سقط بروتوكول Phezzan ، وهو أقدم بروتوكول عقد دائم في النظام البيئي zkSync ، بعد شهر واحد من إطلاق الشبكة الرئيسية.
** بقلم: أزوما **
منذ حوالي شهر ، أخطر بروتوكول العقد الدائم اللامركزي البيئي zkSync المجتمع بقراره بإغلاق المشروع.
كأول مشروع DeFi لنشر منتجات تعاقدية دائمة على شبكة اختبار zkSync 2.0 ، قام بروتوكول Phezzan أيضًا بتكرار العديد من إصدارات المنتج جنبًا إلى جنب مع الترقية التقنية لـ zkSync 2.0. ومع ذلك ، من المحرج إطلاق الشبكة الرئيسية رسميًا وإعادة تسميتها على zkSync 2.0 بعد فترة وجيزة من عصر zkSync ، وصل بروتوكول Phezzan ، الذي كان له آمال كبيرة ، إلى نهاية مبكرة للفشل.
في التاسع والعشرين من مايو ، نشر رولاند ، مؤسس بروتوكول Phezzan Protocol ، مقالاً على موقعه الشخصي على Twitter ، تحدث فيه عن تجربته والدروس المستفادة من فشل بروتوكول Phezzan ، والتي تغطي التمويل ، وبناء الفريق ، والعمليات المجتمعية ، وما إلى ذلك. في هذا الجانب ، بالنسبة لرجال الأعمال الذين يعملون أيضًا في مجال Web3 ، فقد يكون بإمكانهم لعب دور معين في التنوير.
نظرًا للمحتوى الطويل للنص الكامل ، سنقوم باستخراج بعض المحتوى الأساسي وتجميعه وتنظيمه قبل تقديمه ، على أمل أن يكون مفيدًا لك.
حول المنتجات
ذكر رولاند أن بروتوكول Phezzan بدأ في أوائل عام 2022 ، ولكن بعد 15 شهرًا من التطوير ، لا يوجد حتى الآن منتج شبكة قابل للتطبيق. تم تغيير مركز الثقل عدة مرات - على سبيل المثال ، أردت اعتماد نموذج AMM في البداية ، ولكن لاحقًا وجدت أنه كان من الصعب على AMM حل مشكلة الخسائر غير الدائمة ، ولم يكن رأس المال المغامر مهتمًا بـ AMM ، لذلك لجأوا إلى نموذج دفتر الطلبات ، لكنهم وجدوا صعوبة في التعاقد مع دفاتر الطلبات الأخرى.
الدرس الذي استخلصته رولاند من هذا هو أنه قبل أن تختار بدء عمل تجاري ، عليك أن تجد الاتجاه الصحيح ، عليك على الأقل أن توضح أولاً ما تريد القيام به.
حول التمويل
استمر تمويل بروتوكول Phezzan لأكثر من عام ، وحصل أيضًا على دعم من بعض المستثمرين الرأسماليين والملاك ، لكنه لم يكن ناجحًا بشكل عام. تشمل الدروس التي تعلمتها رولاند على طول الطريق ما يلي:
1 يجب أن تكون لديك القدرة على سرد قصة جيدة. أنت بحاجة إلى توصيل رؤيتك بوضوح إلى أصحاب رأس المال المغامر ، وإذا لم يتمكنوا من فهم فكرتك ، ناهيك عن المستخدمين.
2 شبكة العلاقات مهمة جدا. نظرًا لعدم وجود ممارسين في Crypto بدوام كامل في فريق Phezzan Protocol من قبل ، لم تكن شبكة العلاقات في الصناعة متطورة بشكل جيد ، لذلك كان على الفريق الاتصال بالمستثمرين المحتملين من خلال العديد من قنوات التواصل الاجتماعي العامة.
3 ابحث عن المؤسسة الاستثمارية الرائدة المناسبة أولاً. قضى فريق بروتوكول Phezzan الكثير من الوقت في الاتصال بمؤسسات استثمارية مختلفة ، لكنهم أدركوا أخيرًا أنه من الأهم العثور على مؤسسة استثمارية رائدة أولاً ، ويمكن لمؤسسة استثمارية رائدة ممتازة تسريع عملية التمويل بشكل كبير.
