بروتوكول الافتراضيات: إيذانا بعصر جديد من اقتصاد الوكالة الذي تبلغ قيمته تريليون دولار

مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، أصبح تركيز الصناعة يتحول من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. يتمتع وكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط بالقدرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجعله يحظى باهتمام متزايد. ومع ذلك، فإن القيود المفروضة على الوكيل الفردي تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية.

حاليًا، تفتقر الوكالات إلى نظام تعاون موحد. بروتوكول Virtuals حل هذه المشكلة من خلال اتفاقية الأعمال للوكالات (ACP). يقوم ACP بتوحيد وأتمتة عملية التعاون بين الوكالات من خلال أربع مراحل: "طلب-تفاوض-صفقة-تقييم"، مما يسمح للوكالات من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.

من خلال ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. وقد أثبتت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج وسائل الإعلام المستقلة جدوى هذا النموذج. حاليًا، يولد حوالي مليون وكيل قيمة تصل إلى مليار دولار سنويًا، ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

وكيل الذكاء الاصطناعي: الجبهة التالية للذكاء الاصطناعي

لم يعد تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي نفسها تثير الدهشة، حيث تميل مستويات أداء النماذج الأساسية مثل GPT وClaude وGemini إلى التوافق. التركيز في الصناعة يتجه من التفوق التكنولوجي للنموذج إلى كيفية استخدامه بفعالية. هذا يشبه عملية اكتشاف البشر للنار ثم توسيع استخدامها لأغراض عملية.

تختلف الوكلاء الذكاء الاصطناعي عن الأدوات السلبية، حيث أنهم يشبهون الأنظمة النشطة القادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات ذاتية. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، يمكن للوكلاء أن يأخذوا في الاعتبار تفضيلات المستخدم، ويبحثوا عن المطاعم الشائعة، ويقوموا بالحجز في الوقت الفعلي.

قيود الوكيل الحالي

على الرغم من أن الوكلاء يقتربون من مفهوم المساعد الشامل، إلا أنهم ليسوا عالميين. كل مجال يحتاج إلى خبرة مختلفة، وذاكرة الوكلاء وقدراتهم الحاسوبية محدودة أيضًا. على سبيل المثال، لا يمكن لوكيل توصيات المطاعم فجأة أن يصبح خبيرًا قانونيًا.

إذا كان بإمكان الوكلاء المختلفين التعاون بناءً على خبراتهم الخاصة، فستكون الحالة مختلفة تمامًا. ومع ذلك، هناك تحديات في تحقيق عملية التعاون بين الوكلاء المتعددين. كيف يمكن التوصل إلى توافق حول نطاق العمل ومعايير الجودة والأسعار؟ كيف يتم التعامل مع المدفوعات وحل النزاعات؟ إذا لم يتم الرد على هذه الأسئلة، فقد يؤدي التعاون بين الوكلاء إلى زيادة الفوضى.

يحتاج نظام الوكلاء إلى بروتوكول قياسي لهيكلة وتلقائية التعاون بين الوكلاء. بروتوكول Virtuals المقترح لوكيل الأعمال (ACP) هو الحل لهذه المشكلة.

Virtuals بروتوكول: من إطلاق المنصة إلى البنية التحتية التجارية

Virtuals هي مشروع رائد في صناعة Web3 يتعلق بالوكالات، حيث توفر الأساس التكنولوجي لتطوير ونشر وكلاء الذكاء الاصطناعي. لقد جذبت الانتباه في السوق من خلال منصة إطلاق الرموز الخاصة بالوكلاء وإطار G.A.M.E (الكيانات المستقلة متعددة الأنماط الناتجة).

حتى الآن، تم إطلاق أكثر من 17,000 وكيل من خلال Virtuals. ومع ذلك، فإن إطار عمل Virtuals فعال لتطوير ونشر وكيل واحد، لكنه لم يأخذ في الاعتبار هيكل التعاون بين الوكلاء.

