Desafíos y perspectivas futuras de la industria de las tarjetas U
En la era de la economía digital, el pago con tarjeta bancaria mediante stablecoins se presenta como una herramienta emergente que conecta las finanzas tradicionales con el mundo descentralizado, ofreciendo a los usuarios una experiencia de pago más conveniente. Sin embargo, esta industria emergente enfrenta numerosos desafíos, desde la falta de claridad en la regulación hasta los altos costos operativos y la intensa competencia en el mercado, poniendo a prueba la sabiduría de supervivencia de los emisores de tarjetas U.
Principales dificultades de la industria de las tarjetas U
Restricciones de canal de emisión
La base del negocio de las tarjetas U es tener la calificación para emitir tarjetas bancarias, lo que requiere que las empresas cumplan con estrictas regulaciones financieras. La mayoría de las empresas de tarjetas U no tienen la calificación para emitir tarjetas bancarias directamente, por lo que eligen colaborar con bancos o pasarelas de pago que ya tienen la calificación, utilizando su API o infraestructura para ofrecer servicios.
Costos de canal elevados
La cadena de negocios de la tarjeta U involucra múltiples eslabones, y cada eslabón requiere el pago de tarifas correspondientes. Desde la entidad emisora de la tarjeta bancaria hasta el servicio de integración de API, el intercambio de divisas, los canales de liquidación internacional y, finalmente, el punto de pago, todos necesitan compartir las ganancias. Esto resulta en un costo integral elevado, lo que afecta la popularidad y los escenarios de uso de la tarjeta U.
La dificultad del modelo de ganancias
Presión de tarifas: El emisor de la tarjeta U principalmente obtiene ganancias cobrando tarifas, incluyendo tarifas de transacción, tarifas transfronterizas y costos de cambio. Sin embargo, la intensa competencia en el mercado dificulta el aumento de tarifas, y mantener tarifas bajas a largo plazo puede llevar a que el proyecto no pueda operar de manera sostenible.
Gestión de fondos: A pesar de que el emisor de la tarjeta U posee un fondo, debido a los hábitos de uso y la confianza de los usuarios, la cantidad de fondos disponibles para inversiones a largo plazo es bastante limitada, lo que restringe la capacidad de obtener ingresos adicionales mediante la gestión de fondos.
Costos de promoción: Para atraer nuevos usuarios y fortalecer su posición en el mercado, el emisor de U Card necesita invertir una gran cantidad de dinero en publicidad, lo que aumenta aún más la carga operativa.
Desafíos de cumplimiento
Regulaciones poco claras: La industria de las U-cards se encuentra en la intersección de las finanzas tradicionales y los activos digitales, y las políticas regulatorias y legales relacionadas aún no están completas, lo que genera incertidumbre en cuanto a la conformidad.
Dificultad de aplicación de la ley: Debido a que los emisores de tarjetas U suelen utilizar modelos de registro en el extranjero y custodia de terceros, las autoridades de regulación tienen poderes limitados para hacer cumplir la ley sobre ellos.
Responsabilidad en la lucha contra el lavado de dinero: A pesar de que la conformidad con la (AML) es una responsabilidad importante del emisor de la tarjeta U, la implementación de este trabajo requiere una alta inversión, incluyendo el establecimiento de mecanismos de supervisión, el desarrollo de modelos de gestión de riesgos y la incorporación de talento profesional, entre otros.
Riesgos potenciales: A medida que el negocio de U Card se expande a más áreas, como el aumento de escenarios de consumo y el apoyo a la entrada y salida de moneda fiduciaria, enfrentará más requisitos de cumplimiento y riesgos potenciales.
La dirección del desarrollo de la industria U Card
Exploración continua: En una etapa temprana de la industria, explorar activamente modelos operativos innovadores, estrategias de rentabilidad y formas de asignación de recursos.
Ventajas de enfoque: Centrarse en eslabones específicos de la cadena industrial, como la construcción de canales, la promoción de comunidades o la gestión de riesgos, aprovechando las fortalezas de la empresa.
Control de riesgos como base: Poner el control de riesgos como núcleo, asegurando la seguridad de los fondos y el funcionamiento estable del negocio.
Desarrollo equilibrado: Buscar un equilibrio entre la expansión del negocio y la construcción de cumplimiento, ajustando la inversión en cumplimiento según el tamaño de la empresa y la etapa de desarrollo de la industria.
Paciencia: Con la continua mejora del ecosistema Web3 y la proliferación de los pagos en stablecoin, se espera que la industria de las tarjetas U tenga un espacio de desarrollo más amplio.
Conclusión
La industria de las tarjetas U se encuentra en una fase crucial de desarrollo, enfrentando los desafíos duales de la innovación y la regulación. Las empresas necesitan responder de manera flexible a los cambios del mercado sobre la base de garantizar la seguridad de los fondos y fortalecer la gestión de riesgos, optimizando sus estrategias comerciales. Con el desarrollo continuo de la economía digital, las tarjetas U tienen el potencial de convertirse en un vínculo importante entre la economía virtual y la real, liderando la ola de innovación en la industria de pagos. Actualmente, la tarea principal de las empresas de tarjetas U es operar de manera sólida, acumulando fuerzas para la mejora del ecosistema de la industria y la clarificación del entorno regulatorio.
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GasWaster
· hace14h
lmao otro comisionista que se queda con nuestras tarifas de gas... ¿cuándo terminará este dolor?
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ChainComedian
· hace14h
El cumplimiento de fondos es la clave, ¿no? No es fácil disfrutar del pastel de nadie.
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MEVSandwichMaker
· hace14h
El costo es exorbitante, realmente no se puede soportar.