4 التوقيت مهم. أراد بروتوكول Phezzan في الأصل البدء في التمويل عندما أحرزت testnet تقدمًا مهمًا لإثبات قوتها لـ VC ، ولكن بعد إطلاق Rinkeby testnet ، تحطمت Terra ، وبعد إطلاق zkSync 2.0 testnet ، واجهت عاصفة FTX ... لذلك إذا لا يمكنك الحكم على اتجاه السوق ، ثم الحصول على تمويل في أقرب وقت ممكن ، مع مرور الوقت ، ستتغير الأمور.
5 تواصل أكثر مع VCs. إذا لم تكن متأكدًا مما تفعله (بالطبع أنت مقتنع بأن ما تفعله هو قصة أخرى) ، يمكنك التواصل مع أصحاب رأس المال المغامر. إذا لم يعجب أحد ، فغيّر الآلية. إذا لم يعجب أحد بعد ذلك تغييران أو ثلاثة ، فقط جرب شيئًا مختلفًا تمامًا. شهد رأس المال الاستثماري العديد من الحالات ، وقد يقدمون لك بعض النصائح بخلاف تجربتك الخاصة.
حول المجتمع
قدم Roland استعارة مفادها أن بناء مجتمع قبل أن يتناسب المنتج مع السوق يشبه بناء قلعة رملية. قد يكون لديك الكثير من المرح ، لكن هذا لا يؤدي بالضرورة إلى نهاية جيدة.
بالنسبة لأي مشروع ، من السهل بناء "مجتمع" باستخدام بعض تقنيات النمو (مثل معاينات الإسقاط الجوي) في بداية إطلاقه ، ولكن هذه العمليات ستجمع فقط صائدي الإنزال الجوي ، وقد يظل معدل التحويل الفعلي أقل من 1٪.
لذلك ، عليك أن تنسى المجتمع في بداية الإطلاق ، والتركيز على المنتج ، واستخدام تقنيات النمو هذه بعد أن تصنع شيئًا ما ، ثم تصفية المستخدمين القيمين حقًا من التعليقات ، والاستماع إلى اقتراحاتهم ، وتحسين المنتج.
حول BD
الأمر بسيط ، قم بفحص جميع طلبات التعاون التي تتلقاها ، وكن صبورًا مع المشاريع التي تريد التعاون فيها.
عن الفريق
قام Phezzan Protocol بتجميع فريق كبير وقام المهندسون بتنفيذ أفكار الفريق بشكل مثالي.
المشكلة الوحيدة هي أنه بسبب المكتب البعيد ، فإن أعضاء الفريق بعيدون جدًا عن بعضهم البعض ، الأمر الذي لن يؤدي فقط إلى زيادة تكلفة الاتصال ، بل يتسبب أيضًا في القصور الذاتي. خلص رولاند إلى أن العمل عن بُعد يتطلب انضباطًا ذاتيًا جيدًا ومهارات إدارية ممتازة ، ويلتقي أعضاء الفريق أسبوعًا واحدًا على الأقل في الشهر إن أمكن.
عن نفسك
يجب أن تكون لطيفًا مع نفسك ، وهو أمر مهم بشكل خاص لجميع رواد الأعمال.
قال رولاند: "في رحلة ريادة الأعمال لبروتوكول Phezzan Protocol ، نفكر دائمًا في الأخطاء التي ارتكبناها وكيف يمكننا القيام بعمل أفضل ؛ نحن قلقون بشأن الماضي والحاضر والمستقبل ؛ ليست حالة ذهنية جيدة أن تكون مسؤولاً عن الأشياء. هذا الإجهاد يستهلكنا ، ويستهلكنا ".
لذا يرجى أن تكون لطيفًا مع نفسك ، خذ قسطًا من الراحة إذا كنت في حاجة إليها ، واستمتع بحياة خارج العمل ، وتعلم كيفية الاستمتاع بعملية بدء عمل تجاري.
أما بالنسبة للراتب فلا تسأل نفسك عن تخفيضات في راتبه ، فقد خفض رولاند راتبه بنسبة 20٪ إلى 30٪ في عملية بناء بروتوكول Phezzan ، الأمر الذي أثر أيضًا على حياته اليومية. لا يهتم المستثمرون بكمية الأموال التي تجنيها كمؤسس ، طالما أنك لا تجني أموالاً مجنونة.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
السيرة الذاتية لخاسر Web3 Entrepreneurial
** بقلم: أزوما **
منذ حوالي شهر ، أخطر بروتوكول العقد الدائم اللامركزي البيئي zkSync المجتمع بقراره بإغلاق المشروع.