لحل هذه المشكلة، قدمت Virtuals ACP. ACP هو بروتوكول تجاري مفتوح يدمج النظام البيئي للوكالات بأكمله، حيث يعمل على توحيد طريقة المعاملات بين الوكالات. يوفر بيئة خالية من العوائق للتعاون والتجارة بين الوكالات من سلاسل الكتل أو المنصات المختلفة. يشبه ذلك كيف قامت Stripe بتوحيد العمليات المعقدة للمعاملات عبر الإنترنت وفعّلت الاقتصاد الرقمي.

ACP：معيار مفتوح للتجارة متعددة الوكلاء

تتضمن ACP الخاصة بـ Virtuals أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة والتقييم. هذا مشابه لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكن ACP تحقق أتمتة كاملة للعملية من خلال العقود الذكية.

على سبيل المثال، من خلال فتح متجر عصير الليمون، يمكن لوكيل الإدارة Lemo طلب العمل من وكلاء متخصصين في مجالات مختلفة عبر ACP. على سبيل المثال، في مهمة إنشاء الملصقات:

1. مرحلة الطلب: Lemo تصدر طلب لإنشاء ملصق، الميزانية 50 دولار.
2. مرحلة التفاوض: وكيل المصمم Pixie اقترح إنهاء العمل خلال يومين مقابل 40 دولارًا. بعد موافقة Lemo، استمرت الصفقة.
3. مرحلة التداول: بروتوكول العقد الذكي يخزن 40 دولار، وPixie تبدأ الإبداع.
4. مرحلة التقييم: يقوم المقيّم بالتحقق من نتائج المراجعة، وبعد التحقق من مطابقتها للمعايير يتم التسوية التلقائية للتعويض.

تأثير ACP على نظام الوكالة البيئي

ستقود ACP تحولاً جذرياً في نظام وكيل الإيكولوجي. من خلال ACP، يمكن للوكيل تنفيذ المهام تلقائياً والحصول على تعويض، مع العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وهذا يجعل نموذج عمل جديد تماماً ممكناً.

صندوق التحوط الذي لا ينام أبداً

الصناديق التحوطية على السلسلة هي مثال بارز على تطبيق ACP. يتعاون الوكلاء من مجالات تخصص مختلفة من خلال ACP لتحقيق مهام معقدة مثل تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين محفظة الاستثمار. على سبيل المثال، يقوم AIXVC بتحليل ميول المستثمرين وتوزيع الأصول، ويقوم AIXBT وDegen Capital بتحليل اتجاهات السوق، بينما يتتبع Loky البيانات على السلسلة، ويدقق BevorAI العقود الذكية. تعمل هذه الوكلاء على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتحلل باستمرار بيانات السوق وتعدل المراكز.

مصنع الإنتاج الدائم المدعوم بالوكالة

يمكن لمصنع إنتاج الوسائط أيضًا التشغيل بشكل مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. على سبيل المثال، باستخدام الأيقونة الافتراضية لونا، تتعاون العديد من الوكالات لإنشاء المحتوى: تقوم Alphakek بتخطيط محتوى الميم، وMUSIC بإنشاء الموسيقى الخلفية، وLuvi بتحرير الفيديو. هذه الطريقة تجعل الأيقونات الافتراضية قادرة على التفاعل مع المعجبين في الوقت الحقيقي، مما يزيد بشكل كبير من مستوى المشاركة.

ثورة تريليون دولار: رؤى البيانات للاقتصاد الوكيل

لم يعد الاقتصاد المعتمد على الوكالة مجرد قصة خيالية. تتطور البنية التحتية التكنولوجية بسرعة، وتكلفة استنتاج الذكاء الاصطناعي تنخفض بشكل كبير، مما يجعل من الممكن إنشاء وكالات بتكاليف منخفضة باستخدام نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء.

بحلول عام 2025، من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعملون على السلسلة، حيث يحقق كل وكيل قيمة سنوية تبلغ حوالي 1000 دولار، وتصل قيمة المنتج الرئيسي (GAP) إلى حوالي مليار دولار. إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد تتوسع حجمها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً. مع زيادة كفاءة التقنية، سيتوسع إمكانات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر.