La nueva dirección de la Fundación Ethereum expone la estrategia de desarrollo futuro

El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, inaugurando una nueva etapa de desarrollo. El nuevo co-director ejecutivo Tomas Stanczak y Shay Wong recientemente dieron una entrevista, donde detallaron su pensamiento y determinación para impulsar el cambio.

Los dos responsables respondieron a varias preguntas que preocupan a la comunidad:

• Explicó la necesidad de operar, incluida la venta de Ether.
• Detalló las tres estrategias clave: "expansión L1, expansión de Blobs, mejora de la experiencia del usuario"
• Se ha aclarado la hoja de ruta técnica prevista desde Pectra hasta Fusaka( para el otoño de ), y luego la actualización en Amsterdam el próximo año.
• Se planea reducir el ciclo de bifurcación dura a 6 meses y se ha propuesto un objetivo a largo plazo de expandirse 100 veces en cuatro años.

Shay Wong indicó que se unió a la fundación en 2017, habiendo ocupado el cargo de investigador principal de protocolos, participando en la transición hacia la prueba de participación. Tomasz Stanczak, por su parte, fundó Nethermind en 2017, acumulando una rica experiencia en infraestructura y soluciones MEV.

Las dos personas enfatizan que la fundación necesita pensar a largo plazo y convertirse en el gestor del ecosistema. Esperan mejorar la estructura interna, acelerar los procesos y permitir que más personas participen en la toma de decisiones. Tomasz declaró: "Necesitamos definir un objetivo claro, aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicarnos con los constructores de DeFi, establecer una hoja de ruta y mejorar la comunicación para evitar la imagen de 'torre de marfil'."

En cuanto a los problemas de la lentitud en la ejecución de la retroalimentación de la comunidad y la falta de comunicación, ambos consideran que estos se pueden resolver mediante la optimización de procesos. Enfatizan la necesidad de centrarse en el producto y prestar más atención a las aplicaciones reales y a las necesidades de los usuarios. Tomasz dijo: "Necesitamos involucrar a los desarrolladores de aplicaciones en la fase de planificación desde una etapa más temprana. Además, debemos buscar activamente a aquellos que probablemente se opongan a una función y escuchar sus opiniones desde el principio."

En términos de indicadores para medir el éxito, han propuesto objetivos preliminares: expandirse 3 veces este año y un total de 10 veces el próximo año. Dankrad también propuso un objetivo a largo plazo de 100 veces en cuatro años. Esto se convertirá en un ancla para la investigación y el desarrollo de la organización.

Sobre la posición de la fundación, ambos afirmaron que la fundación debería intervenir cuando el ecosistema carezca de ciertos recursos, pero que su papel principal es el de coordinador y no de propietario. La fundación no construirá directamente aplicaciones o infraestructuras, sino que espera conectar recursos de diversas partes y ayudar a los fundadores a resolver problemas en las etapas iniciales.

En cuanto a la hoja de ruta específica, planean reducir el ciclo de bifurcación dura a una vez cada 6 meses. La próxima actualización, Fusaka, está prevista para septiembre-octubre de este año, y la actualización de Amsterdam está programada para completarse antes de finales del próximo año, lo que incluirá la aceleración de la expansión de L1. Al mismo tiempo, la fundación está ajustando los procesos internos para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.