Web3; este plan apoya a los miembros del equipo para participar en múltiples actividades de Web3 nacionales e internacionales y para dar charlas en universidades, generando una cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantang, Yu Xing cree que "no hay diferencias sobre la integración en sí, la diferencia radica en cómo integrarse." Tiao, como representante que se preocupa por los "bienes públicos", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, diciendo: "Cuando no hay necesidad de ganar dinero, espero hacer cosas verdaderamente valiosas." Enfatiza que no aboga por la inactividad, sino que "está convencido de que tales cosas definitivamente recibirán recompensas, y esas recompensas incluyen valor económico."

Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también han reflexionado desde una perspectiva comercial. Cikey, en una entrevista, habló sobre su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente de los fondos de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo actual. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local basada en el gasto no tiene sentido; la falta de presión competitiva en el mercado puede llevar al desperdicio de recursos, y "siempre depender del dinero de Bing Ge no nos permite demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de beneficios a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrada principalmente en las necesidades reales de los proyectos en el ámbito de la construcción rural y en escenarios que se pueden implementar. Como dijo Bi Bing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es generar ganancias, todos necesitan hacer algunas cosas concretas para perfeccionar sus habilidades, conocer más sobre las necesidades reales y, a su vez, considerar la posibilidad de comercializar y obtener beneficios."

Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a la dispersión, dificultando la formación de una identificación profunda con emociones y valores, lo que obstaculiza la colaboración estrecha. Además, los cambios de objetivos demasiado rápidos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros creen que no hay contradicción entre la comercialización y la construcción de la comunidad; simplemente están explorando diferentes direcciones basadas en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las divergencias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión de recursos e incluso a la competencia por ellos. Precisamente se mencionó en las entrevistas: "Aquellos que son más hábiles en escribir propuestas de proyectos y solicitar apoyo financiero a menudo tienen más voz en la comunidad y también ocupan más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya se habían dirigido a Chengdu, al pueblo de Jianta, para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación empresarial" bajo el modelo DAO; mientras que Tiao eligió quedarse en Nantan, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción, grupos de escritura), impulsando continuamente la integración local. Dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".

Experimento de incentivos y circulación ------ Frijoles de Nantang

DAO se centra en la gobernanza organizativa a través de tokens, como un activo virtual que combina las propiedades de incentivo y gobernanza. Los tokens suelen ser poseídos conjuntamente por todos los miembros y se utilizan para votar sobre las propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su funcionamiento formal, el plan de emisión de tokens de Nantan DAO también se ha puesto en agenda. El 20 de agosto de 2024, el Nantan Bean (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con una emisión inicial de 10 millones de unidades. En cuanto a la anclaje de valor, un Nantan Bean es equivalente a un yuan chino.

En términos de funcionalidad, los frijoles Nantang, como una forma de incentivo comunitario, cumplen con la doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera autónoma sus horas de trabajo a través de la plataforma Fairsharing. Según los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a 60 yuanes renminbi en valor de ether y una recompensa de 60 frijoles Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la evaluación mutua entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias (por ejemplo, iniciando una votación para decidir), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles Nantang también poseen la propiedad de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que poseen más frijoles Nantang tendrán un mayor peso en los votos en la toma de decisiones de la comunidad. Este diseño que vincula directamente el registro de contribuciones con el poder de gobernanza es, en esencia, un mecanismo de incentivo de gobernanza que teóricamente puede aumentar la motivación y autonomía de los miembros de la comunidad para participar.

Limitaciones del sistema de horas de trabajo

A pesar de que el DAO de Nantang ha dado un paso importante en el mecanismo de incentivos, el actual sistema de "registro de contribuciones" ha expuesto una serie de problemas en el proceso de solicitud y evaluación de horas de trabajo, como requisitos de admisión poco claros, criterios de evaluación únicos y fallos en el mecanismo de evaluación mutua. Un miembro compartió su experiencia: había participado en actividades locales de agricultura y en la formación de una banda, pero se había visto frustrado en varias ocasiones al registrar sus horas de trabajo. Mencionó: "He registrado mis horas de trabajo dos veces, y en cada ocasión he sido cuestionado en el grupo------parece que esto no es un asunto del DAO de Nantang, este proyecto aún no ha sido aprobado." Esto refleja que el actual mecanismo de incentivos carece de estándares de admisión claros, al menos en cuanto a transparencia se refiere. Este "umbral invisible" ha llevado a que muchas contribuciones de los miembros no sean reconocidas, efectivamente rechazándolos. Sin embargo, Yu Xing cree que las expectativas del DAO de Nantang con respecto a las horas de trabajo son "reducir los estándares de admisión y alentar a los miembros a explorar de manera autónoma". Esta discrepancia en los puntos de vista resalta aún más la confusión causada por la ambigüedad en los estándares de admisión.

Los miembros de la comunidad han expresado en general que el modelo de "igual salario por igual trabajo" que utiliza el tiempo de trabajo como único criterio de evaluación tiene limitaciones evidentes. Por ejemplo, miembros como Biao Ge, Xiao Bai, Shu Hui y Cikey mencionaron que existen diferencias en la experiencia laboral y la eficiencia entre los miembros, y que calcular la compensación únicamente en función del tiempo realmente "fomenta la baja eficiencia" de manera indirecta. Además, se señaló que en este modelo la relación entre la inversión y el rendimiento no es proporcional, lo que genera en los miembros una sensación de "desigualdad". Supongamos que el miembro A registró 10 horas de contribución, pero los resultados son escasos, otros miembros podrían sentirse insatisfechos con la compensación que recibe. Además, los tipos de tareas en la comunidad son diversos y el tiempo requerido para muchas tareas es difícil de cuantificar, sumado a que algunos miembros no están acostumbrados a autodeclarar sus horas de trabajo, lo que complica aún más el problema. Biao Ge se lamentó.