كأول مشروع DeFi لنشر منتجات تعاقدية دائمة على شبكة اختبار zkSync 2.0 ، قام بروتوكول Phezzan أيضًا بتكرار العديد من إصدارات المنتج جنبًا إلى جنب مع الترقية التقنية لـ zkSync 2.0. ومع ذلك ، من المحرج إطلاق الشبكة الرئيسية رسميًا وإعادة تسميتها على zkSync 2.0 بعد فترة وجيزة من عصر zkSync ، وصل بروتوكول Phezzan ، الذي كان له آمال كبيرة ، إلى نهاية مبكرة للفشل.
في التاسع والعشرين من مايو ، نشر رولاند ، مؤسس بروتوكول Phezzan Protocol ، مقالاً على موقعه الشخصي على Twitter ، تحدث فيه عن تجربته والدروس المستفادة من فشل بروتوكول Phezzan ، والتي تغطي التمويل ، وبناء الفريق ، والعمليات المجتمعية ، وما إلى ذلك. في هذا الجانب ، بالنسبة لرجال الأعمال الذين يعملون أيضًا في مجال Web3 ، فقد يكون بإمكانهم لعب دور معين في التنوير.
نظرًا للمحتوى الطويل للنص الكامل ، سنقوم باستخراج بعض المحتوى الأساسي وتجميعه وتنظيمه قبل تقديمه ، على أمل أن يكون مفيدًا لك.
حول المنتجات
ذكر رولاند أن بروتوكول Phezzan بدأ في أوائل عام 2022 ، ولكن بعد 15 شهرًا من التطوير ، لا يوجد حتى الآن منتج شبكة قابل للتطبيق. تم تغيير مركز الثقل عدة مرات - على سبيل المثال ، أردت اعتماد نموذج AMM في البداية ، ولكن لاحقًا وجدت أنه كان من الصعب على AMM حل مشكلة الخسائر غير الدائمة ، ولم يكن رأس المال المغامر مهتمًا بـ AMM ، لذلك لجأوا إلى نموذج دفتر الطلبات ، لكنهم وجدوا صعوبة في التعاقد مع دفاتر الطلبات الأخرى.
الدرس الذي استخلصته رولاند من هذا هو أنه قبل أن تختار بدء عمل تجاري ، عليك أن تجد الاتجاه الصحيح ، عليك على الأقل أن توضح أولاً ما تريد القيام به.
حول التمويل
استمر تمويل بروتوكول Phezzan لأكثر من عام ، وحصل أيضًا على دعم من بعض المستثمرين الرأسماليين والملاك ، لكنه لم يكن ناجحًا بشكل عام. تشمل الدروس التي تعلمتها رولاند على طول الطريق ما يلي:
1 يجب أن تكون لديك القدرة على سرد قصة جيدة. أنت بحاجة إلى توصيل رؤيتك بوضوح إلى أصحاب رأس المال المغامر ، وإذا لم يتمكنوا من فهم فكرتك ، ناهيك عن المستخدمين.
2 شبكة العلاقات مهمة جدا. نظرًا لعدم وجود ممارسين في Crypto بدوام كامل في فريق Phezzan Protocol من قبل ، لم تكن شبكة العلاقات في الصناعة متطورة بشكل جيد ، لذلك كان على الفريق الاتصال بالمستثمرين المحتملين من خلال العديد من قنوات التواصل الاجتماعي العامة.
3 ابحث عن المؤسسة الاستثمارية الرائدة المناسبة أولاً. قضى فريق بروتوكول Phezzan الكثير من الوقت في الاتصال بمؤسسات استثمارية مختلفة ، لكنهم أدركوا أخيرًا أنه من الأهم العثور على مؤسسة استثمارية رائدة أولاً ، ويمكن لمؤسسة استثمارية رائدة ممتازة تسريع عملية التمويل بشكل كبير.