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PermabullPete
· hace15h
Estos costos son realmente exorbitantes, luchando al borde de la vida y la muerte.
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BearMarketSurvivor
· hace15h
Estos costos de las U Cards son demasiado altos, mejor que los inversores minoristas no se acerquen.
Desafíos y突破 de la industria de las tarjetas U: equilibrar la innovación y el Cumplimiento para enfrentar las nuevas oportunidades de pago en Web3
Desafíos y perspectivas futuras de la industria de las tarjetas U
En la era de la economía digital, el pago con tarjeta bancaria mediante stablecoins se presenta como una herramienta emergente que conecta las finanzas tradicionales con el mundo descentralizado, ofreciendo a los usuarios una experiencia de pago más conveniente. Sin embargo, esta industria emergente enfrenta numerosos desafíos, desde la falta de claridad en la regulación hasta los altos costos operativos y la intensa competencia en el mercado, poniendo a prueba la sabiduría de supervivencia de los emisores de tarjetas U.
Principales dificultades de la industria de las tarjetas U
Restricciones de canal de emisión
La base del negocio de las tarjetas U es tener la calificación para emitir tarjetas bancarias, lo que requiere que las empresas cumplan con estrictas regulaciones financieras. La mayoría de las empresas de tarjetas U no tienen la calificación para emitir tarjetas bancarias directamente, por lo que eligen colaborar con bancos o pasarelas de pago que ya tienen la calificación, utilizando su API o infraestructura para ofrecer servicios.
Costos de canal elevados
La cadena de negocios de la tarjeta U involucra múltiples eslabones, y cada eslabón requiere el pago de tarifas correspondientes. Desde la entidad emisora de la tarjeta bancaria hasta el servicio de integración de API, el intercambio de divisas, los canales de liquidación internacional y, finalmente, el punto de pago, todos necesitan compartir las ganancias. Esto resulta en un costo integral elevado, lo que afecta la popularidad y los escenarios de uso de la tarjeta U.
La dificultad del modelo de ganancias
Presión de tarifas: El emisor de la tarjeta U principalmente obtiene ganancias cobrando tarifas, incluyendo tarifas de transacción, tarifas transfronterizas y costos de cambio. Sin embargo, la intensa competencia en el mercado dificulta el aumento de tarifas, y mantener tarifas bajas a largo plazo puede llevar a que el proyecto no pueda operar de manera sostenible.
Gestión de fondos: A pesar de que el emisor de la tarjeta U posee un fondo, debido a los hábitos de uso y la confianza de los usuarios, la cantidad de fondos disponibles para inversiones a largo plazo es bastante limitada, lo que restringe la capacidad de obtener ingresos adicionales mediante la gestión de fondos.
Costos de promoción: Para atraer nuevos usuarios y fortalecer su posición en el mercado, el emisor de U Card necesita invertir una gran cantidad de dinero en publicidad, lo que aumenta aún más la carga operativa.
Desafíos de cumplimiento
Regulaciones poco claras: La industria de las U-cards se encuentra en la intersección de las finanzas tradicionales y los activos digitales, y las políticas regulatorias y legales relacionadas aún no están completas, lo que genera incertidumbre en cuanto a la conformidad.
Dificultad de aplicación de la ley: Debido a que los emisores de tarjetas U suelen utilizar modelos de registro en el extranjero y custodia de terceros, las autoridades de regulación tienen poderes limitados para hacer cumplir la ley sobre ellos.
Responsabilidad en la lucha contra el lavado de dinero: A pesar de que la conformidad con la (AML) es una responsabilidad importante del emisor de la tarjeta U, la implementación de este trabajo requiere una alta inversión, incluyendo el establecimiento de mecanismos de supervisión, el desarrollo de modelos de gestión de riesgos y la incorporación de talento profesional, entre otros.
Riesgos potenciales: A medida que el negocio de U Card se expande a más áreas, como el aumento de escenarios de consumo y el apoyo a la entrada y salida de moneda fiduciaria, enfrentará más requisitos de cumplimiento y riesgos potenciales.
La dirección del desarrollo de la industria U Card
Exploración continua: En una etapa temprana de la industria, explorar activamente modelos operativos innovadores, estrategias de rentabilidad y formas de asignación de recursos.
Ventajas de enfoque: Centrarse en eslabones específicos de la cadena industrial, como la construcción de canales, la promoción de comunidades o la gestión de riesgos, aprovechando las fortalezas de la empresa.
Control de riesgos como base: Poner el control de riesgos como núcleo, asegurando la seguridad de los fondos y el funcionamiento estable del negocio.
Desarrollo equilibrado: Buscar un equilibrio entre la expansión del negocio y la construcción de cumplimiento, ajustando la inversión en cumplimiento según el tamaño de la empresa y la etapa de desarrollo de la industria.
Paciencia: Con la continua mejora del ecosistema Web3 y la proliferación de los pagos en stablecoin, se espera que la industria de las tarjetas U tenga un espacio de desarrollo más amplio.
Conclusión
La industria de las tarjetas U se encuentra en una fase crucial de desarrollo, enfrentando los desafíos duales de la innovación y la regulación. Las empresas necesitan responder de manera flexible a los cambios del mercado sobre la base de garantizar la seguridad de los fondos y fortalecer la gestión de riesgos, optimizando sus estrategias comerciales. Con el desarrollo continuo de la economía digital, las tarjetas U tienen el potencial de convertirse en un vínculo importante entre la economía virtual y la real, liderando la ola de innovación en la industria de pagos. Actualmente, la tarea principal de las empresas de tarjetas U es operar de manera sólida, acumulando fuerzas para la mejora del ecosistema de la industria y la clarificación del entorno regulatorio.