4 التوقيت مهم. أراد بروتوكول Phezzan في الأصل البدء في التمويل عندما أحرزت testnet تقدمًا مهمًا لإثبات قوتها لـ VC ، ولكن بعد إطلاق Rinkeby testnet ، تحطمت Terra ، وبعد إطلاق zkSync 2.0 testnet ، واجهت عاصفة FTX ... لذلك إذا لا يمكنك الحكم على اتجاه السوق ، ثم الحصول على تمويل في أقرب وقت ممكن ، مع مرور الوقت ، ستتغير الأمور.
5 تواصل أكثر مع VCs. إذا لم تكن متأكدًا مما تفعله (بالطبع أنت مقتنع بأن ما تفعله هو قصة أخرى) ، يمكنك التواصل مع أصحاب رأس المال المغامر. إذا لم يعجب أحد ، فغيّر الآلية. إذا لم يعجب أحد بعد ذلك تغييران أو ثلاثة ، فقط جرب شيئًا مختلفًا تمامًا. شهد رأس المال الاستثماري العديد من الحالات ، وقد يقدمون لك بعض النصائح بخلاف تجربتك الخاصة.
حول المجتمع
قدم Roland استعارة مفادها أن بناء مجتمع قبل أن يتناسب المنتج مع السوق يشبه بناء قلعة رملية. قد يكون لديك الكثير من المرح ، لكن هذا لا يؤدي بالضرورة إلى نهاية جيدة.
بالنسبة لأي مشروع ، من السهل بناء "مجتمع" باستخدام بعض تقنيات النمو (مثل معاينات الإسقاط الجوي) في بداية إطلاقه ، ولكن هذه العمليات ستجمع فقط صائدي الإنزال الجوي ، وقد يظل معدل التحويل الفعلي أقل من 1٪.
لذلك ، عليك أن تنسى المجتمع في بداية الإطلاق ، والتركيز على المنتج ، واستخدام تقنيات النمو هذه بعد أن تصنع شيئًا ما ، ثم تصفية المستخدمين القيمين حقًا من التعليقات ، والاستماع إلى اقتراحاتهم ، وتحسين المنتج.
حول BD
الأمر بسيط ، قم بفحص جميع طلبات التعاون التي تتلقاها ، وكن صبورًا مع المشاريع التي تريد التعاون فيها.
عن الفريق
قام Phezzan Protocol بتجميع فريق كبير وقام المهندسون بتنفيذ أفكار الفريق بشكل مثالي.
المشكلة الوحيدة هي أنه بسبب المكتب البعيد ، فإن أعضاء الفريق بعيدون جدًا عن بعضهم البعض ، الأمر الذي لن يؤدي فقط إلى زيادة تكلفة الاتصال ، بل يتسبب أيضًا في القصور الذاتي. خلص رولاند إلى أن العمل عن بُعد يتطلب انضباطًا ذاتيًا جيدًا ومهارات إدارية ممتازة ، ويلتقي أعضاء الفريق أسبوعًا واحدًا على الأقل في الشهر إن أمكن.
عن نفسك
يجب أن تكون لطيفًا مع نفسك ، وهو أمر مهم بشكل خاص لجميع رواد الأعمال.
قال رولاند: "في رحلة ريادة الأعمال لبروتوكول Phezzan Protocol ، نفكر دائمًا في الأخطاء التي ارتكبناها وكيف يمكننا القيام بعمل أفضل ؛ نحن قلقون بشأن الماضي والحاضر والمستقبل ؛ ليست حالة ذهنية جيدة أن تكون مسؤولاً عن الأشياء. هذا الإجهاد يستهلكنا ، ويستهلكنا ".
لذا يرجى أن تكون لطيفًا مع نفسك ، خذ قسطًا من الراحة إذا كنت في حاجة إليها ، واستمتع بحياة خارج العمل ، وتعلم كيفية الاستمتاع بعملية بدء عمل تجاري.
أما بالنسبة للراتب فلا تسأل نفسك عن تخفيضات في راتبه ، فقد خفض رولاند راتبه بنسبة 20٪ إلى 30٪ في عملية بناء بروتوكول Phezzan ، الأمر الذي أثر أيضًا على حياته اليومية. لا يهتم المستثمرون بكمية الأموال التي تجنيها كمؤسس ، طالما أنك لا تجني أموالاً مجنونة.